日前与一位企业家谈如何企业可持续发展，他的看法却是，延续企业家家族的精神远比延续企业品牌重要，因为企业无形资产不像企业品牌那么容易被破坏和侵犯，更何况，如果民企阵营成员不和，企业能否存续都是个问题。企业品牌与民企精神孰轻孰重及彼此的关系是一个重要的题目，我们日后再谈，现在要谈的是损害民企精神的真正敌人—民企阵营成员自己。2010年一项对近2000家欧洲中小企业的调查发现，企业经营者阵营成员的冲突，并非全是民企阵营成员间的关系问题或个性差异所引起，有40%的冲突，起因是民企阵营成员对企业的战略看法歧异。 我们都知道革命队伍一开始并不是只有中国共产党这一支。很多人都从革命道路发展来的，国民党原来也叫革命党，国民党的部队叫国民革命军，也是 […]

由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了。” 一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑： ? 文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了 […]

正，奇，和，质，信 ——-公司经营五大原则之实践 “正兵者,捡士卒,利器械,明赏罚,信号令,且战且前,则胜矣.” (摘自<<百战奇法、正战>>) “上下同欲者胜” 我们运作企业要以资本及生产经营为纽带建立集团公司,进而再扩大成果逐步达到多元复合型跨国公司的战略目标（含股票上市）。 就现阶段讲,优质的产品,高技术辐射能力和优秀企业文化,是公司能否生存的先决条件。 在中国搞企业管理,直接照西方和日本的管理模式是行不通的，我们必须借重他们现代化的管理经验结合中国现阶段的具体情况和行业本身的特点,利用我们悠久的历史文化,逐步形成自己特有的管理和组织形式——-这就是企业文 […]

不论是应收账款还是资金，企业都应在不同时期采取不同的管理模式。在经济扩张来临之前，客户信用、应收账款和资金管理都可以适当放松。而一旦嗅到了危机的苗头，“放养式”管理应当适可而止，不仅要紧缩信用，更应加快回收应收账款，并集中资金，提高其使用效率。作为在香港上市的新奥燃气的CFO，王冬至现在特别关注应收账款的数据。“在金融危机的影响下，我们对应收账款的管理更加严格。原先收气费是每月收取一次工业用户的气费，现在改成每半个月收一次，用气大户每周收取一次，相对减少应收账款，降低风险。”2008年末，新奥应收账款额比2007年减少4000万元。曾经，新奥下属有80家与别人合资的子公司。在所有这些子公司中，一共有上千银行账户，整个集团始终有20亿 […]

“霜前冷，雪后寒，太阳出来喜洋洋” ——为什么要展开“GDE新价值评估体系研究”？ 赵启正、钱 宏 有关金融危机和世界经济大裂变、大衰退，各国政要、商界领袖、专家学者、国际组织已经写了太多文章，出了太多的报告，采取了不少有效止衰复苏的措施，包括两次G20峰会达成的共识。 然而，英国《金融时报》首席经济评论员马丁•沃尔夫(Martin Wolf)始终没有引起足够的重视，最新他在《为何经济复苏“萌芽”可能枯萎？》一文指出五大不确定性危险：“危险吧：鉴于巨大的产能过剩，目前仍存在通缩风险，这可能会给过度负债的借款者带来可怕的后果；鉴于失业率不断上升，财富遭受巨额损失，低储蓄率国家的负债家庭，可能会将其储蓄率提升至异常水平；鉴于需 […]

没有职称资格证书能行吗？ 不断变更的学校职称改革 在职称改革方面，2002年山东理工大学没有给教师进行职称评审，而是整个一年都在酝酿改革。这一年某些正赶上副教授评审的教师的职称就被搁置了一年，推后了一年。随着以后学校的职称评审要求节节拔高（譬如文科的要求之一，被《新华文摘》转载五篇之类），推迟后的教师评审希望也越来越渺茫。学校可能出于经济原因或其他出不清楚的原因，有意拔高职称聘任条件。同一学科，有的学校，博士工作三年就有破格晋升的希望，而在山东理工大学，破格几乎是不可能的。 2002年改革后的措施是，再不发教师资格证书，教授副教授都只有学校发的一纸聘书。这样客观上造成了一些教师的流动困难。因为有些省份、学校只认资格证书。（参见山东某 […]

有这样一个小故事：三个商人被困在沙漠中，迷失了方向，这时，上帝突然出现了，并且许诺满足三个商人每人一个愿望，第一个商人的愿望是要一口袋金币，第二个人要上帝帮他走出沙漠，第三个人则要上帝赐给他信心，结果第一个商人本就精疲力竭，在增加了一袋金币的重量，不久就累死在了沙漠中，第二个人被上帝送出了沙漠，第三个人凭借上帝赐予的信心，也走出了沙漠。故事讲到这里大家可能会问，同样是走出沙漠，第三个人为什么不选择也让上帝把他带出沙漠呢，非要自己费力走出沙漠？因为，信心不仅帮助第三个商人走出了沙漠，更在他以后的人生中帮助他度过了无数的难关，获得了更大的成功。信心比金子重要，比技巧重要，因为，有了信心，上帝就永远在你身边帮助你。 信心是一种力量 信心是 […]

【摘 要】经济效益是建筑企业生存与发展的命脉，本文围绕这一主题进行了探讨，提出适用建筑企业的提高经济效益的途径和方法。 【主题词】提高 经济效益 提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。 一、 加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本 建筑企业经过多年的经营和积累，特别是国有大型建筑企业已具备了丰厚的资本和庞大的生产能力。在计划经济时期，建筑企业具有各种管理目标；在市场经济时代，企业管理的重心应该是资本管理。一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益这个目标来进行。建筑企业对资本的管理，就是在利润最大化的原则下，使企 […]

管理者世界之： 货币时间价值与经济效益评估 财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。货币时间价值是我们日常工作和生活中一个非常重要而又容易被忽视的问题，在公司理财的分析决策中，往往需要在计算项目的折现价值（现值）的基础上比较项目的优劣。很多企业在经营决策管理上忽视了这个问题，从而因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。 “货币时间价值”(Time value of money) 是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称资金的时间价值。具体涵义从经济学观点来说：即使排除币值波动的因素不计，同量货币在不同时间的价值是不相等的，货币持有者如果放弃现在使用此货币的 […]

“世界第一CEO”韦尔奇只是通用电气公司（GE）130年发展史中所历经的10位CEO之一。这10位CEO的平均任期为13年，各自都在GE的发展历史上留下了功绩。那些CEO职位竞争的“失败”者，则成为了其他公司的CEO。GE在2011财年的营业收入为1473亿美元，净利润141亿美元，截至2011年底总资产7170亿美元。 舍爱迪生选专门人才 1878年摩根公司支持爱迪生成立了爱迪生电灯公司，爱迪生占股50%，摩根的合伙人法布里出任董事、财务主管。1889年，注册资本1200万美元的爱迪生GE公司成立。 1892年爱迪生GE公司与汤姆森—休斯顿公司合并成GE，合并后资产5000万美元。虽然爱迪生的名气很大，但爱迪生GE公司的效益没有汤 […]