在价值中国落窝，已经有一段时间了，一直以来都是随意而为，想到什么就写一些什么。大部分都是表自己的态。现在，能表自己的态的人越来越多了，非常高兴。所以，清铉想，应该可以向大家咨询问题的时候了。 有一个问题，压在清铉心中已经比较久，但一直没有找到答案，望有关热心人士解答。 有一个公司，其供应链管理为供应科。公司所有的采购都是集中采购。有一个比较难解决的问题，因为公司需要采购的东西都比较专业化，所以，其采购清单都由项目组织提供，但其采购供应却又由供应部门进行，供应部门实际上根本不能保证产品的质量，也几乎不能做市场研究，调查别的供应商的价格，因为产品的数量等几乎都是无规律的（公司不是生产型），所以，形成一种非常不好的现象，供应部门是一个大肥 […]

执行力从何而来 近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行力从何而来？ 在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。质量管理专家戴明指出，80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理。社会系统学派的创始人巴纳德提出，权威来自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，来自于上司命令的内容。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。对此，我们不妨提出这样一条忠告，凡是对部下的执行力有怨言的管理者， […]

中国人讲求“和为贵”，中国的生意人讲求“和气生财”，而将这个“和”字真正融入企业，形成企业核心竞争力的，必首推荣事达集团有限责任公司。统领荣事达步步登高的陈荣珍，被誉为中国的“和商”，与被誉为“哲商”的海尔老总张瑞敏，成为中国白色家电业最具特点的一“哲”一“和”企业家，深受企业界的关注。 荣事达是中国的家电行业冲出一匹黑马，在14年中将300多万元变成了近30亿元，这个增长速度足以让人另眼相看。能在众多的家电企业中脱颖而出，正是因为他们领会了“和”字在商业中的真谛，用这把温柔的利器打造了企业的核心竞争力，闯出了一条成功的坦途。 一、困求生和求强 在发展初期，荣事达的基础相当薄弱，企业也面临着重重困难。 荣事达的前身是合肥新新机具厂， […]

库存问题 商品周转失败会导致过高的持货成本或货物闲置。库存品积压，占用资金，损失货币投资回报。换言之，囤货不足会损失销售收入，同时可导致客户转向其他供货商。库存品订货量失控会导致库存成本不合理，进而影响经营利润。公司内部管理不善会引发库存品失窃。库存记录欠准则不能如实反映库存数量。如果生产或供货计划不能如实实施，生产设备将闲置，库存品将断档，进而使公司蒙受销售损失。库存品质量低下会导致退货，损害客户对公司的信任，降低客户的满意程度。 问题：库存品周转率低下 诊断症状： – 销售速度滞缓； – 非正常库存堆积，不论是在工厂或批发零售方面，库存的增长高于销售额； – 产品市场需求不旺； – […]

背景 前一个月，受广东**化妆品公司林总之邀，对其企业进行了初步走访。林总的谈话心情非常沉重“原来企业规模小，没有严格的规章制度，企业和和气气，稳步发展；现在企业请了不少的职业经理人，搞起了制度化、流程化管理，问题出来了，整个企业闹得一团糟，吵架的多了，辞职的多了，销量却没上来。。。。。。” 　　问题探索 文化咨询小组对企业基层员工进行了为期2天的摸底和座谈，了解企业的制度到底问题何在？ 制度不严问题多—-2004年9月前，公司根本没有什么完善的规章制度和工作流程，简单的制度文本由林总与他的助理小蒋两人编出来的，缺乏科学性而且漏洞百出；企业内大事、小事老板“一手抓、一言谈”，违反制度成家常便饭，而遵守制度的人反而成了“好 […]

