2004年，三菱新车销售量与上年相比陡降六成多。面对三菱汽车困境，三菱集团举全集团之力扶持三菱汽车，其原因何在？胜算几何？当年的朝日新闻周刊《AERA》对此作了分析，现在读来仍给人诸多启发。 在记者面前，三菱汽车公司的古川洽次副会长从刀鞘中抽出一把刀刃长度近40公分的刃具。“这就是所谓的‘棱角刀’（一种专门切生鱼片的菜刀），是铁匠手工打制的。” 古川洽次副会长说，这是一把价值几十万日元的名牌刀具。 古川洽次原先是三菱商事公司的副社长，以实力派知名。在2004年6月举行的股东大会上，他被推派进入三菱汽车公司的经营决策层。 古川洽次副会长的一大爱好是烹饪。他的厨房里有大约20把菜刀。季刊《四季之味》正在连载他同社 […]

项目沟通管理（project communication management）包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素–人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有促进作用。 项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系 […]

在出纳工作中，经常会遇到各种各样的差错，其主要表现在：记帐凭证汇总表不平，总分类帐不平，各明细分类帐户的余额之和不等于总分类帐有关帐户的余额；银行存款帐户调整后的余额与银行对帐单不符等。在实际工作中常见的记录错误主要有以下三种： 一、会计原理、原则运用错误 这种错误的出现是指在会计凭证的填制、会计科目的设置、会计核算形式的选用、会计处理程序的设计等会计核算的各个环节出现不符合会计原理、原则、准则规定的错误。例如，对规定的会计科目不设，不应设立的却乱设，导致资产、负债、所有者权益不真实；对现行财务制度规定的开支范围、标准执行不严等（如下表所示）。 原理原则运用错误 会计科目设计错误 会计科目运用错误 会计原则运用错误 会计制度执行错误 […]

今日文章: 速度管理：不疾而速 “速度、速度、。。。。。。”这似乎已经成了我们这个阶段，做企业，搞营销的人们最看重的一个词语了。 快速发展是一种趋势。一个企业要想在10倍速的时代立足，发展速度太慢肯定不行。但是一味地追求高速度也会出现很多问题，这就要求企业把握就是好快与慢的分寸。 对这个分寸的把握就是对企业推进速度进行管理的问题，可以说，速度管理，使所有新经济时代的公司所面临的一个新课题。 有关研究结果表明：影响企业发展的因素很多，速度只是其中一个，而如果单纯地追求快速，则很少会得到满意的回报。在80家公司中，有10%的公司在满足某种条件的前提下依靠快速得到了好处，而在另外90%的公司中，有80%的公司并没不适合于快速发展。 这样的 […]

一、冲突概述 客观工作世界及思维领域，到处存在矛盾出现。人们在改造客观世界的过程中，确立的各种不同的目标最后实现的程度与目标不同而产生冲突。 冲突字面意义是：急奔猛闯；抵触、争执、争斗。心理的含义是有几种动机同时存在并相互斗争的心理状态。一心理学家勒温，把冲突分为三种类型： （1）向往–向往型，即两样事情都想做或两样范围都想要，但只能做一件或要一件。 （2）向往–回避型，即地同一目标既想争取，又想回避。 （3）回避–回避型，即对两样都不想作，但必须做一样。 从人事管理的角度，冲突的定义应是：个人或群体在实现目标的过程中，受到挫折时的社会心理现象。冲突表现为满足个人或群体的南要过程中遇到阻力或障碍。 […]

汇率风险是指在持有或运用外汇经济活动中，因汇率变动而蒙受经济损失的可能性。汇率风险产生于不同货币之间的兑换，一旦涉及货币的兑换，就不可避免的产生汇率变动的风险。由于人民币的汇率是浮动的汇率，进出口企业如何避免汇率的波动带来的损失呢？笔者以为，可以通过远期结售汇、远期外汇买卖、外汇掉期和外汇期权等外汇交易工具来实现保值，进而达到有效防范汇率风险的目标。 一、远期结售汇 远期结售汇是指银行与客户签订远期结售汇业务合同，约定将来办理结汇或售汇的外汇币种、金额、汇率和期限；到期外汇收支发生时，即按照远期结售汇合同订明的币种、金额、汇率办理结汇或售汇。远期结售汇分为固定期限的远期交易和择期交易。固定期限的远期交易，即交割日为确定日期的远期结售 […]

六相宜——企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。 十相谐——企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间（含新员工与老员工之间）和谐统一。 六相宜十相谐 企业与员工——唇齿相依同舟共济 员工之与企业，如同企业之与股东，员工也要食之俸禄为之服务。尽职尽责、团结协作、创新工作、认同企业使命，使企业获得最大化发展，这是员工应尽的义务。同时企业是由每一个员工组成的，每一天每一秒的发展也离不开员工，也必须感恩于员工。首先要保障员工的养家糊口，个人和家庭的生活延续，有一个很好的物质保障。第二大 […]

作为国美的创始人，黄光裕失去自由已近两年，然而，在由黄光裕家族主动发起的国美控制权争夺大战，身处“囚徒困境”的绝不仅仅是黄光裕。 事实上，在欧美等公司法理勃兴的资本市场，公司的控制权争夺从来都是司空见惯之事，并成为制约公司控股股东及管理层的有效的外部治理机制，特别是随着公司股权的分散化趋势，无论是股东之间的争夺，抑或股东与经营者之间的争夺，都能够在公司法理的框架内用法律技术解决，而至于公司的“主权是谁”的问题则早已被视为“落伍”的概念被欧美公司法所抛弃。 然而，一个显而易见的事实是，基于中国家族企业根深蒂固的传统，在公司控制权的争夺上，“公司的主权是谁”则是一个承载了情与理、德与法等诸多情绪的超法律范畴，而这种多元情绪的纠结，使得本 […]

　书摘：李东生的自我革命：每一次成功都当成是一次悼词 作者：姜汝祥 TCL的困境与突破，李东生的成功与失败，是有目共睹的。也是中国企业家值得集体关注的。为什么？在这个过程我们可以看到一个企业和一个企业的自我革命的历程。 在2006年，李东生总结道，经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。 于是，李东生再次推动文化创新活动，经过深深地反思，为什么我们—以变革创新的见长的TCL—在新一轮文化创新中裹足不前？他反思了过往推进企业文化变革创新的管理失误，归结了主要的几点： 1、没有坚决 […]

【连载】《管理思想如何“落地”》7： 如何认识并解决中国的人性问题 管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： l管理对象存在的三个客观原因； l管理者自身存在的两个主观原因； l管理的层次； l信息层次的管理手段。 本文属于第一部分，第三章节中的第四小节。 1.如何认识并解决中国的人性问题 现在管理培训界有大师把管理分成了美国式、日本式和中国式三种类型。 其中，美国人的 […]