文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是公司价值观和英雄轶事的“载体”，是传播公司文化的通道。文化网络是组织中基本的沟通方式，既包括公司正式的信息传播渠道，也包括公司内部以故事、小道消息、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道。有效地运用公司的文化网络，既是处理公司事务及了解公司实情的重要方法，又是传播公司文化的重要通道。有研究者认为，文化网络是非正式传播渠道和路径，这是片面的。由文化网络传递出的信息往往能反映事物发生的真正原因及其背景，也可能是非真实性的原因和背景，很多非正式的渠道所传播的信息，肯已经被加工了的、或者是扩大了的、或者是由信息损失的。文化网络的多元化，可以相互验证其信息的真实性，也有利于公司文化的沟通和沟通渠 […]

第1招大举削减支出，直接降低成本 第2招堵漏洞减浪费，向管理要效益 第3招创收创新兼顾，培育潜力业务 第4招低费高效培训，趁机学习充电 第5招合情合理裁员，倾力增进和谐 第6招预测经济冷热，避免投资损失 第7招抄底购买技术，突破研发瓶颈 第8招抄底并购资产，弥补价值短板 第9招推进组织变革，创新管理模式 第10招 借势战略转型，实现浴火重生 第11招 坚持就是胜利，冬练成就文化 第9招：推进组织变革，创新管理模式 问题管理研究所(www.wenti.org) ｛在经济繁荣和过热时期，组织变革确实也让人难以接受。但在企业生产经营负荷不满的情况下，导入新管理模式可为企业注入新的活力｝ 观点：开展组织变革，再造业务流程 企业的组织结构要随 […]

享有“随时随地的合作者”美誉的马云，在他认为微软收购雅虎，让公司控制权受到潜在威胁的时候，却义无反顾地掀起控制权争夺之战。 王育琨/文 我在上一期专栏中曾经提及，假设微软收购雅虎成功，微软替代雅虎执掌阿里巴巴集团39%的股份，所受到威胁的，不是公司发展前景，也不是投资者的利益，甚至也不是员工的福利。受到威胁的是马云和管理团队的控制权。 马云在多次公开场合说，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。“管理一家公司不需要股权而需要智慧”。马云因此而获得“随时随地的合作者”的美誉。可是，当他认为微软收购雅虎对公司的控制权受到潜在威胁时，与同城大佬宗庆后一样，便义无反顾地发起了争夺控制权的斗争。 娃哈哈达能为 […]

既然中国人喜欢创业，也善于创业，一个善于使用内部创业制度的中国企业，一方面可以提供员工强大的作事动机，另一方面也提供了企业内良好的人力资源管理，是一个可以在中国人中发挥员工积极性的制度。但它的成功除了有赖于创业员工的人格与团队外，也有赖于良好的公司管理哲学与制度建设，前者中国文化提供了中国人丰沛的精神内涵，已如上述，但后者，则仍需要向西方管理学借鉴内部创业制度的建立。 一套管理哲学并不足以撑起内部创业的活动，没有制度建设，反而可能变成一百零八好汉立下一百零八个山寨，结果各自为政，各行其是，让公司控管不易。所以Intel，3Com这些以其内部创业活动而知名的企业，无不有全套的相应制度，一方面支持创业活动，一方面也可以治理内部创业团队。 […]

我对银行承兑汇票的思考 由于有受金融危机影响，银行承兑汇票被广大企业所运用，特别是在经济发达地区和大城市深受企业青睐，这说明银行承兑汇票这一理财产品和结算方式有其自身优势，能够减轻企业的资金压力，能够减少企业的费用支出。可以说在一定程度上能够让企业花少钱，办好事。但是，也不能夸大其作用，广大企业也不能盲目使用或滥用，也存在不少风险。本文作者所在企业是国有大型企业，正大量使用银行承兑汇票，作为这一工作的具体负责人，感触和体会不少，现将其托出，供广大企业借鉴。 一、银行承兑汇票概述 1、银行承兑汇票的含义　银行承兑汇票是由在承兑银行开立存款账户的存款人出票，向开户银行申请并经银行审查同意承兑的，保证在指定日期无条件支付确定的金额给收款人 […]

