价格代表了顾客兜里的金钱，所以给商品定价就是一件很微妙的事情。遵守以下四大原则，你就一定能够避免弄巧成拙。 1. 生存性 如果你的店铺有大量积压商品，滞销品，或者资金短缺，现金链已断裂，与周围店铺的竞争非常激烈，消费者的需求经常顺应潮流而变。在这种险峻的情况下，你的定价首先要考虑的就是生存问题。为了避免店铺倒闭，你需要迅速地处理掉存货，回笼资金。这就需要以保本价格，甚至亏本价格来定价，以保持营业。 2．稳定性 在销售环境没有明显改变的情况下，同类商品价格不要在短时间内剧烈波动，特别是降价或者打折。否则购买过的顾客会感觉上当，欲购买的顾客也会驻足观望。 3. 目标性 市场占有率是店铺经营状况的重要指标，在定价时，要瞄准商品的消费群体， […]

斯科特-格伯是一名连续创业者，国际专栏作家和电视节目主持人，以及青年企业家协会的创始人。他还是一位活跃的天使投资人，并且撰写了《永远不要获得“真正的”工作：怎样炒老板鱿鱼，创建企业并屹立不倒》一书。 “每当从来自世界各地的有志青年企业家嘴里听到这话时，我就会感到生气和失望。它就是，‘只要我们可以获得百分之一的市场占有率，就可以成为一家【在这里插入疯狂的、不现实的、几乎不可能的、非常不切合实际估价的等词汇】公司。’ 我每次听到这句话的时间，都会产生用课本或者其它钝器来敲他们脑袋的想法。只是，我觉得在绝大部分国家这种行为都不是合法的。也许，只有这样，在年轻人犯下错误吃到苦头后，才能做到发表类似言论之前三思而后行。 […]

职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求，当你走进面试室，往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足，恐怕会心慌，影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时，该如何应对，以发挥出真实水平？ 为什么要设多位面试官？ 作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试？在什么情况下会用多位面试官进行面试？ 第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。 第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家 […]

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创业去不去产业园？这要根据項目特定而定：为社会服务性强的項目不要去产业园，因为离不开市场交流和互动，以急时协调自身创业服务方式和战略，迎合市场变动的需要；直接从市场上交易获得利润的項目不要去产业园，因为现场交易，客顾要看到直接服务的一切信息，影响创业对外服务内涵；对环境条件要求特殊的項目不要去产业园，因为天然环境才能产出天然品质的好产品；单独加工的項目适合去创业园，便于经营管理；加工工序相关连的項目适合去创业园，减少流动和运输环节，提高生产竞争力，便于人员管理；科技服务一条龙的产业项目适合去创业园，提高工作效率和经营管理效率；

创业者一般都是在事业上追求成功的人，但是究竟能不能成功，至少你不能干以下这六件事： 1.急功近利的投机冲动 有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财富就有多少。而如今，大多数的创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。蒂姆。奥赖利(TimO’Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最后瞅准时机将公司卖给Yahoo.显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近 […]

创业者最好的办法就是一上来就要瞄准你的核心种子用户，从一个种子开始，像滚雪球一样越滚越大，这叫滚雪球创业模式，而不是一上来就贪大求全，企图搞定所有的用户。其实你会发现，所有现在流行的产品，一开始都是小众产品，比如QQ、淘宝、陌陌、饿了么、京东等等，他们一开始都是小范围的、非主流的、边缘化的小众产品与服务，一开始的市场和用户都很“窄”，几乎没什么流量没什么人，但最终小众做好了成了大众。 一个创业项目推出以后，必须得有一些的的确确是需要该产品的用户存在——不是指那些用了一次就算的人，而是迫切需要它的人，甚至是天天离不开它的人。通常这类用户群在一开始的时候都比较小，为什么？如果很多人都需要早就是大众市场了，也轮不上你了。就是说，创业者必须 […]

文/袁学伦 孙文娟（本文写作于2005年4月） 人们常说“大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾”，然而在弱肉强食的海洋世界里，却有许多弱小的小鱼凭借一些特殊的本领，往往能够以小胜大，让大鱼甘拜下风。在同样优胜劣汰的商海，我们也会发现一些企业尽管身处弱势，却能以小博大，上演以蛇吞象这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想，就是近年来最引人注目的两条“吞象蛇”。 一条“蛇”吞下远大过自己的“象”，如此壮举自然是波澜壮阔、豪气万丈，但是没有一个充足的理由，“蛇”们是不敢做出这样惊人的举动的。归纳起来看，已经出现过的“蛇吞象”案例大致分为下述几种情形。 业务互补的“蛇吞象” 2000年，成立不足15年的美国在线公司并购了全球 […]

核心提示：从创业时起，王中军就一直保留着早上11点起床、只工作半天的习惯。他的秘书也都把他所有的约会安排在下午。 王中军算得上是中国新一辈富人阶层里和媒体关系最亲近的一个，对于大部分约访，除非是时间上实在无法配合，基本上都能做到来者不拒，和他旗下众明星一贯的没有新闻也要制造出新闻的高调作风保持着高度一致。他也很乐意给人留下手机号码，对新出道的或者事先没有做好功课的记者问的一些不太靠谱的问题，也都是一脸和煦、耐心十足地一一作答，知无不言，连家这样私密的领地也敞开大门任人参观拍照，毫不介意被人看个通透。 也许，对于这样一个迈入知天命年纪的男人，过尽千帆，有着下过乡、扛过枪、打过工、留过洋的特殊经历，才有了这一切尽在把握的从容气度，才可以 […]

中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。 中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。 中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。 授权批 […]