一、企业实施品牌战略的意义 曾经亲手创建了可口可乐、肯德基、联邦快递等国际知名品牌，被誉为“品牌金手指”的国际品牌大师弗朗西斯.麦奎尔于今年3月来到中国掀起了一股强劲的“品牌风”。品牌是企业非常重要的无形资产，如果当企业有形资产的价值已经得到充分利用，那么必须充分的发挥无形资产的价值激励因素。 随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的体现。在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，品牌已经跨越国界，成为企业走向国际市场的“金钥匙”、“通行证”，只有过硬的品牌，才能立足于世界经济之林，在全球化的市场竞争中取得主动权。如石油化工行业的埃克 […]

克拉克洪和施特罗贝克提出了五类每个社会都能够回答的问题，认为在每一种文化中都存在着一种“占支配地位的”或者更受欢迎的价值取向。这五个问题是：（1）关系取向：个人与其他人的关系是怎样的？（2）时间取向：人类生活在时间上的注重点是什么？（3）活动取向：人类活动的方式是什么取向？（4）人类—自然取向：人类与自然的关系是怎样的？（5）人性取向：人类的本性是怎样的？[3]我们可以按照这样一种逻辑思路，来考虑管理文化的核心——管理价值观的问题。 一、价值与价值观 价值观是一个使用非常广泛的概念，它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。对于价值观的研究，应首先从对于价值的认识开始。价值源于生活，是人类在实 […]

复读法规的“禁令”有多大意义？ “严禁酒后驾车，不论上班下班，公车或私家车都一样。”昨日，在重庆市检察机关党风廉政建设暨纪检监察工作会议上，市检察院纪检组长周忠渝宣布了“重庆市检察机关十条禁令”，凡是触到“十禁”高压线的检察官，一律停职或免职，再按党纪或《检察人员纪律处分条例（试行）》给予纪律处分（22日重庆晨报）。 时下，“禁令”是一个出现频率颇高的热词，什么“禁酒令”、“八大禁令”、“十大禁令”不时撞入公众的眼球。然而，细看这些“禁令”，几乎都是对已有法纪条文的“复读”或重申。就拿重庆检察机关的十条禁令来说，严禁接受案件当事人及其委托人的吃请、钱物、娱乐性消费，办关系案、人情案、金钱案；严禁滥用强制措施、警械警具、刑讯逼供；严禁 […]

几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。 造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识。 企业里的八种人 人分两类，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。 人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这 […]

引言：当你的企业在一步步做大，你会发现，企业内部扯皮及讨价还价的现象多起来。怎么办？这里建议你从反观制度建设方面来解决。 1、制度设计要统观全局。 ①制度设计要从一定的高度来看问题。 ②制度设计要注重与相关领域制度的衔接，这种衔接从广义上讲，不仅包括协调，也包括推翻其他领域不合理的制度。 ③制度设计要有实际操作意义。 ④制度所表达的含义要明确。涉及到部门职责及流程的，要表述清楚，避免含糊其辞。 一个制度出来之后，如果在很多问题上需要协调才能执行下去，或者一出来之后就夭折了。那么，你的制度一定没有遵循统观全局的原则。 2、制度要有执行力。 制度具有刚性，刚性的东西是需要执行力来保证其执行的。 制度本身要达到的目标之一，就是要实现管理的 […]

什么样的组织结构才是最合适的，才能支撑企业的永续经营？依在Yintl(鹰腾咨询)的咨询经验得出这样一个结论：组织必须学会思考，才能发挥出组织的功能！ 在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。而要营造高效的组织，组织必须学会从以下方面思考。 　战略决定结构，结构决定功能，一个企业的组织结构决定着企业资源的分配、利用；决定着企业决策权的使用；决定着企业内部信息的合理流动。这样的一切又决 定着企业的工作效率的高低，生产经营的能否顺利进行，所取得的效果的大小。可以说企业的组织结构是完成企 […]

企业就像一棵大树，企业的发展是树的枝干，企业文化就像一个主根，企业文化的深度从某种意义上决定了树的高度。然而在我国企业文化建设被一些企业视为额外的成本，受经济利益的驱使“投机”行为屡经不止，中国很难产生基业常青的百年企业，信誉和文化战略的缺失成为阻碍中国企业发展的弊病。企业文化建设是“投资”而不是“投机”？2008年12月第七届企业文化年会上与会企业家针对当前企业界出现的诚信问题和全球金融风暴形势下，企业如何通过大力推进企业文化建设，提升企业竞争力，有效应对全球金融危机，开创新局面展开了深刻的探讨。 企业如何面对双重危机的考验 《管理学家》执行主编慕云五：2008年双重危机考验着中国企业，在座的企业家是怎样认识信任和信心这个问题的？ […]

从零起步，到14年的坚持，他终于把方太做到了行业第一。方太稳扎稳打走到今天，源于茅忠群一个独特的经营思路：营造企业的“软环境”。这与他今天用“国学精粹”指导企业管理，重新打造方太“软实力”的构想不谋而合 方太的“软实力” ——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之二 文/曹世中 1994年，当茅忠群放弃追求更高的学业，回到家乡慈溪创办方太厨具时，国内的厨用抽油烟机市场，已经有了同出于浙江的帅康、老板、玉立三个强势品牌，剩下的市场空间，被来自珠三角的小品牌瓜分占据。14年后，那些曾经的行业领先品牌，似乎已经失去了昔日光芒，有的品牌则已经淡出了市场。 14年前，当茅忠群决定进入这个行业，就一直没有偏离“厨电”这个主业。从零起步，到 […]

对于一个制造型民营企业，新组织架构的基本特点是： 1．计划部为生产控制中心。成立一个集生产计划、物料控制、仓库管理功能于一体的生产计划部，负责组织订单评审、编制生产计划、给采购部下达《物料申购单》，仓库物料全方位管理。 2．制造部为单纯执行部门。将所有生产车间组成一个制造部，制造部按计划部的生产计划指令和物料供应完成生产任务，负责生产现场组织安排、劳动纪律、执行工艺要求和“5S”管理，除此之外，再无其他功能。 3．品质部只能独立。不受生产副总或生产厂长的领导，品质部经理直接对总经理负责。 4．品质部功能健全，必须有IQC、IPQC、QA三大职能，实行全方位质量控制。 5．减少中间管理环节。如企业人数未超过3000人，尽量不设副总经理 […]

在当前央企的治理中，国资委据有无可争辩的控制权。央企控制力不匹配的根源存在制度与治理上的痼疾，国资委的短长自有公论。《国有资产法》即将出台的背景下，《国有资产监管条例》的使命基本完成，亟待解放思想，破除体制性羁绊，打破权利掣肘和利益割据 国资委的达摩五指 几年来，国资委作为代表政府对企业国有资产履行出资人职责的特设机构，在新的国有资产管理体制下，紧紧围绕建立完善国有资产监管体制、加强国有资产监管、加快国有企业改革发展、推进国有经济布局结构调整，做了一系列开创性的工作，取得斐然的政绩，国企整体素质与实力明显提升：2006年底与2003年底相比，全国国有企业资产总额增长45.7%；累计实现销售收入增长50.9%；实现利润增长147.3% […]