上市公司年报披露工作正有条不紊地进行着，而在年报披露之后，将要召开股东大会审议年报及利润的分配事宜。从陆续发布的上市公司股东大会决议公告看，为数不少的上市公司均已完成了此项工作。 当然也有做得并不好的，只不过均被上市公司使用“模糊语言”一笔带过，而投资者或许没有注意到罢了。某些上市公司的董事长或总经理居然“忙”得连股东大会也没有时间参加，确实有点匪夷所思。如果说股东大会是属于多数人参加的话，那么董事会绝对只有少数人才具备资格，但就是董事会，董事长或总经理不参加的也绝不在少数。 据中国社科院联手国家行政学院以及上海甫瀚投资管理公司共同进行的《2007上市百强企业公司治理评价报告》显示，在上市公司百强企业中，总经理全席过两届公司年会的公 […]

预算管理是现代企业的一项重要的管理工具，然而，要搞好预算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必须做好各项基础工作。 1、必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数字化，预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施，我们才能确定所需资源，通过对资源的计价，就可以确定所需费用。例如，要编制差旅费用预算，必须要有本月的出差计划，只有通过出差计划确定出差的地点、交通工具、人员、时间后，才能准确预算所需差旅费用。收入的预算原理也是一样。 2、必须加强事前、事后控制。对于需要支付价款的事物，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每月非日常开支预算，如固定资产购置等，在 […]

企业的组织特征与绩效管理 一、企业：一个利益制衡体 企业实际上是一个行动系统。根据组织系统专家科尔曼(Coleman)的观点，最基本的系统是由两种元素组成，第一种元素是行动者，第二种元素是资源；它们按两种方法联系在一起，这就是行动者和资源之间的控制关系和利益关系。企业内的每个行动者都控制着能使他人获利的资源，由于各方利益均依赖于其他人控制的资源，作为有目的行动者，他们必须从事与其他人发生关系的活动，特定的结构和每个行动者的行动原则(最大限度地实现自我利益)导致了各方行动的彼此的依赖。例如现在我们把企业的组成成员设定为四个：外部股东、债权人、经营者、和员工。外部股东的出资是基于对企业法人的信任，同时认定其合法性，他是放弃资本的物权为代 […]

最近看到一个报告，列举了很多影响世界的管理思潮，其中不少日本的成就，但却没有一个“中国管理”入选，其实我以为不是我们的管理者作不出有中国特色的好管理，而是我们的管理学者无法回到自己的土地上好好思考我们管理成功的故事。我记得有一次我访谈一个高科技产业研究员，问他为什么高科技ODM（从设计到制造的代工）日本、韩国都作不过我们，劳工成本难道就是最重要的因素吗?他的答案是，劳力成本在高科技制造中占的比重并不很重，我们的优势是，一、我们极有弹性，生产可以变多变少很快调整，最合适商业波动这么大的产业。二、那时要日本设计试制一款高科技产品，至少二到三个礼拜才能作出样品，而我们只要七天。今天这个时间甚至被压缩到三天。 西方管理理论近来最强调的弹性专 […]

中国企业创新需要发掘“和谐文化”基因 管理专家乾泉解读国学中的“财富哲学” 中华工商时报、民生中国网、中国管理哲学网 由国家“653工程”相关机构举办，中国商学院联盟、国学与管理高层论坛承办的“国学与和谐企业文化建设”报告会，近日在清华大学科技园科技大厦举行。来自包括企业界、管理学界和关注国学与管理问题在内的各方人士近200位人，怀着浓厚兴趣聆听了著名管理哲学专家乾泉教授“国学与中国企业创新管理方略”的主题报告。 “653工程”是国家“十一五”规划中现代管理领域知识更新的大型长期项目，由国家人力资源和社会保障部、中国企业联合会共同主办,其中的“国学与和谐企业文化建设”子项目由中国商学院联盟与全息创新管理顾问机构承担。 面对21世纪环 […]

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行（适用范围有所扩大，而在公开征询意见稿中，并不包括中型企业）。执行基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。 基本规范共七章五十条，各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例，确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架，并取得了重大突破。一是科学界定内部控制 […]

世界产业技术联盟发展路径探讨 赵梅阳 全球经济一体化进程，促使生产要素在世界范围内不断加速流动，经济在国家间高度融合，区域性经济集团不断纵深发展，基于各种商业目的的产业联盟不断涌现。企业在此背景下，发展战略呈现不断外部化的特点。产业链的分解导致一个企业如果不开放，不和外面进行联盟，将无法形成和保持竞争优势；企业趋向于通过联盟的形式在区域或产业中争取形成更有利的影响力量，以争取市场和优势地位。产业内部的企业倾向于根据产业技术的内在关联和专业化分工，组成产业技术联盟，从而形成技术研发的合力，规避研发风险、扩大技术影响，更新创造市场，形成竞争优势。 本文通过对国际卓有影响力的蓝牙产业技术联盟、蓝光光盘产业技术联盟、GSM产业技术联盟的研究 […]

公司信仰与持续发展 “我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。”IBM董事长小托马斯"沃森的深刻体认代表了卓越公司对公司信仰与企业持续发展的共同认知。 管理学界越来越认同的一个观念：无论是战略转型还是组织架构调整，无论全面质量管理还是人力资源管理，几乎所有组织变革都依赖于共同的、清晰的信念和文化体系。这样的体系给管理和变革提供了强有力的动力支撑，有效改善着组织运作效率；同时组织和组织成员也因此获得持续发展的价值回报，从而使得现有组织成员更加坚定地维系体系，并且不断传授给新 […]

编者按：胡锦涛总书记曾经指出，“自主创新能力是国家竞争力的核心。一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。”山西省委书记张宝顺在省第九次党代会提出，山西未来的发展，必须走出“四条路子”，实现“三个跨越”。于幼军省长也多次指出，巩固、改造、提升山西的四大传统支柱产业以及培养四大新的优势产业，必须提升企业的自主创新能力，加快企业科技进步。前不久，在山西省第三届高新技术产业成果展示及合作洽谈会期间，记者就山西企业的自主创新问题，对山西省品牌协会顾问、山西财经大学管理学教授卫虎林进行了专访。 对话双方：卫虎林 山西财经大学管理学教授、企业管理和MBA硕士生导师 何锦惠 《科学导报》记者 如何理解自主品牌 […]

北京WCB通信设备有限公司的人力资源总监张然最近非常头痛。自从新的工资方案出台以后，每天他都不得不面对各种各样针对他的敌意。有人用匿名信、匿名邮件，有人甚至通过小字条等形式对他进行诽谤和攻击。在公司里，没有人和他打招呼，整个公司似乎都和他是对立的。“只有这种改变才能使公司生存下去，可为什么这么多人反对呢？”张然已经在考虑要辞职了。这其中的原委还得从头说起。危机突发 北京WCB公司成立于1992年，主要生产手机。公司其母公司WCB集团是一家日本跨国电子和电器设备制造公司，在国际上享有盛誉。 公司成立之初，移动电话在中国还寥寥无几，寻呼机也刚开始成为百姓的通信工具。随着中国移动通信市场的日益蓬勃，抢得先机的北京WCB公司由简单的寻呼机组 […]