有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行了正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给丁J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时，一定要把第一名夺回来。通过反复讨论分析，发现J队是八个人划桨，一个人掌舵；而M队是八个人掌舵，一个人划桨。不过，M队领导并没有看重这点区别，而是认为，他们的主要教训是八个人掌舵，没有中心，缺少层次，这是失败的主要原因。 于是，M队重新组建了船队的领导班子。新班子结构如下四个掌舵经理，三个区域掌舵经理，一个划船员，还专设一个勤务员，为船队领导班子指挥工作服务，并具体观察、督促划船员的工作。这一年比赛的结果是J队领先2公里。M队领导班子感到脸上无光，讨论决定划船员表现太差，予 […]

学习《破产法》心得 高宏道，律师、高级工程师、北京仲裁委仲裁员 《中华人民共和国破产法》第二条规定“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。 企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。” 这里提到了“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力”的概念。第二款，是对第一款的补充，将“可能性”，也规定了处理的办法。 依据这个概念，《中华人民共和国破产法》第七条规定了债务人“可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。”当然，也赋予债权人提出申请的权利“债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行 […]

　文摘／推荐：困惑：中国企业的七个不安 对于中国企业而言，在面对各种持续的变化时，在不确定性成为常态时，做好基本的是最重要的。 回顾这两年的中国企业，明显地感觉到企业的浮躁、明显地感觉到企业脆弱，国际环境的变化，原材料供应商的策略调整，终端零售商的改变，基础资源的紧张等等，企业没有能够以自己的能力来面对这些变化，反而因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁，也因为此，我曾经反复地强调“在不确定性成为常态时，做好基本的是最重要的。” 在持续高增长的同时，很多企业正在逐步丧失其战略的根本点，甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去累积，但是没有战略基本层面的累积，这个企业是无法走得很远的。中国经济再次高速增长，我奇怪为什么看到这种 […]

我和党中央、国务院以及全国人民一样，期待你们早日走出历史的漩涡，重回我们的怀抱。因为――不合理的必将不存在，或者说必将不能更好地存在。－－刘孝全 垄断的核心是强势地霸占，不管是行政行为还是经济行为，都是如此。其实，“强盗”应该是它更简单明了的实质，“垄断”二字也许只是一种经济学界更为牌坊化的表达。 文化既是根，但更是花是果，国企文化即是国企大树上盛开的花或果。20年来，国企文化在中国企业文化的湿地里舞起了不少风景。而且呈现出一个耐人寻味的规律：越是有钱的国企，文化也越是热闹。他们的文化和他们的工资一样都是惹人垂涎又惹民红眼的美色。 从铺天盖地的广告，到舞动神州的赞助；从花枝招展的活动，到精美绝伦的礼品…… […]

咨询散记：2007民营企业文化塑造－影响民企文化塑造要素 前言： 在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。 民营企业外部环境恶劣，自身素质不高，企业形象差，缺乏人才，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业处在一个很关键的历史时刻。 如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力? 这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。 本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。 ======================================================== 民营企业文化塑造的必要性 民营企业主要包括个体工商户和私营体业以 […]

罗贯中《三国演义》的第一百零三回，诸葛亮精心设计把司马懿诱入上方谷内，以干柴火把截断谷口。司马懿进退无路，面临火焚灭顶之灾。正在此时，天地间狂风大作、骤雨倾盆，大火很快被大雨浇灭。司马懿趁机杀出重围。事后，诸葛亮仰天长叹说：“谋事在人，成事在天。不可强也！”。“谋事在人，成事在天”道破了人间成败的玄机。 “谋事在人，成事在天”说的是自然界的生存法则，任何存在的事物都需要具备主观和客观两个方面的条件。“谋事在人”强调的是主观方面的条件。“成事在天”强调的是客观方面的条件。“谋事在人”与“成事在天”是对立统一的。也就是说，宇宙是个微观有序而宏观混沌系统，万事万物的发生有其必然性同时也都有概率性，这种有概率的必然性的事件必须用有概率的竟争 […]

1840年，当英国发动鸦片战争、悍然进犯此前一直居于世界领先地位的大清帝国时，英国国内正开始一场激烈的政治辩论：是否应该给予公司自由？这场政治争论最终将现代公司的几个伟大思想汇集到了一起——独立法人、可交易的股份、有限责任和董事会集中管理，也催生了英国维多利亚时代一项改变世界的发明——现代公司。 英国1862年出台的《公司法》是现代公司制制度发展的转折点——由特许制转变为注册制。从此，成立一家股份公司要做的仅仅是举行一次全体股东会议，选出一个董事会。西方关于独立企业或自由企业制度的想法是革命性的：资本开始追逐最有效率和最为灵活的公司，公司不再限于政府的特许，也不再限于家族合伙的范畴，而是开始变成越来越大的混合集团企业。 美国的公司立 […]

最近看完潘石屹的「我用一生去寻找」，第一感觉是他真「敢」，敢大声的说出自己的管理哲学，不管「现代」管理教科书的那一套，甚至说这十几年来不读管理，只读文史哲来修炼自身。 太多的管理者都要表现出重视管理的样子，所以去修EMBA，读一堆管理名著，搬回一套又一套的管理技术，却不管是不是真的会用。而潘石屹回到了管理的最本源–作生意就是作人，思考着人生，把人生感悟当作管理，还征求谁能为这样的感悟提出更多的答案，不必「假装」学了一堆管理，很会管理的样子。 我以为潘石屹的人生哲学或他的管理哲学可归为四项： 一、 无为而治的管理，所以需要信任别人的修炼，不膨涨自我的修炼。潘石屹在看到文景之治崇尚垂衣拱手而天下治的思想下，民间欣欣向荣，从刘 […]

作为管理法，必须得有用，而且，还必须得有大用，表现为有其它管理法没有或无法取代的作用；并且，随着人类经济社会科学事业的发展，管理、管理法的用途还必须得有“譬如积薪，后来者居上”作用才成。谁说中国没有自己的管理、管理法？当面对科学管理、规划管理、逆变管理的这些中国式管理的时候，说管理是由西方传入的人难道不脸红、不发抖？可以预见，中华民族的伟大复兴就在当代中国经济学人、中国管理学人的创新中…… 我常说，我的逆变管理法是一把能够解决各种疑难杂症经济问题的金钥匙。过去，我只是给大家讲了一些其中的道理，今天，我想给大家举一个具体的例子来说明。经常阅读我的文章的读者或许知道，作为逆变管理法的发明人，我不仅准确预言了这 […]

曹操阅读笔记系列·之十三—— 从“通知”看中国企业的人文关怀作者：曹× 近期读到一篇关于企业文化的文章：《一滴水就是海洋》，作者党向阳在文中举了两个不同文化背景下的企业《通知》的例子，现摘录如下： 内地版通知：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上八点前赶到单位门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。 沿海公司的邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快——那么，请在下面签下你的大名，参加公司的“深圳欢乐 […]