分析华为的轮值CEO制，需要考察轮值CEO是什么，具有什么意义。 轮值CEO是不是CEO？是首先要解决的问题。如果是，有什么特点？如果不是，为什么？对此要做具体分析。 考察华为公司的轮值CEO制，需要关注两个问题：一是轮值CEO在负责哪些工作？二是轮值CEO的递补人员从哪里来？对于这两个方面的内容，相关资料不多。大致知道的是：第一，这一体制来源于公司原有的高层管理团队（EMT）轮值主席制度；而轮值CEO的工作，是主持企业战略管理和制度建设。第二，轮值CEO的工作期限为半年，轮值期间为企业的最高行政长官。第三，CEO的递补人员都必须担任过COO（首席运营官）的工作，能够处理企业日常经营管理问题，为高层会议准备文件。 由此可见，华为公司 […]

摘要：《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是嫂嫂很看不惯陈平不喜欢农业生产，就说：“光知道吃又不会干活。这样的兄弟还不如没有！”哥哥听到了，就很很将老婆骂了一顿，并将她赶回了娘家。 陈平渐渐长大了，到了可以娶老婆的年龄，可没有人愿意把女儿给他。后来乡里有一财主叫张负，他有一孙女，先后嫁过五个老公，都死了。当时人称“扫帚星”，不敢娶她，可陈平却要娶她。由于娶了富翁的孙女，陈平终于有了资金，游道日广。 乡里一年一度祭祀，大家推举陈平来分肉。陈平对这项工干得很称职，分肉时很公平。父 […]

摩根式治理与职业经理人制度的起源 仲继银 在美国的大规模工业化、企业重组和产业整合时代，摩根挽救铁路公司、整顿钢铁行业和支持工业企业发展时所采用的一些公司金融和治理安排—-“摩根式治理”，即奠定了美国工业和金融业的一些基础结构，也开启了美国职业经理人登上企业舞台的历史进程。 摩根崛起：货币阴谋，还是摩根式治理？ 约翰.皮尔庞特.摩根（John Piepont Morgen），并不是白手起家，是在他父亲朱尼厄斯.斯宾塞.摩根（Junius Spencer Morgen）的全力栽培和支持下走上舞台的，但是他在投资银行业务领域里的表演，却比他的父辈辉煌无数。 摩根式治理的核心内涵是为了对投资者负责，严格监控融资企业。摩根并不象 […]

根据1989年9月30日国务院批准，1990年1月1日国家统计局令第一号发布的《关于工资总额组成的规定》，工资总额由下列6个部分构成： （一）计时工资； （二）计件工资； （三）奖金； （四）津贴和补贴； （五）加班加点工资； （六）特殊情况下支付的工资。 其中： 一、计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括： （一）对已做工作按计时工资标准支付的工资； （二）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资； （三）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）； （四）运动员体育津贴。 二、计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括： （一）实行超额累进计件、直接无限计件 […]

为什么要强调战略思考的重要意义？为什么说模仿是死路一条？为什么要让全体员工知道学习和创新的重要意义？为什么说建立学习型企业是企业家的最高追求？为什么要特别强调全员参与制定战略的作用和长远意义？ 战略思考的重要意义。许多企业满足于“我也是”的战略定位。他们不知道，模仿是非常简单的事情，大家都能模仿，但是，一旦模仿成为惯例，就不可能使你具有任何竞争优势。你要甩开竞争对手，就必须不断创新。 模仿是死路一条。没有一家企业可以通过模仿取得持久的成功。因为模仿是简单的重复，大家都会模仿。大家都模仿，就没有优势可言。因此，一个企业要获胜，就必须创新，必须制定行业的游戏规则。 学习力和创新力。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力和创新能 […]

题目：企业体健康锻炼阶段理论 来源：本人根据多年来在企业中的实践和体验并结合WBSA的知识学习总结而成。 应用：对于经营者在企业的运营过程中运作企业具有提醒作用。 内容： 企业体和人体一样是有生命的，生命在于运动，企业体的生命同样也在于运动。锻炼是为了健康，健康是为了长寿。生命的运动锻炼要有阶有段，要经过“躺睡阶段”、“坐立阶段”、“站立阶段”、“踱步阶段”、“行走（慢走-快走）阶段”、“跑步（慢跑-快跑）阶段”和“狂奔阶段”的不断的循环往复，才能达到锻炼的目的。 企业体和人体一样躺睡久了会觉得四肢无力，大脑也会觉得神志不清，甚至还会因缺氧而致命，这时候就需要起身坐一坐，醒醒神，整理整理思路，思考思考问题，要从睡梦中醒来，也看看别人 […]

在信息化、全球化、金融化的时代，集团金融协同管控框架，必须是面临金融化、信息化、全球化三大环境，面向资本市场、货币市场、商品市场三大市场，面对资本链、资金链、产业链三大链条。 集团金融管控与产业金融协同，是2008年全球金融危机给产业集团和金融集团提出的共同课题。产业集团的问题在于管控框架的不完整和金融功能的不健全，需要研究和探索如何完善集团金融功能，如何进行集团金融管控。金融集团的问题在于金融服务产业的不到位和金融协同功能的不完善，需要研究如何贴近产业集团进行金融服务，如何实现产业金融协同。他们都需要构建一个集团金融管控与产业金融协同框架——集团金融协同管控框架。 当今世界把所有企业集团都放在信息化、全球化、金融化三大坐标同一背景 […]

任何一家企业在初步组建的时候，就已经有了其特定的企业文化。家族式、合作式…但总的说来是一个关键人物的主题思想在主作用于企业文化。 因此,这种文化一诞生，就有其好坏之别。 在中国还没有一种真正成功的企业文化。 所以对坏的企业文化要不断改造，注入新鲜的文化血液；对好的文化，要不断地发扬光大。 企业文化如果不具有可持续发展性，对于人性的完善和发展如果不具有可塑造性，对于企业的生存发展和壮大如果没有支撑力，就不是一个有价值的文化。凡是用钱来打造“大企业”的，结果都大不了，反而小了，最后消失了。凡是用以所有人的精神为主体的企业文化来打造“小企业”的，结果都小不了，反而可以做成“百年老店”。 文化需要“玩”，会玩，玩转，才不会“完蛋 […]

读EMBA时，西方经典管理教育会教给学生管理学的精髓之一，即引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。 凡事都不是绝对的，实践才是检验真理的唯一标准。一味照搬西方的管理思想和操作方法，往往不适合东方的创业型公司。 怎么引导和鼓励员工做正确的事情、正确地做事，就是个很实际的问题。 用做“加法”的方式(奖励)还是用做“减法”的方式(惩罚)？ 有2个例子让人印象深刻。 　　其一，管理“迟到” 公司刚成立的时候，人员招聘难度大(后来发现大公司人员也未必好招)，团队总计30人，主要以年轻的“80后”业务人员为主。 管理团队决定公司每天早晨上班后就开晨会。结果发现每天都有人迟到，真正要到正式开会，大多时候要等上半个小时。 因为这样的“小事”，炒人似 […]

食堂老板的管理“经” “控制吃回扣，靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。” 经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量;任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看，你能管好一个食堂吗? 食堂管理难题 有人可能说，如果我是食堂的老板，食堂采购就是我管理的重点。必要的话，可以采取如下措施： “我、我老婆或者我的亲信亲自去买。” 可是这样一来你不就成个体户了吗?你的食堂公司还能做大吗?如果再有第二个 […]