内容提要： 在当代中国的行政发展过程中，行政伦理建设显得日益重要。行政伦理，即“治国”的伦理，它是行政人在治理国家的过程中，在公共行政领域所应遵循的伦理道德要求的总和。行政伦理建设是行政发展不可或缺的内容与途径；行政伦理具有制度伦理与个体伦理的双重维度，即整体的制度规范维度与个体的自觉维度；制度伦理与个体伦理是相互作用，互为前提的。权力需要伦理约束，权谋欺诈也不是从政的必要手段。古往今来人类伟大的思想家们纷纷著书立说，希望用伦理来约束权力，用价值理想来改善政治，使政治还原为人的政治而不是狐与狼的政治。那么，行政的价值取向应是什么？行政实践中存在的价值失范、责任缺失等问题如何解决？当代中国行政价值诉求如何本土化？ 责任问题引发伦理学的 […]

案例简述：帝豪集团的创始人陆鸣与周天强品茶结缘，相见恨晚，力邀其出任帝豪CEO。周天强是低成本战略的高手，以“价格战”冲击市场，使帝豪轻松登上市场霸主宝座。几年后，市场风云突变，消费者逐渐从追逐“低价”转向追逐“高质”，帝豪承受了巨大的市场冲击。陆鸣不愿坐以待毙，要求帝豪向差异化战略转型，改打“价值战”。面对转型，周天强和旗下一干人等行动消极，帝豪转型不成，业绩继续下滑。陆鸣终于忍不住公开问责，周天强淡然请辞。陆鸣欣然应允，心思正好借此机会进行“换血”。不料，继周天强出走后，其得力干将主管市场的副总裁苏桐的请辞却引来了辞职潮，加上媒体连续报道，辞职潮愈演愈烈。帝豪转型不成，反而身陷险境…… 转型即是改革， […]

当今，能听下逆耳忠言的企业家或经营者寥寥无几！他们大都喜欢听与他们欲望或意志或幻想匹配的或超出许多的“美言”！在业界“闻过则喜”已成为稀世珍品！虚荣镜像始终充填于各大企业家的心胸，令他们欲罢不能，而其企业也在一圈圈虚荣笼罩的光环中日渐虚浮、日益虚垮，最终消亡！ 就拿身边的事为例吧！几年前，我曾对一位如日中天而且已经借壳上市的民营企业家进过忠言，倘若还是把机遇等同于自身的能力、还是以个人策动替代系统驱动、还是把个人意志当成企业实力、还是把人才当作花瓶摆设、还是把市场玩弄于指掌之间、还是不把企业落到实处、还是不虚心学习的话，迟早企业会没救！当时在场的人都误以为我大放厥词、危言耸听，好端端的企业怎么能说跨就跨呢？个个都喝倒彩！甚至要以我一 […]

组织结构变革带给企业五大冲击 仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。 组织结构设计不仅仅是结构本身，作为大型集团企业组织模型的一个承前启后的核心环节，其调整和变革将直接影响其他领域，具体的影响表现在以下几个方面。 （1）功能定位 组织变革对集团功能定位的影响主要涉及集团总部及下属分支机构功能的界定与合理划分。集团的功能定位一般考虑以下几个方面。 ①功能界定：即对集团各组成部分的功能进行界定； ②层次划分：即划分集团组织模式的管理层次； ③培育方式：即培育集团各层次的目标功能。 （2）岗位设计 岗位设计主要是指对各层级的职责、工作任务 […]

　中国式管理的九大误区 作者：刘孝明 【引语】有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原本不愿承受的压力和无奈，而这个管理秘诀却是很多小企业的老板没有从大企业的管理中看到的。 如果老板本人就是一头狮子或是招了一头狮子来掌控大局的话，一定要记得给狮子配上几头狼，千万别迷信一头狮子带领一群羊可以打败由一只羊带领的一群狮子的故事。在团队作战的今天，平庸团队和精英团队绝不在同一较量级别。 这段时间在一个管理群里又看到很多朋友在讨论一个老话题：如果你上任一个部门的经理，现在有一个业绩非常好，但经常不守工作纪律的老员工老是视你的管理制度于无物，请问你该怎么做？大多数朋友的决定都是一个字：杀！看到这个绝大多 […]