看了零下一度策划机构穆峰总策划师的文章《自我管理：从“善意”中解放“主人”》 http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2007/12/9/91055.html，复又想起了大脑、自我、劳动这些个词汇，就和穆总策划师聊一聊这方面的话题吧。 自我一词，当然是针对有智慧有认知能力的人来说的，虽则动物学家们说猴子看过镜子之后也能慢慢培养出类似人的“自我“意识，但是就其层次来说，相对于人类那是微不足道的，当然更不要说花草树木和非生命界了。所以，相信万物有灵论的人就不必要再读下去了。 我在自己的书中对智慧、大脑、人之间做了一个“联系”，即智慧是大脑的功能，“即人是具有较高智能的大脑在生物学意义上的连续存 […]

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 （一）企业的利益相关者 企业作为一个社会团体，它在市场上的任何行为都不可能是孤立的，企业的每一个决策及其结果好坏都会对企业内部或外部的很多部门与群体产生影响。同时，企业的经营管理及其结果也会受到很多部门与群体的影响。这些受企业运营影响和能够影响企业运营的部门和群体就是企业的利益相关者。虽然企业的利益相关者的共同点就是与企业的经营及其赢利水平相联系，但是，不同的群体和部门与企业的相关度是不同的。也就是说，不同的群体和部门受企业经营行为的影响方向与程度不同，它们对企业与企业管理者的利益要求，以及因此而产生的影响也是不同的。我们可以通过一个简单的图示来说明： 1．内部利益相关者 （1）股东 股东是企 […]

在企业文化建设实践中，关于企业文化与企业制度的关系，总有许多产生争论的时候。一些人认同企业文化需要依靠或者主要依靠制度来规范和养成，但也有一些人中觉得，如果制度能够解决文化的问题，那还要企业文化干什么？既然需要建设企业文化，就是因为光有制度解决不了问题，即所谓“制度解决不了全部的问题，只有文化才能管到边边角角”。其实，关于类似的一些争论，实际上是企业文化建设中的一些核心问题。因为我们可以发现，企业文化建设实践中出现的一些不彻底、不认真和不精确的方面，不仅仅是因为建设工作不得力的缘故，更多的是大家对于企业文化到底是什么以及企业文化到底有怎样的作用等方面理解的偏差。 要说明白这个问题，首先恐怕需要从“企业文化”这一概念的产生说起来。当年 […]

人类组织是一系列规则组合在其所在的范围内动态实施的平台。所谓动态实施，就是组织内个体通过这些规则及组合与外界环境互动的过程。在动态实施这个过程当中，通过与外界的互动，一方面可以检验现有规则对于组织生存目标的有效性，另一方面可以不断修正规则或者补充一些效率更高的规则。因此，人类组织是一个对已有规则不断创新的过程。也就是说人类组织是一个自适应非线性反馈系统，它能够根据系统的输出结果调整自己的行为，实现自己的目标，换句话说，自适应系统能够不断地进行学习。 据最新的混沌学和系统科学的研究成果表明，混沌就是生命和创造力的源泉，虽然混沌的出现使长期的因果关系消失了，就是说不象我们过去认为的那样，确定性的原因必定产生规则的结果，而是简单的原因也有 […]

企业文化与自由发展的人 王学秀 作为一个组织，制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用。但是，优秀企业的持续成长，却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的。制度能够保障企业的健康运行，但是，从发展角度看，只有制度门槛的不断提高，才有企业的竞争力持续提升和企业的持续成长。而制度门槛的提高，却不是制度自身能够解决的，需要组织中的先知先觉者的自觉行动作为启动力量。这就比如一个人的成长，规则的约束可以使他成为一名合格的员工，而思想的引导和精神的激发，才是他持续性的自由与健康发展的关键。因此，除了强化企业的规则之外，企业文化建设过程的一项重要工作，就是下大力气培育能够不断超越企业制度、自我驱动的员工——自由发展的人。这里涉及三个方面的关系： […]

