书摘：将奖励与业绩直接联系起来 将奖励与业绩直接联系起来是建立执行文化的一个必要条件，但不是充分条件。 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明。一个企业的文化将定义该企业中员工所共同接受的价值观念。它告诉一个组织中的人们哪些行为是被重视和尊重的，对于那些希望在事业上取得进步的人来说，这也正是他们需要大力改进的地方。如果一家公司能够真正地将员工的回报与他们的业绩联系起来的话，它的文化就会发生切实的改变。 但实际上，能做到这一点的公司可谓凤毛麟角。问题在哪里呢？ 拉姆：虽然有些公司的领导者成功地在员工的奖励和业绩之间建立了直接的联系，但还是有很多公司没有做到这一点。我们一次又一次地看到，很多领导甚至会毫无 […]

分担责任和分享信息，是任何合伙关系的核心。要赢得员工的真正合作，仅仅口头承诺不行，甚至仅仅利润分享也不行，还要在管理上真正落实员工参与 在人类几千年中均以小店主为主导的零售世界里，山姆?沃尔顿（Sam Walton）打造出了世界第一大公司——沃尔玛百货有限公司（2011财年营收4190亿美元），向世人展示了一幅关于公司能力的宏伟画卷。 从小城镇和加盟杂货店开始创业 沃尔顿1918年出身于美国南部的一个农场主家庭，1940年密苏里大学毕业，到当时美国零售业龙头彭尼公司工作，1942年参军，1945年复员，投身零售业。 沃尔顿的店主生涯从加盟特许经营商店“本?富兰克林商店”开始。1945年9月，经过在富兰克林商店的两周培训后，沃尔顿的第 […]

　推荐/文摘：中国式管理的十大劣根性 在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。如果世界没有沟通，各地公司也不会因为管理方法不同而产生出效率差异——这种效率差异导致了那些在其文化圈内看来很合理的管理方法，实际上可能存在很大的弊端。比如中国式管理。 中国式管理的其实就是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明，只要有机会，任何人——特别是欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑，并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。 劣根之一 第三只眼 很多中国企业的老板梦想变成二郎神，睁开第三只眼 […]

今天比以往任何一个时期都混乱，这是每个人、每个组织面对的事实。组织的环境无论是全球性的、还是竞争性的或者行业保护性的，其实都已经变得越来越复杂，越来越处在不可预料的变化中，记得汤姆?彼得斯曾经说：“在今后的十年里，商界的混乱状况将胜过历史上任何时期，而变化节奏也会加快。” 整个环境已经进入混沌状态，而且情况会越来越糟糕，看看伊拉克战争、看看石油大战、看看环境保护问题、看看国内的矿井安全问题等等。我们需要面对混乱的事实，尝试着理解在这样一个混沌的背景下，组织需要做什么样的管理转变，或者说应该关注什么样的关键因素，以保证组织能够自我调整适应混乱的现实。 组织所面临的混乱现实 也许混沌理论会成为对管理产生最重要影响的理论之一，因为借助于混 […]

会计作假：应收及预付款项中15种常见的虚假形式 在会计核算中，涉及到往来账核算的虚假手法主要表现在两个方面，一是企业利用应收及预付款账户调节产品成本和当期损益；二是企业有关业务人员利用应收及预付款结算方式及其某些难以控制的薄弱环节，挪用公款谋取私利。具体形式如下： 一、应收销货款长期挂账，购销双方彼此渔利 企业赊销商品而产生的应收账款，本应及时收回。但购货单位为了长期占用应付货款，销售企业经销人员和财会人员为了从购货单位谋取利益，而共谋长期拖欠货款及运杂费，造成企业应收销货款长期挂账。 例如，某企业销售人员得知某购货单位拟购买100万元的化肥，但由于资金一时无法筹措，需拖延付款时间。销售人员与财会人员共谋后，决定向购货单位索取5万元 […]

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了“交接班”的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期，一些问题迫切寻求答案：企业是交给子女还是职业经理人？传承包含哪些维度？传承的内涵是什么？ 　　传承的对象 民营企业可以分为两大类：家族企业和非家族企业。在家族企业里，个人或家族成员绝对或相对控股（比如大于30%），从而对企业拥有难以撼动的控制力，典型例子是碧桂园和娃哈哈。 非家族民营企业比较简单，一般采用职业经理人接班方式，例如联想和海尔。由于企业创立者的个人股权有限，企业的控制权难以交给子女，所以会寻找合格的职业经理人来掌舵。联想的柳传志选择了杨元庆和郭为，而当华为的任正非可能要传位给子女的传言一出现，便遭到了一些公司高层的反对。所 […]

受格雷厄姆的影响，林奇对阅读财务报告也有着足够的重视，他常常根据公司财务报告中的账面价值去搜寻公司的隐蔽性资产。 林奇对如何阅读公司的财务报告有其独特的看法："无数财务报告的命运是送进废纸篓，这并不足为怪。封面和彩色页张上的东西还可以看懂，但却无大价值。后面所附的数字犹如天书，但又相当重要。不过，有个办法可以只花几分钟就从财务报告上得到有用的情况。那就是翻过封面和彩负介绍，直接找到印在较差纸张上的资产负债表。（财务报告，或者说所有的出版物，都遵循了一条规律：纸张越差，所印内容越有价值）资产负债表中所列出的资产和负债，对投资者来说，才是至关重要的。"林奇认为，通过公司的资产和负债，可以了解该公司的发展或衰退情况，其 […]

投资者购买某公司的股票后能否获利，一方面取决于买入的价格水平，另一个重要因素就是公司的获利能力。所以对企业获利能力的评价是投资者在投资某一公司前一个必经的环节。按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力高低的最佳指标是净资产收益率。通过下面的分析我们会发现，净资产收益率既是财务分析的出发点，也是始终贯穿财务分析的一个主线。以这一指标为起点，层层递推，就能得到揭示企业经营状况的其他指标工具。 净资产收益率指标的含义及其分解 净资产收益率是企业净利润与股东权益的比率。用公式表达就是： 净资产收益率＝净利润/股东权益 这个公式告诉我们，股东每投入一元钱，经过企业经营之后，每年能为股东带来多少钱的收益。 把这一公式予以分解，我们还可以得出公司净 […]

股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来，股权激励得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。 中国股权分置改革的完成，统一了各类股东之间的利益，股权激励计划的陆续推出，则进一步把公司高管和全体股东的利益统一在了一个共同的股票市场价值基础之上。在公司治理层面，股权激励的实施条件如何具备？股权激励的设计因素和流程怎样操作？控制权如何掌握？这些都是企业经营管理者思考的问题。 在美国高科技行业，如通讯、能源、金融等领域，通过远远高于工资和奖金的股票期权来激励企业高管和核心员工。其中，高管的期权为工资和 […]

在一次培训课上，将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间，紫色衣料价格猛涨，一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状，齐桓公发愁了，于是向管仲讨计，管仲回答：“主公如果想制止这种局面，就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说：‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你，你一定要说：‘离我远点，我讨厌紫色染料的臭气！’”齐桓公照方抓药，结果，当天所有的近臣就不再穿紫色衣服；到第二天，国都临淄已没人穿紫色衣服；第三天，整个齐国也找不到一个穿紫色衣服的人了。听完这个故事，大家都露出 […]