拓展训练就像成人的游戏。在游戏中，不仅仅是体能的锻炼、胆量的挑战、激情的燃烧，更多的是像春天疯长的野草一样的感想，千言万语，万语千言，归结有三： 一、懦弱与坚强 本以为自己是坚强的，因为自小就有从楞坎上翻筋头跳下的冒险精神。 在同事们的加油声中，在迈上空中断桥后、桥接连摇晃的一刹那，面对一米二的距离，一丝恐惧从心头闪过。 想想8岁的孩子和刘玲都可以跨过去，做深呼吸后，一脚跨了出去。 胜利了。 又跨了回来。 欢呼。 战胜了自己。 自己仍是坚强的。 二、个体与团队 第一天晚上开班时，当与队友们肩靠肩，排成一队一声令下坐下时，队伍倒了。 教练帮我们找到了原因：坐座位时的固有习惯和彼此的不够信任。实在是精辟的点评。 随后在分队后，定队歌、队 […]

“政企不分”、“政资不分”和“出资人缺位”使国有企业未能成为真正的市场竞争主体。不能再陷入“外行的管理、粗放的配置、沉溺于规模、注重于短期”的怪圈。要从法理基础、商业逻辑的本义，还原委托、出资、经营、管理各方主体。市场化、法制化的一小步，才能有央企面对全球化、一体化发展的一大步 多年来，“政企不分”、“政资不分”和“出资人缺位”使国有企业未能成为真正的市场竞争主体；另一方面，在市场化改革和国有企业改制过程中，一些国有资产通过各种渠道流失，甚至被随意处置。与此同时，有关公正与效率的种种讨论，又不得不面对一个现实：直到目前，仍然没有一部相关法律规范与调节这种混乱局面。 国有资产监管条例的使命基本完成了，无法可依的真空期不能再无端延长了， […]

中庸之道强调天下至诚方能使人尽其才，百道并行而不相悖，各安其位，万物并育而不相害，大家自我管理而能生生不息。 换成今日的管理来说，就是以诚相交才能收服中国的人物或人才的心。 以史为鉴，马援是东汉开国名臣，也是中国开疆拓土的一代名将，以「马革裹尸」而知名于史。年轻时家里很穷，便到边疆进行屯垦畜牧。发了大财后散尽家财周济亲友，然后在天下大乱之中，听说槐嚣礼贤下士便前往投靠，很得槐嚣敬重。 当时槐嚣占据今天陕西西部、甘肃南部之地，未称帝，只自称西州大将军。而刘秀占据河南之地，荡平河北，也击跨了占据长安的赤眉军，称了帝。公孙述占据巴蜀之地，也称了帝。槐嚣派马援去观察两位皇帝，寻找结盟的对向。 马援与公孙述是同乡，自小相好，所以到了成都，以为 […]

——企业的文化责任 提起企业的责任，人们会想到企业要对消费者负责，提供合格的产品和服务；企业要对员工负责，保障员工的可持续发展；企业要对合作伙伴负责，等价交换，遵守商业道德；企业要对国家和社会负责，交纳税款提供就业；企业要对股东负责，要持续盈利等，这是企业最基本的责任。企业除了以上这些基本责任以外，还担着一个很重要甚至被很多人忽略的责任，那就是企业的文化责任。 企业的文化责任有二：一个是对内的文化责任；一个是对外的文化责任。 在我的博客里，有博友曾非常形象地替我总结过对内的文化责任是“洗脑”。不过总结这个词的博友似乎有很大的怨气，我曾答复说有企业致力于为员工做“洗脑”工作，是企业员工的大幸。在大企业里工作过的员工都有这样的一个认识： […]

传播学认为，传播的构成要素如下：1、信息源（source）。信息源是信息产生的所在，即信息发出者。信息源是一个有传播需要的人，他的需要可能被社会承认，从而与他人共享资讯。2、编码（encoding）。符号是传递信息的工具，编码则是信息发送者将概念、思想，按照双方共享的符号系统规则，转换为信息的过程。3、信息（message）。编码形成的结果即是信息。它是一套语言或非语言符号的组合，表示某人在某时、某地、某种特定的环境下的思想或状态。4、渠道（channel）。渠道是信息传递的通道。它可以是声音、文字，亦可以是信件、电话、网络、传真等等。5、噪音(noise)。噪音干扰信息的传递。在人类传播活动中，信息的传递效果从来不是百分之百的获得 […]

在富士康九连跳时，“二十一世纪经济报道”要访谈我，我答应了，访谈当天又发生了十连跳，如今又看到十一连跳，而富士康的应对策略却是要员工签切结书，以后自杀、自残公司不再额外赔偿。我拿回访谈稿看，改写了放上久己不写的博客。 我的观点是，其实这事件标识着企业转变管理模式的紧迫性。从更宏观的层面上说，中国是时候摆脱所谓“世界工厂”的“荣耀”了。 我曾经花了八、九年的时间在高科技企业里面做调研，包括美商、台商。访谈过程中，富士康的文化让我印象很深刻。形象地讲，它是一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。 两个印象特别深刻，一是我们想为汶川灾区去谈公益服务支持的可能，接待我们的高管第一个想问的是：“我们能得到 […]

从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。 所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。 过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。 智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干 […]

问题：失去合同订单的潜在因素 诊断症状： – 公司与客户之间产生矛盾； – 在如下诸类问题上意见不一致，例如：产品的定价、质量、交货时间； – 采购方拒绝支付，同时因合同违约而引发法律诉讼官司； – 竞争对手以更低的价格出售或生产同类的产品或服务。 原因： – 由于缺乏专业技巧和技术人员，公司不具备生产某种产品或提供某种服务的能力； – 由于行政经费预算的削减，或政策的不稳定性，使得政府的合同在执行过程中缺乏稳定性； – 价格计算不准确； – 质量管理控制水平差； – 对客户或供应商的交货或采购承诺未能兑现； – […]

没有一套管理模式适合于任何民企，但每个民营企业都应有一套适合自己的管理模式。 说到底企业是由人组成的（至少现在是）要想做到创新性企业管理那样，确实有点海世蜃楼的感觉，其中的细化和量化的评定标准，也是很多人在研究问题，而且企业管理太强调制度的的功能，制度好像能解决所有的事，制度也好像是单独 存在的东西，愚以为，制度只能防止最坏的不发生，它不能保证最好的发生。就是奖励制度也是一样的，人除开要规范他的行为外，还有要有很多引导的因素，才能向你希望的方向发展，好的企业也是应该有引导和制度的，应该是做架构，体系，而不是单一的制度。最后关于制度的变化，那是牵一发动全身的行为，而且小范围的改变和大范围的改变是不同的，要怎么改变也是个问题。企业的发展 […]

你能看到多远，往往也决定你能走多远； 你能摆脱现象的迷惑，深入事物的本质理解问题，将决定你能否掌控和把握事情发展的一般规律，获取决定性的胜利。 这种特点能够让你在乱世成为一代枭雄，在经济战争中成为商海明星。 爱因斯坦的相对论给我们一个道理，没有绝对的东西，凡事都是相对的。 人家看到了商机，你没看到，你还说他走狗屎运；相比较而言：你就是瞎子，为什么他看得到而你看不到； 人家听到客户的呼声，及时行动，获取大单，或是听到老板的指示，用心地完成任务获得升迁，你说他凭关系会拍马屁；相比较而言你就是聋子，为什么人家听得到而你听不到； 人家嗅到了顾客的需求，投其所好，获利不菲，你说他借产品的光或是赶上了好时机；相比较而言，你就是没有嗅觉的人； 人 […]