如果交通警察站在路口命令所有车辆向左或向右转，而不是像往常那样朝前行驶，驾驶员也服从他的指令行驶。这一现象同我们设想的权力概念的基本原则是吻合的：执行任务的警察此时有权命令驾驶员向左拐或向右拐，而不是像通常那样直行。 ——RobertDahl 战略执行到位是企业成败的关键，而有效执行则是实现战略的保证。可以把企业的运行比作高速运转着的城市交通系统，企业领导好比交通警察，员工好比汽车驾驶员，驾驶员必须执行交通警察的指令才能保障交通的畅通，而员工则必须按时完成企业领导安排的任务才能使公司的计划得以正常实施，从而实现公司的战略目标。“执行力”是否到位反映了企业的整体素质。而实际上公司计划、目标的顺利执行与按时完成在许多企业似乎并不容易：一 […]

传统的经济学家把企业的基本生产要素（劳动力、资金、自然资源等）方面的相对优势视为企业的竞争力，这种方式形成的竞争力是必然存在的，但是这些优势是极易被对手跟进和超越，没有持续性，不可能成为企业长久发展的核心竞争力。世界经济论坛认为企业竞争力是企业家和企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。这种从事经营活动的能力就是一种知识，存在于意识之中，不可能被对手完全模仿，这种差异表现为企业竞争能力的强弱。企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。 TCL集团总裁李东生先生认为：“哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。”可见，TCL集团 […]

新时期工商联面临许多新任务、新形势。落实党的十七大精神，按照党中央贺电精神全面开展工商联工作的任务十分繁重。总结历史经验，推广各地工商联好做法，学习非公有制经济领域统战工作新经验，对于开展新时期工商联工作很有益处。作者力图通过归纳这些新经验新做法，引起大家讨论。 做到一个坚持。坚持中国共产党的领导是工商联组织的基本原则。章程明确指出：“中华全国工商业联合会是中国共产党领导的中国工商界组成的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理非公有制经济的助手”。工商联组织的性质要求工商联必须毫不动摇地坚持党的领导，坚决贯彻执行党的十七大确定的方针路线。这是工商联的政治方向。要求工商联必须自觉维护党组的核心作用。涉 […]

用心工作–狠抓执行–闭环流程，扎实提高企业核心竞争力 毫不犹豫的执行+不折不扣地执行+创造性的执行=坚强执行 2007年6月，在深圳，省公司组织的县区总经理培训班上，第一堂课的教员很严肃的给我们指出：一个企业的成功，30%靠的是战略，有30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有坚强的执行力。 xx县作为一个社会环境比较复杂的县区，今年开始实现了稳定性的增长，一次和刘总汇报工作，我觉得抓执行是取得现在这种状况的一个进步因素，刘总意味深长的说，其实抓执行是对的，但是前面还应该加上“用心”两个字。后来在不同的场合，刘总都提到了“用心工作”，对“用心工作”结合执行力 […]

组织设计是指企业管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。设计建立的组织结构不是一成不变的，是随机制宜和因地、因时、因人而异的一个过程。也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。组织设计具有四个阶段： 一、准备阶段 个人和组织一般都倾向于维持现状，只有在对现状十分不满，并确切地了解将要到来的组织设计实现的程度和方向以及为其带来的好处后，组织和个人才会投入精力支持组织设计的实现。因此，产生实现动力的第一步，是员工对现状产生不满意的感觉。另一方面是清楚的表述组织的未来，组织成员提供组织设计实现的正面预期。 1、面对现实 确定基准:为了了解当前的现状， […]

在西方财务中，资金结构一般是指长期资金中权益资金与负债资金的比例关系。在中国，资金结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。但仅仅关注权益资金和负债资金的比例关系是不够的,因为即使权益资金和负债资金的结构合理，如果负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务危机。 关注负债结构 负债结构是指企业负债中各种负债数量比例关系，尤其是短期负债资金的比例，这是因为： 1．短期负债影响企业价值。短期负债影响企业价值。短期负债属于企业风险最大的融资方式，也是资金成本最低的筹资方式，因此，短期负债比例的高低，必然会影响企业价值。 2．短期负债中的大部分具有相对稳定性。有人认为，短期负债完全是波动的，没有任何规律可循。但事实上，在一 […]

社会管理创新已被中央政府一再强调，其核心思想是什么？比较世界各国在完成工业化，社会向后工业时期转型时，面对了相同的系列问题，其解决之道，我以为最简单的说，就是要发挥自组织治理在很多社会事务中的功能，因为这些事务己被证实是市场与政府都治理不好的，有赖于发展出新的治理模式。 层级治理是由上而下的控制，其权力来源是为集体所垄断的暴力，可以对成员进行奖惩，集体与成员之间是权力顺服关系，其运作逻辑就是权力运作，以定出流程、规章遂行控制，所以它追求法治带来的秩序。 相反的，市场治理建基在个人的权利之上，尤其是财产权与人身自主权之上，个人可以将这些权利自由交易以追求自己的最大效益，市场则是一只看不见的手，调节着供给与需求，而产生交易的秩序。为了追 […]

多产品生产企业计件工资的合理设定及“满负荷生产成本预算法”的成本预算办法 洪淑华 com388@163.com 前言： 许多企业因为所生产的产品、规格多样性、工序复杂性，在成本核算、计件工资的核算、制定难以达到一定的标准，既影响了生产成本预算的准确性，同时也造成了工序工资的不合理，使员工产生对薪金设置体系的不满，导致从工资的冲突上升到员工与管理者的矛盾冲突。 现在以制药企业的生产为例，就成本预算、计件工资、工序工资的设定阐述本人观点，并提出“满负荷生产成本预算法”以抛砖引玉，共同探讨相关问题。 主题词：计件工资、工序工资、成本预算、满负荷生产成本预算 一、成本预算原理： 1、 基本核算原理： 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理 […]

按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”呢，则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括越来越热的公司ＩＰＯ上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中，包括现在媒体说得很多的、大名鼎鼎的“社会责任”）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是ＩＴ信息系统。不过呢，在中国当今的社会，ＩＴ信息系统更多的还是 […]

职场风云变幻莫测，其间玄机自然也是层峦叠嶂不可一言蔽之，在一套表面的规则之下，还涌动着潜规则，如何来应对这难以言及的规则呢？以下是一些切实可行的做法： 1、建立人际联盟 在公司中，多跟不同部门、不同阶层的同事建立起亲密而友善的关系。从总机的接线员到总经理秘书，从总务到财务都可以有你的朋友，这些“自己人”不仅会让你的工作变得更愉快，还能在你需要的时候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人际联盟呢？ □对别人的工作表示真诚的兴趣 了解他的工作状况及甘苦，表示你的同情心并注意倾听。 □寻求忠告 另一做法，则是开口寻求建议。“这事有些困扰我，而我一直认为你在这方面有很好的判断能力，能不能给我一点建议呢？”多方请教总是好事，并且能巧妙地传 […]