企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文化的最亲密战友，而后又变成最顽固敌人。 所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。所谓老板文化，是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。在企业文化的形成史上，老板文化与企业文化经历了三种不同的时期。 一、水乳交融期。企业文化发源于老板文化。 当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过 […]

绩效考核：企业考核的顽疾 照搬文官制的绩效考核制度至少存在以下问题： 1、考核的结果很难公正，很难公平 首先考核标准是由人制订的，这样现有岗位人员的素质和现有岗位形象往往会影响考核标准的制订。这就带来两个问题：（1）标准不可能面面俱到；（2）现有岗位素质高，评定的标准必然高，现有岗位素质低，评定的标准也低，从而造成制订的标准本身就不公平。 其次考核是由人完成的，而人是有感情的，而且人是有惯性的，这必然会增加很多人为的色彩。考核中不可能没有人的感情，但如果带着感情做事会是什么结果呢？同样的工作失误在感情面前判断其损失的程度是不同的。任何人都有思维的惯性，一旦一种形象在人的头脑中占据主导地位就很难改变，表现为劳模永远是劳模，落后的永远落 […]

熟悉“易经”的朋友们可以帮忙破解一下，王吉鹏三个字是否跟文化有缘，尤其是骂人文化。我的朋友王吉鹏几年前犀利地批判了网络色情，一下子成了文化名人，我这些年不指名地批了许多企业文化“大师”，骂了很多公众机构的文化恶习，成了企业文化名人。其实我俩真是狗逮耗子—多管闲事，他专心构建他的粉丝网，我踏实发展我的仁达方略，岂不天下太平。但说归说，实在是不骂不行。 我曾经写文章批判过企业文化的空话和笑话，认为企业文化的理念在表述上应该平白朴实、简单明了。但是，最近看到一个卷烟厂的文化理念被咨询公司塑造成类似“舒适的、身份和品位的象征”之类的标语，还大肆宣传，真是令人气愤。这种所谓的理念在表达上倒是简单明确，但在内容上却跟企业文化理念不沾 […]

乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。 在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。 看着历史，想着企业。大家都在谈基业常青，但纵观中国企业能够“长盛不衰”存在下来的寥寥无几，屈指可数，逃脱不了企业的历史周期率。为什么？ 一个企业不仅仅要有自己的拿手绝活，还常常需要“迅速创新”和“经常创新”。创新速度快往往能在市场占据先发优势，而高频度的“经常创新”则使企业能始终保持快人一步，避免“一鼓作气、再而衰、三而竭”现象。那么，我们的 […]

企业组织结构的设计与构造，总是随着社会经济和科学技术的不断发展而产生适应性的变化。从直线制到直线职能制、从矩阵制到事业部制，强大的经济发展引擎不断推动着企业组织结构的创新与变革。网络型企业组织结构正是基于当今飞速发展的现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型企业组织结构。 网络型组织结构是一种很精干的中心机构，是一种以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间，没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。 在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科（Ｃｉ […]

　管理故事：“冒进”的纽扣 哲理的故事 从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。 忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说，“拿着这钮扣，把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候，只消将这钮扣向右一转，你就能跳过时间，要多远有多远。”这很合小伙子的胃口。 他握着钮扣，试着一转：啊，情人已出现在眼前，还朝他笑送秋波呢！真棒啊，他心里想，要是现在就举行婚礼，那就更棒了。他又转了一下：隆重的婚礼，丰盛的酒席，他和情人并肩而坐，周围管乐齐鸣，悠扬动人。他抬起头，盯着妻子的眸子，又想，现在要只有我俩该多好！他悄悄转了一 […]

随着我国传媒业改革的进一步深化，传媒集团的规模和实力都快速增强，建立起科学合理的公司治理机制已经迫在眉睫，由于传媒集团有自身的特性，因此，在完善传媒集团的公司治理时必须考虑到自身特点，而以下几个关键问题将直接决定着传媒集团公司治理机制的有效性。 出资人及其职责问题 《公司法》第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，因此，出资人能否科学合理地行使其权利将决定着一个公司的成败。对于传媒集团来说，一方面，由于其所经营业务具有不同程度的意识形态属性，另一方面多为国有独资，这两方面的原因导致其出资人的职责需要多部门行使，其出资人职责更难履行也更难明确确定。 当前，在改革中，传媒集团的出资人安排主要有以下四种方案： […]

刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言 企业文化与精细管理工程 精细管理工程创始人刘先明 (刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言材料) 一、企业文化是创新的产物 （一）创新的基本概念： 创新是人类首创前所未有事物的一种活动；创新是做自己没有做过的事。 创新是使社会实践永葆其生机和活力的强大动力。 三动：动力、活动、变动 （二）创新的常用五种方法： 1、综合法或归纳法； 2、嫁接法； 3、类比法； 4、延伸法或类推法； 5、逆向思维法。 （三）大庆精神是创新的产物： 1、大庆精神： 为国争光、为民族争气的爱国主义精神； 独自立主、自立更生的艰苦创业精神； 讲究科学、‘三老四严’的求实精 […]

税务筹划（或者纳税筹划、税收筹划）已经成为一个极为热门的词汇，无论是从税务师事务所还是会计师事务所、律师事务所，甚至投资咨询公司的业务宣传资料中，都可以看到类似这样的字眼：本公司拥有一流的税务筹划专家，可为企业提供……的筹划服务等等。看起来税务筹划服务已经成为一个任何机构都可以拿来就做的行当了. 到北京的各大书店的经济类书架前，映入眼帘的是一排排的关于税务筹划的书籍，琳琅满目，让人目不暇接题目，书的题目也极尽诱惑力：《****筹划宝典》、《****筹划指南》等等不一而足。大学教授、学者、实务专家轮番登场，在全国各地掀起一阵阵的筹划热潮。税务筹划已经成为培训市场的一个重点行业，根据不完全统计，每天在全国同时 […]

　一、引言 有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重用了太多的创业期间的“功臣”。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。这个来自乡土的企业，创业期间的功臣与企业的大老板都有千丝万缕的联系，任其发展必须会导致割不断、理更乱的局面。更为要命的是，这些“功臣”大都来自乡村，在创业初吃苦耐劳的精神当然没话可说，但企业一旦进入品牌和资本发展阶段，逐步就变得“成事不足、败事有余”起来。 当一个人的发展超越其能力的时候，一切都会变得不可思议。正如一个人的奔跑速度越过自身的控制能力的时候，必定会狠狠地摔一个跟 […]