感谢湛庐主办这样的论坛，对于我们清华研究企业发展的研究者，我们非常关注中国企业的未来转型。它是走向一个指数增长的组织，还是在市场的竞争中有波澜的一个状态？我们非常希望我们的企业能够持续增长，而且创造非常高的效益。最后期望未来中国企业发展一个新的形态。
所以这样的结果就是我们对企业的发展提出了一个新的建设性意见。传统企业还努力在成本节约方面，价格方面做努力竞争，所以他们在努力造就这个效率企业，这个非常重要的发展要求，也是中国现阶段企业发展的水准。但是下一个企业应该从效率性企业转型为质量型企业，我们载质量方面有很大的空间。这是代表了中国企业发展方向之一，还是要花很多时间去学习来自日本和德国的经验，他们在企业的质量和企业运营效率方面是全世界非常优秀的。
可是现在全球最好的企业还有更强大的，我们比较熟悉的美国企业，他们为什么比日本和德国企业更有竞争优势呢？是他们在做好企业运营效率和质量的基础上，加上了创新的能力，所以他们是一个非常有灵活性的组织，更是一个创新的组织。这就是在企业发展水准方面远远超过于其他国家的企业。当然现在来自竞争的企业不仅来自美国企业，同样也包括来自以色列的企业和来自印度的企业，所以美国、印度和以色列企业将在未来全球竞争方面具有很高竞争力，这是我们现在对于未来企业发展的预测。
当然这里面最强的还是以色列和美国的企业，尤其是美国的企业。美国的企业不仅是靠创新，而且他们靠非常快速和优质的创新，所以我们有时候可以把它称为是超级创新。他们在创新技术上形成了更高水平的创新，他们创新的能力要超越他们平均对手的十倍以上。那么这个10倍以上的创新能力形成了一个新的组织形态，我们把它叫做指数型企业。这样一个竞争水平当然是全世界其他企业无可比拟的。
所以中国企业要发展，一方面要学习德国和日本企业经验，还有一个要非常积极地学习美国企业在创新方面的成功做法，所以我们学习的体系是两条途径，日本和德国以及美国的优势要发挥它。当然中国现在很大的优势是发挥我们的集体智慧。尤其中国在互联网+方面取得了超越美国的能力，虽然我们不是发明互联网的国家，可是我们在互联网的利用能力是全世界最领先的，所以其实中国企业的机会是在做好质量、效益过程中，我们能够一下子出现到指数型增长，这是我们看到的，将来全世界最有竞争力的企业，就是两个国家的企业，美国的企业和中国的企业。中国的企业只要组合得好的话，甚至可以超过美国的企业，这是我们所表达对中国企业的厚望，希望中国企业能够在“十三五”期间进行有效地调整，进行大胆的创新，一定能够缔造更高的水准，共同祝愿中国企业新的要求。
什么是组织性组织呢？这是一个新的组织形态。它要求做到什么呢？
第一点，它要在技术上有很多的关注，是那些非常关注技术发展的企业，这个非常重要。所以我们说我们的很多公司利用了半导体企业，他们有效地利用了摩尔定律，把单位面积的芯片能够在近50年内持续增长，保障了整体全球IC产业的持续增长，也是很高的竞争力。到现在非常的集成电路，这个对人类的贡献非常大，他们抓住了技术的极限增长。因为一个成功的企业必须在技术的正无穷大，技术的负无穷大上取得成绩的企业，这个是很伟大的企业，有很高的技术增长能力。
再简单讲一个例子，中国的高铁是我们中国的国宝，也是我们的骄傲。高铁引进了200公里时速铁路的综合技术，可是我们把它发展成350公里的商业运营，所以我们一下超越了来自德国、法国、日本和加拿大的技术，所以我们高铁技术近些年是目前全世界最领先的，成功地实现了超越。
我们现在的高铁创新工作者正在研发出600公里的高铁，这个也是非常伟大的，所以将来我们有更好的体验，会乘坐600甚至800公里的高铁。我们跟美国的高铁比有一个缺点，有什么症状呢？还是一个线性增长。而美国的企业特斯拉现在正在做指数增长，这是正在开发时速5000公里到6000公里的，这是一个新的指数增长，它看到中国这样发展，它要跟你竞争，不会按照传统的线性增长，要指数增长，这个就是我们面临的挑战，也是我们正在研究的方向。所以将来高铁和航空技术要合并，要交流，这是一个典型中国中车面临的挑战。
所以技术非常重要，我们的医学进展就是靠我们的此何共振成像分辨率要指数增长，才能保证我们全体市民的医疗水平能够达到更高的水准。这是中国医疗设备企业努力的方向，能够在未来的期间内造就出更高分辨率的医学检测设备，中国的医疗水平和健康发展有更大的贡献，这也必须是实现指数型增长。所以指数型增长很重要第一点就是对技术的极限要有更多的关注，这个是非常重要的建议，也是新的要求。
第二个技术一定是有极限的，摩尔定律从未来五年时间内它的贡献非常少了，所以怎么去指数呢？企业要用开放创新的思想，去整合人的极限，资源的空间和信息的空间更加重要。所以下一个指数型增长必须实现资源的指数增长，这里包括企业要高度重视开放创新这样一个理念。然后要更加强调企业生态体系的建设。这是成为当今企业管理的重点，我们以前企业管理以前比较重视内部管理，现在企业管理重点是构建你外部的生态体系，这将成为企业管理非常重要一个新的发展方向。