《商务周刊》杂志《“徐工案”里的魔鬼细节》一文中披露，凯雷收购徐工过程中，曾经出现过一个“经营层、管理、技术、销售骨干股权奖励方案”，该方案拟将徐工集团所持徐工机械5%的股权奖励给徐工机械经营层及管理、技术、销售骨干。完成后，外国投资者持有徐工机械85%的股权，徐工集团持有10%的股权，公司管理层和骨干持有5%的股权，并“对在公司核心团队起核心带头作用的领导人员要重奖”。
尊敬的徐工科技董事会诸位董事：
你们好。本人是徐工科技（000425）的一名流通股股东。2007年8月6日，我曾以特快专递给董事会写信，就此前媒体报道和我研究相关资料后对公司控股股东徐工机械改制的相关疑问，要求给予披露和解释。但至今1个多月已经过去，我没有接到任何反馈，因此只好再写一封信，其中大部分是上次我问到的问题，但有几个小的增加。请董事会依《公司法》和《证券法》的相关规定，百忙中对股东的问询认真给予答复。
一、关于徐工机械改制的财务顾问公司鑫兰图的资质问题
自2006年7月20日起，国内的《商务周刊》等媒体先后发表《“徐工案”里的魔鬼细节》、《徐工财务顾问身份谜云重重》和《凯雷并购徐工已然渺茫？》等文章。其中披露，根据徐工集团于2005年6月8日提交给徐州市委常委会的徐工机械改制情况汇报，北京鑫兰图投资顾问公司是徐工改制谈判的财务顾问。在鑫兰图的协助下，徐工集团制作了徐工改制的两个关键文件——《徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案》和《徐工集团工程机械有限公司职工分配安置和调整劳动关系实现方案（草案）》。2004年10月21日徐工集团向政府提交的有关徐工引进投资者“第二轮竞标工作情况汇报”中称，从2004年7月26日到8月14日为期三周的尽职调查中，鑫兰图与摩根大通证券、海问律师事务所和徐工集团“共同起草了第二轮招标程序函、各类交易法律文件初稿，以及评标标准和方法建议，并多次召开工作会议对之进行反复推敲和研究”。作为徐工特聘财务顾问，据相关文件显示，鑫兰图主要工作包括尽职调查、方案设计、交易结构设计、文件制作、进程管理、价值评估与论证、寻找合作伙伴及推介、直接参与谈判等。
从中足见北京鑫兰图投资管理顾问有限公司在徐工并购案中起着举足轻重的作用。
但《商务周刊》杂志记者对该公司的调查显示，鑫兰图的注册地址是一户居民，并无可能是一家财务顾问公司所在地。鑫兰图公司简介中的专家委员会和顾问团队16人中，李志文、陈晓、欧阳光、王革文等联系上的几乎所有人都否认知道这家公司，更非该公司的专家顾问。按照该公司联系方式中的地址，也找不到这家公司。徐工启动整体改制工作是在2003年初，鑫兰图也正注册于2003年2月28日，注册资本为10万元，李强、张国山、王伟分别出资5万元、3万元和2万元，执行董事暨法人代表为李强。而张国山和王伟的身份资料显示，两人职业均为“粮农”，文化水平“初中”，户籍均来自“湖北省宜昌市兴山县榛子乡”某村某组。2006年5月，鑫兰图股东变更。变更后，李强、王伟退出董事会，新增李健、李康为公司股东，与张国山组成新的股东会，李健为执行董事暨法人代表。李健为上海宝钢职工，与李康是兄妹。
鉴于鑫兰图在徐工并购中所起的作用直接关系到徐工并购的程序公正问题，但徐工机械方面至今未对鑫兰图资质信息做出官方解释，本人认为，作为徐工科技的大股东，徐工机械改制过程是否公平和公正，事关本人及广大流通股股东利益，特向公司董事会要求披露以下信息：
1、鑫兰图这样一家充满疑点的公司是如何成为徐工机械与凯雷的并购中，徐工机械一方的财务顾问公司的？
2、徐工在聘任鑫兰图之前，对鑫兰图资质是否做过尽职调查？相关结论是什么？
3、鑫兰图究竟在徐工改制过程中参与了哪些时间哪些地点的哪些工作？
4、鑫兰图的幕后实际控制人到底是谁？是否与徐工科技及其股东有关？
二、关于凯雷收购徐工新方案中的价格问题
根据各媒体的公开报道可以发现：目前，徐工科技第一股东徐工机械通过其自身持有以及通过其控股子公司徐州重型机械有限公司间接持有徐工科技234,710,883股股份，占徐工科技总股本的43.06%。以2007年2月12日徐工科技股票收盘价12.58元计算，股改后徐工科技总市价约为70亿元，目前徐工机械所持徐工科技的国有股市值约为30亿。如果凯雷以18亿元收购徐工科技母公司徐工机械50%股权的方案获得批准，则凯雷将首先因此获得30亿元的50%（凯雷在此的获利计算公式为：70亿*43.06%*50%），即15亿元的回报。徐工机械除了直接、间接持有徐工科技43.06%的股权外，还拥有另外9个优质资产的国有企业，其中徐工重型机械有限公司在这9个企业中效益最好，其净资产收益率为50%，2006年净利润为6亿元，按照国际通用的计算标准——平均市盈率20倍计算，仅徐工重型市值就应为120亿元。而如果加上徐工机械下辖其他8个企业的资产和徐工品牌、市场份额、销售体系等无形资产价值，除所持徐工科技的股权外，徐工机械的市场总价值可达200亿元。凯雷仅以3亿元成本，就可以轻松攫取徐工机械下辖其余9家企业、市价百亿元巨额国有资产。
