在中国平安保险公司，每逢周一、三、五，不论是干部和职工，早上班前都要集中起来，集体背诵平安公司训导。询问他们的职员，他们会告诉你这种方式非常重要； 在山东金塔王集团，员工在每天早会开会前，都要集体起立，朗诵企业精神和工作作风。企业始终保持“想在前头，做的更好”（司训）的竞争发展的气势； 在中国联想集团，从创业到现在，企业文化做过几次提炼、变革和提升，但从来都不实行这种早训制度； 有一家企业在管理制度上明确规定：“凡公司10人以上参加的任何会议，会前必须集体朗诵企业精神。违者罚款20元/人”，结果反而士气下降； 许多咨询专家在给企业设计企业文化执行方案的时候，也强调必须进行正面的形式化的灌输。还有的专家云山雾罩的给企业“策划”了一套文 […]

　推荐／短评：重要的是对成本的认识 　 ——《战略性节约与战术性浪费》选评 成本管理的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识！ 好象是从前年开始，李践的“砍掉成本”开始流行！中国商人特别钟情看得见的利益，又尤其喜欢“控制”（控制会带给他们快感和安全感）——“砍掉成本”可以同时满足这两个“要素”，流行也就不足为奇了！企业应当降低成本，这个论断的正确性就好象数学里的“公理”一样，是不言而喻、毋须证明的；李先生教导的“刀法”也确有一些技巧，但企业成本控制的难点却并非对这一观点本身的认识差异，也不在于是否具有足够的技巧，而是在于对对“成本”的理解和认识上。原则上讲，企业里的成本费用可以分为投资性成本和费用性成本，但它们的区 […]

从企业管理实践角度看，“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前，在中国企业管理中，“以人为本”的概念已经为许多企业所接受。但是，在管理实践中，如何将“以人为本”的理念落到实处，则存在很多问题。一方面，我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的，我们已经深得其精髓所在。另一方面，对于西方企业倡导的“以人为本”却又不甚了解。所以，造成了管理中“以人为本”的概念提得十分响亮，但是实践中力图用“以人为本”来解决的问题依然没有得到根本性的解决。 出现这种现象的根本原因，在于中国企业界对于“以人为本”的概念存在着误区：中国文化传统中的“以人为本”是什么？西方文化中的“以人为本”是什么？弄清楚这些问题，对于中国企业将“以人 […]

问题：成本与生产量比例失调 诊断症状： – 尽管产品都以合理的市场价格售出，但利润低或零利润； – 产量增加，亏损也同时增加； – 产品在预期的盈亏平衡点上没有显示利润。 原因： – 产量呈现过低或过高状况。如果实际生产低于预期水平，就制造成本总体水平而言，就会增加或出现机会成本（所谓机会成本是指：产量不足，不能创造利润而引发的成本因素）；导致批量生产总成本过高。如果实际产量水平过高，多余的产品不能及时销售出去，则会变成“沉淀成本”，使制造成本总额增加（所谓“沉淀成本”是指：过去发生的，而又不会因公司即期或远期决策所左右的成本）；最终导致批量生产成本超出可容忍限度。 – 控 […]

先说一个有意思的现象。 最近连续发表了一些有关人力资源管理的文章后，微博上不少人开始“粉”我。有意思的是，不少人的名字都有“HR-”的前缀。而联想起从事企业管理实践的朋友中，HR们（人力资源管理人员）总是容易形成小圈子，大家乐于在圈子中谈谈薪酬、绩效、培训、岗位评估……我猜想，“HR”一定是从业者们很愿意为自己打上的标签。 另一方面，相对于HR们表现出的强烈自豪感，我却越来越发现了他们心中的一些迷惘。在无数次的企业调研中，不止一个HR朋友向我倾诉自己在工作中找不到“价值感”。同事们知道不能得罪掌握利益分配的HR，但内心却从来没有把HR视为“合作者”。老板们嘴上强调都自己最重要的资源是“人”，但却从未将人力资 […]

　 本文针对集团公司下属销售分公司或销售代理人的财务管理而作。 一、费用必须与销售挂勾 这是有两个方面的含义：一是费用要能充分推动销售；二是费用皆为销售所必要。只有既充分，又必要的费用，才是合理的费用。有的公司，因为害怕费用过高，不敢投入，结果，销售做不起来；有的公司，因为没有节制，费用效率不高，用钱与销售不匹配，结果造成大额亏损。这两种情况都要不得，必须健全机制，把费用与销售挂勾，防止两种情况的发生。 为了防止不敢投入，可以建立以下两方面的考核机制：一是进行销售收入的绝对数考核，让销售人员把眼睛盯住销售，避免过多考虑费用；二是进行费用刚性管理，对于必要的促销费用，制定费用投入时间表，销售公司在规定的期限内不投入就等于放异指标，在进 […]

组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也可以形成一个组织。所以在日常企业管理中，管理者首先考虑的是组织，最后考虑的也肯定是组织，我们经常所听到的或看到的管理优化/变革多数也是从组织开始的，其优势和劣势也都来源于组织，所以对组织的研究就显得尤为重要，在众多教材中，组织管理占有不少的内容，通过百度搜索“组织”我们可以看到有六千多万条资料，即使搜索“组织变革”，我们都仍然可以看到六百多万条资料，可见组织对于企业的重要程度。 通过多年对企业组织管理咨询的认识与操作，我们也深刻的知道组织对于管理优化/变革的重要性 […]

会计作假：流动负债中常见的作假手法 流动负债主要指企业将在一年内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应交税金、应交利润、其它应付款、预提费用以及视同流动负债的职工福利费等内容，它在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，下面我们将分别阐述其常见的一些虚假账务处理手法。 一、短期借款中常见的作假手法 短期借款指企业借入的期限在一年以下的各种借款，包括企业从银行或其他金融机构借入的款项。 1、虚计费用，调节利润 根据财务会计制度的规定，短期借款利息采用预提的方式，每月计入财务费用。有的企业为了调节当年损益，就采用虚提银行借款利息，通过期间费用账户转入当年损益。如：某企业12月份借入一 […]

　曹操读书笔记之：《执行》 就是这本《执行》，成就了中国“执行”概念的流行，以至于此后出现了诸如“没有任何借口”“执行力”等多种版本的“伪执行”。什么是真正的“执行”？“执行”的本意是什么？不要再把时间浪费在那些有害无益的伪书上了，读读这本《执行》吧！ ……戴尔公司的年存货周转率高达80次，而他的竞争对手却最多只能达到10次或20次，相比之下，戴尔的运营资本几乎为负。……在其2002财政年度的第四季度中，它的收入高达81亿美元，运营边际收益高达7.4%，现金流量达到了10亿美元。该公司2001年的投资回报率为355%——对一个拥有这样的销售量的公司来说，这种投资回报率几乎是无法 […]

良好的作风从何而来？ ——深入学习实践科学发展观心得体会 良好的作风从何而来？ 为民服务的意识从何而来？ 怎样才能做到真学、真信？ 又怎样才能做到真正的自觉？ 党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。当前，少数干部身上出现的不思进取、漠视群众、形式主义、弄虚作假、铺张浪费、阳奉阴违、独断专行、以权谋私等现象，损害了党员干部的形象，其消极影响和后果不可低估。深入学习实践科学发展观，干部作风建设不容忽视。毛主席早在1945年4月24日党的第七次全国代表大会上所作的《论联合政府》的政治报告中便提出了党的三大作风，即理论和实践相结合的作风、和人民群众紧密地联系在一起的作风以及自我批评的作风。可见作风建设是 […]