05财务报表的综合分析 陈敏昭 （三门峡行政学院 472000） [说明]这是我在教学中撰写的讲稿《企业会计信息解读》，全书共六讲，第一讲企业会计信息简论；第二讲资产负债表的阅读与分析；第三讲利润表的阅读与分析；第四讲现金流量表的阅读与分析；第五讲财务报表综合分析；第六讲企业成本和费用分析。这是其中的第五讲财务报表综合分析。 [提要]三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）之间的相互联系;对企业财务报告进行总体分析评价的三种方法：杜邦分析体系、沃尔分析法、国有资本金效绩评价体系;通过综合分析，可以让会计信息使用者系统、全面地了解企业整体的财务状况。 §1企业财务报表的内容及综合分析 1.1三大财务报表的分析及联系 1 […]

一个点子，救活一家企业 2005年初，山东一家企业老板找到了笔者说：“我们厂子产品销路很好，就是光赔钱，眼看经营不下去啦，你是财税方面的专家，你给想想办法”。 我首先对该公司生产经营情况进行了认真的调查了解，原来这家企业是生产细木工板的中型企业，年销售收入 3000 万元，属增值税一般纳税人，但开业后一直处于亏损状态，年亏损 100 多万元。该公司生产流程如下：首先从旋皮厂（把原木加工成薄片的工厂）购进旋皮，然后将旋皮加工成细木工板进行销售。由于细木工板的税率适用 17 ％，旋皮厂是家庭式经营，属小规模纳税人，从旋皮厂购入的旋皮无法抵扣进项税。公司电费、和修理用备件等按定可以抵扣进项税但与销售额相比，比例很小，因此公司的增值税税负高 […]

经常有企业家或学生问我这样一个问题：一个企业，是什么时候开始有企业文化的？企业文化是一个企业从创业开始就有的吗？ 这是一个很好的问题。这个问题好在它追到了企业文化产生的历史。 我们说，虽然可能有个别企业的创业者在一开始就有清晰和明确的企业文化，并且能够从创业的第一天开始把这个企业文化贯彻到企业管理的具体时间中去，但对绝大部分企业来说，企业文化通常是在创业半年、一年或者两年以后，在企业成功地活下来以后，才开始在原来非常粗糙的原始企业文化上，进行再创造而形成的。这是现实生活中的实际情况。 为什么这么说呢？ 首先，中国的大多数企业，在开始创业的时候，是没有足够的时间去关注企业文化这样一个在企业管理里面属于“上层建筑”的事情的。虽然说全世界 […]

民营企业家族式治理模式的经济学分析 文/洪振挺 企业的家族治理模式在世界各地是一个普遍存在的现象，不管是发达国家地区如美国、欧洲、日本，还是欠发达地区如东南亚、中国，企业的家族式治理都不同程度存在着。纵观企业发展史，从资本主义诞生到不断发展，其企业的治理模式都在不同程度上刻着家族式治理的烙印。企业的家族式治理不是由某方面的外生因素所决定，而是由企业治理的内生机制所决定。当然，企业的家族式治理在不同地区、在企业发展历史的不同时期会表现出不同的形态，这是因为企业的家族式治理受外生因素所影响。 决定企业选择家族式治理的内生机制，可以从多种经济学理论得到说明，应用经济学中的激励理论、交易费用理论、信息理论、代理理论和决策理论进行剖析，我们可 […]

四、危机反思 回顾公司3.21事件，不难发现，企业的内部管理存在较大问题。尤其是事件发生的前两天，也就是3月19日香港媒体曝光的当天晚上，公司一位副总已经知道消息，但没有引起重视、和及时采取补救措施；而是拖到3.21事件爆发才向总裁报告此事。这或许是危机爆发的另一个原因之一。试想，如果3月19日香港媒体曝光后，公司立即查找原因，并在3月20日开始进行香港媒体公关，也许不会发生后来的3.21事件。 3.21事件造成直接和间接的经济损失达到1200万元左右，而且品牌形象受到一定影响。事件的本身给了企业很多反思： 一是企业管理的各环节尤其细节管理，还没有适应企业高速发展的需要。企业连续三年销售额翻倍，导致一些人、尤其部分中高层主管忽视了细 […]