任何一家企业在初步组建的时候，就已经有了其特定的企业文化。家族式、合作式…但总的说来是一个关键人物的主题思想在主作用于企业文化。

因此,这种文化一诞生，就有其好坏之别。

在中国还没有一种真正成功的企业文化。

所以对坏的企业文化要不断改造，注入新鲜的文化血液；对好的文化，要不断地发扬光大。

企业文化如果不具有可持续发展性，对于人性的完善和发展如果不具有可塑造性，对于企业的生存发展和壮大如果没有支撑力，就不是一个有价值的文化。凡是用钱来打造“大企业”的，结果都大不了，反而小了，最后消失了。凡是用以所有人的精神为主体的企业文化来打造“小企业”的，结果都小不了，反而可以做成“百年老店”。

文化需要“玩”，会玩，玩转，才不会“完蛋”。

人是企业文化的主，企业文化体现在处理人的关系水平上。

我所使用的“玩”字，并不是贬义，而是“处理”一词的通俗说法。

总的来说，民营企业还是有文化的，就是老板文化，绝对没有员工文化存活的土壤。

因此，民营企业没有大文化，只有小文化。

因为缺乏以员工为主的大文化，所以民营企业少了许多帮它腾飞的翅膀，一个人的单翅膀在竞争激烈的市场天空中能撞击过捆绑在一起的众翅膀吗？

考验企业的最终是时间，优秀的企业文化所产生的凝聚力和核心竞争力，最终需要众翅膀来托起，一个人是难以承受住“凝聚力和核心竞争力”双力的重量的。

所以，民营企业的文化更应该体现出民众的企业文化的特点，而不是独裁文化。

你不觉得很多人不知道自己的企业或公司的文化为何物吗？

企业文化需要经营，需要宣传，需要培训，需要沟通，需要疏通，需要协调，需要删减和增加，需要移植和灌输。

企业文化应该是健全的，而不应是缺胳膊少腿的；应该是螺旋式上升的，而不应是直线的；应该是振奋人心的，而不应是让人逃遁的。

你的企业有企业歌曲吗？有企业旗帜吗？有企业图腾吗？有了又是如何运作的？

你的企业是人呆的地方吗？有稳定的中坚力量吗？

企业没有文化，就是没有灵魂，没有精神。只有个别人有主心骨，其他人都如同没肝没肺一样。

谁愿意想要这样的企业呢？