发 言 稿 发言人：丁永春 尊敬的各位领导各位同行朋友们： 早上好！ 首先感谢这次会议给我发言的机会，感谢领导对我们个体工商户多年来的支持和关照。感谢同志们对市场的有效监管。 我叫丁永春，是经营农资的个体工商户，我从1997年接触农资经营以来，亲眼目睹了市场由乱、差、到有序化发展的全部过程。因此，对市场的经营环境这几年来的巨大变化，我深有体会。 97年前后，我们农资经销商由于资金短缺，很少与厂家发生业务往来，大多数从西安、郑州进货，由于武山是一个蔬菜生产大县，这种经营方式满足不了市场的需求。再者，西安、郑州的一些不法经销商，以次充好，以假乱真的现象十分严重，假农药、假种子充斥市场，我们经营者面临着严峻的挑战。同时对执法部门也是一个考 […]

荷兰一位天才画家埃舍尔的布艺“镶嵌”画，深受数学家的青睐，其中一幅画是：画面是一群一模一样的天使图案和一群一模一样的魔鬼“镶嵌”成一幅图形完整的天地”图案，白色的天使栩栩如生，黑色的魔鬼面目狰狞，每一个天使的头与魔鬼的头自然地“镶嵌”在一起，生动，浑然一体。 这幅画说明了两个问题：一是这个世界是由天使和魔鬼组成的，缺少任何一方都是不完整的；二是天使的另一半是魔鬼，天使与魔鬼你中有我，我中有你，难以分清；三是在世界上只有彰显天使的美丽这个世界才是美好的，一幅画是如此，整个世界也是如此。 通过这幅画，给我们商业银行的经营管理什么样的启示？ 1、商业银行的工作就是由天使与魔鬼组成的世界 商业银行的所有与工作有关系的要素：客户、客户经理、业 […]

1.存货成本升高是一个结果表现。背后的原因是不科学的订货与生产计划导致的。而这种订货与生产计划是与公司的销售计划相匹配的。当然也包括存储不当、次品率较高等，只是这部分相对次要。 2.在我们公司，存货的“owner”不是财务部，而是物流管理部门，所以控制者的角色不是财务人员担任。 3.每个公司的情况会有所不同。但有一点很重要，即：没有责任，也没有权力；担负责任，则必须要掌握相应权力，否则免谈。问责制的形成是解决库存的一个有效措施。 4.库存分析是库存控制的前提，没有正确的分析就不会找出库存管理存在的问题，也就无法进行有效的控制。库存分析可以从以下方面入手： （1）按价值程度ABC法分出库存控制重点； （2）列出重点存货每月进销存数据， […]

后五粮液时代： 要三权分立还是三权合一 ——该文同时刊发于《新经济MOOK》杂志11期 公司治理结构是一种对股份公司进行管理和控制的权利义务体系，简单的说就是如何在公司内部划分管理的权限。公司治理结构规定了公司的各个利害关系者的权利和义务，明确了公司运行的规则和程序，委托——代理关系是公司治理的核心，治理的目标是降低代理成本，实现股东利益和公司利润的最大化。我国的公司治理结构采取的是“三权分立”制度，即决策权（股东会）、经营管理权（董事会）、监督权（监事会）的权利是相互制衡的，使得公司能够正常有效的运行。 合理的公司治理结构一般要求所有权和经营权的分离，随着所有权与经营权分离的不断深化，中国企业存在的问题越来越多。近日，五粮液被证监 […]

看板管理，通常是生产企业中把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使管理众人皆知的管理方法。这不但能体现企业尊重员工的知情权，更有利于调动全体员工参与企业管理。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度的非常重要的手段。 看板管理主要有如下几个作用。 一、传递信息，统一认识。 现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同的目标前进。 二、帮助管理，防微杜渐。 看板上的数据、计划揭示告示便于管理者协调、决策或跟进进度，便于新人更快地熟悉业务。 已经 […]

2010年N月的一天上午在公司的上班车上听到广播在提本地的一家肉制品企业，已经有近百年的历史、工艺与品牌等，让我联想到在很多企业的经营理念和思想中都一直在讲做一个百年的企业，同样的日常也接触到很多的策划公司都在提帮助某些企业打造百年的品牌。 带着这样的思考我一直想了解那些已经经营了上百年的企业他们在经营之初是否也有如现代企业常常在提的做百年企业的口号，还是他们是凭着经营等综合因素上好的方法或正确、执着的经营态度一路发展而成的。。。。也细数一下国内的百年企业还真的很多：青岛啤酒、招商局、南洋兄弟烟草、同仁堂、全聚德、吴裕泰等等。 　 那么他们在经营中都留住了什么? 　 由于笔者原来在保健品行业工作过七八年的时间，对医药保健行业相对有一 […]

浅谈战略型财务管理 高志华 知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。 一、战略型财务管理的目标 传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源；二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任；三是在传统的财务管理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众 […]

销量与品牌的关系，先做什么后做什么，一直困绕着许多太阳能企业，企业要生存就要有销量，销量是企业生存的根本，但往往很多企业在追求利润最大化追求销量时，不重视企业品牌的塑造与建设。使一些不成熟的产品进入市场，由于太阳能热水器工作环境恶劣，产品销售出去以后，客户在使用的过程才是检验企业实力的时候，有很多企业没有意识到自己的产品与好的产品还有距离，产品在销售给用户以后经不起检验，造成质量事故。这不仅有损企业自身的发展更有损整个行业。 曾在几年前被称之为太阳能热水器行业的一批“黑马”的一知名太阳能企业，在初期销量一路飙升，从而进入太阳能热水器行业的前三甲。然而就是企业在初期没有很好的市场定位,盲目的搞销量打价格战随波逐流，产品随在一时有很好的 […]

管理者世界之： 信息管理，企业一利润区 价值是被不断地开发和创造出来的，同时也因信息不对等等因素在不断地消失，但它始终是被赢家所拥有。当今世界，价值转移不仅仅发生在高科技领域及发达国家和地区，而是无处不在。然而，确保成为市场赢家的条件只有一个，管理运用信息，最大限度地满足市场和客户需求。 信息管理是人们对信息资源和信息活动的管理；是为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动；是人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。 信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。 信息对于我们每个人来说，并不陌生。在实际生活中，每个人每时每刻都在与信息打交道，不断地接收和处理及利用 […]

汇总纳税企业税务经理们最关心的三件事 ——–与某跨国公司大中华区税务经理的交流提纲 上周五（5月23日），我受邀参与某跨国公司Greater China Tax Meeting 2008的交流，与来自该司大中华区总、分公司的10余位税务经理们进行了深入的业务交流，就他们所关心的当前税务热点及难点进行解析与探讨。 三大主题： (1)新企业所得税法体系下的汇总纳税 (2)我国税务机关纳税评估体系与操作 (3)如何建立企业内部税务测评体系 内容节选： 主题一 汇总纳税 1）讨论的内容： 围绕新出台的《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》（国税发[2008]28号），从出台背景、计算方法、分摊公 […]