在商场上什么是死棋？没有现金流就死定了。 乔致广做的“高粱霸盘”为什么使乔家面临崩溃的边缘？而乔致庸为什么继续做“高粱霸盘”却能起死回生？外行看热闹，内行看门道。前者是因为把银子都变成了高梁，而后者最后却把高梁变成了银子。这就是商家说的“现金为王”。 在市场条件下，资产的变现能力是资产质量的重要标志。现金是企业生存的“气”，这个气可以理解为围棋中的“气眼”，也可以理解为人的呼吸之“气”。企业在运行中，资产是在流动中增值的，要不断地通过现金来换气，就像人要吸气、呼气一样，只吸气不呼气，或只呼气不吸气，都是要死人的。通常说的，上气不接下气，就是一种很危险的情况。 乔致广做的“高粱霸盘”，其实是把乔家的所有银子都赌上了，为争一时之气，把自 […]

　点评／推荐：民营企业的十八个谎言 如果你是位久经沙场的职场人士，你对下面的这些“承诺”肯定不会陌生。对这些“承诺”的可信程度，基本上与工作经历呈反比关系。 第一句：“我们公司最讲诚信。” 这句话的真正涵义是“我们公司最乏诚信。” 第二句：“你放心，我不会亏待你的。” 很多领导人说这句话时错了一个字，其实应该是：“你放心，我想会亏待你的。”。 第三句：“我们是一家负责任的公司。” 还是遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。” 第四句：“你们先拿个方案，我们择优合作。” 等你拿出方案，合作就免谈了！ 第五句：“大家辛苦了。” 在他们看来，有这句话就足够了，“臣民”就该为他们卖命了（电视上的皇帝们都这么干！）。 第六句：“放心，我们 […]

股东财富最大化与股价最大化是否为同一命题 姚军胜 财务管理当中有一个最为基本的问题便是企业财务管理的目标究竟该如何定位？其中股东财富最大化便是其中较为流行的一种观点。从学者对此观点综合描述来看，有相当多的学者支持股东财富最大化即为股价最大化为同一命题这一结论，在这种结论下股东财富最大化给予的概念界定便是指公司通过合法经营，采取有效的经营和财务策略，使公司股东财富达到最大化，股东财富，就是股东所持有股票的价值，通常按照股东持有的股份乘以股票的市场价格来确定。 当然，有过财务知识人都清楚，股东财富最大化与股价最大化命题的等同可能针对上市公司而言更有说服力，因为最起码上市公司的股价还有一个公开流通的价格，且不管这种价格究竟公允还是不公允， […]

家族企业接班人的完美传承 传承之惑 家族企业继任是家族企业成长和发展的关键，与一般企业相比，其领导人的继任显示出独有的复杂性，其影响也更为广泛。在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%；到第三代还存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法，德国有三个词“创造，继承，毁灭”，也用来代表三代人的命运。因此，如何解决家族企业权力交接中的矛盾，顺利完成企业的继任，一直是国内外企业界和学术界研究的重要课题。中国民营企业在走过了20多年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。 […]

曹操短评：“皇帝”不退位 经理人难生存 专家总结出家族企业的优点：吃苦耐劳、劲往一处使；勤俭节约；管理风险小，等等。但是到了一定的环境后，家族企业的局限性和弊端会超过其优点，而且差距越来越大。 家族企业的致命弱点是：不信任外人、资源获取有限；老板大小事亲自过问，企业市场监控程度小，监控主要来自家族内部，使得企业的运作缺乏透明度，外部难以通过正常途径得到；企业与市场近乎真空状况，缺乏合适人选更好地服务客户、思想观念更新慢、守株待兔，越来越落后；管理的起点低、管理不会有突破性的创新，导致产品质量不理想。 ……那家企业的老板对他这个总经理虽然给了丰厚的薪酬，却没有授予他应有的权力，公司无论财务、营销还是人事，事 […]