何为颠覆，时代对时代的颠覆才是顶级的颠覆，最大的“二向箔”是时代。傅盛说：雷军教会我顺势而为，周鸿祎教会我单点极致。雷军的成功归根结底是时代的成功，小米是站在互联网时代风口的“猪”，而雷军们是一群具有互联网思维的牛B的人。 善友教授用生命尽情演绎，通过精心迭代的1000多张ppt探讨在移动互联网时代的思维方式和世界观，通过管理-科学-哲学的三个层面完整论述了后工商业文明的生存哲学，他将颠覆整个时代的思维方式，引领我们走进全新的互联网时代。 互联网思维之社群篇 产品、社群、自组织 小米，产品社群派，2010年8月16日发布了MIUI，通过一年的时间积累了50万的用户，2011年8月16日 […]

读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明至今远则三、四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。 在诸多战略理论中，迈克尔·波特（MichaelPorter）的五力模型可能是最经典和广为人接受的。波特认为，一家企业如要取得持续成功，必须在所处行业中寻找到最有利的地位，而当你找到有利地位之后，你的竞争对手就不会战胜你了。 波特的理论风靡一时，因为他是第一个将主宰行业竞争状况系统性地描述出来的第一人。他的理论不但影响了大量企业CEO们和他们制定战略的思考方法，同时在全球各MBA课程里，波特教授的理论更是必修课。波特理论有其前瞻性 […]

人们最熟悉的营养物质，莫过于蛋白质、脂肪和碳水化合物。在日常饮食中，常常会听到某食品蛋白质丰富、某食品脂肪过高等等说法。随着社会的进步和营养知识的普及，人们开始进一步谈论动物蛋白和植物蛋白，谈论饱和脂肪酸和不饱和脂肪酸，谈论多糖在人体的转化与代谢，还加上了对维生素的新认知，但是，除非专业人士，很少有人在日常生活中讨论微量元素。乌托邦理想，就相当于管理思想中的微量元素。 微量元素与生命活力紧密关联，乌托邦理想也与管理实践紧密关联。缺少乌托邦理想，管理就可能失去创造力，更有可能失去道德准则。人们往往热议价值观问题，但却往往忽视价值观的背后必须要有“不言而喻的真理”支撑。这种“不言而喻的真理&rdquo […]

在这个世界上，到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车，甚至有着上天入地的本领，但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢？而许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意？ 究其原因，就是人情世故！在某种程度上说，是否懂得人情世故，决定一个人的一生是飞黄腾达，还是穷困潦倒！ 大凡成功的牛人，无一例外都明白这一点。他们读懂了社会的本质和人际交往的潜规则，知道对方需要什么，知道对方脑子里在想什么——要想钓到鱼，就要像鱼那样思考！你几乎看不见他奔波劳碌，但是在不动声色中，他就已经实现人生目标。他们成功的密码是什么？其实很简单，人情世故四个字而已！ 出来混的人，一定要懂人情世故！这是 […]

新型城镇化融资改革的关键是市场化。其中作为价格信号的利率市场化改革则是盘活整个市场的重中之重。而利率市场化是结果，需要金融改革来构建。要想实现利率市场化，最简单的方式便是增加资金的供给主体，降低资金供给的渠道成本。在传统融资结构之下，资金供给80%都来自于银行，资金供给有限，供给产品形式简单粗糙。推进利率市场化，引入资金供给主体，创新资金供给方式都成为可选方案。多层次资本市场、债券市场以及资产证券化都是对供给方式的创新，对应地，也将产生一系列各种形态的金融产品。城镇化的海量融资需求催生金融改革与金融创新，资产管理机构金融产品与服务的发展与繁荣活跃了资本市场，也极大程度上支持了城镇化的顺利进行。图1列出了大资管时代的多种业务类型。 图 […]

可以说在全球范围内最优秀和取得持续成功的咨询公司都有一套很清晰的和要遵守的价值观。这些价值观是这些公司的基石，而他们的领导者的最重要工作就是将这些价值观在公司内部和客户们之间不断地传播和灌输。 很多人和公司参与了管理咨询的工作，从庞大、历史悠久的跨国咨询公司到大量的中小型咨询机构，甚至个体户，从业者数目众多。从改革开放到今天，中国对管理咨询行业已由完全陌生发展到成行成市，发展的速度和规模可说是相当惊人。 有那么多人进入了管理咨询行业，是否代表了咨询很容易做？是否什么人都可以做咨询？从事咨询业者是否需要某种“专业资格”？假如进入壁垒那么低，如何解释环顾全球绝大部分市场，领导和主宰管理咨询市场的好像只有寥寥可数的 […]

自2008年中国地方政府开展小额贷款公司试点工作以来，小额贷款业务发展迅速。大部分小贷公司的客户原来没有银行贷款记录，小贷公司事实上填补了小企业的信贷服务空白。小贷公司对地区金融运行的影响力不断扩大，包括向银行融入资金、与商业银行开展多种形式的“助贷”等创新业务，还有小贷公司在积极谋求向商业银行模式转型以及推进资产证券化等，这些都使得风险的传染性显著增强。如果监管体系不相应予以完善，不仅不利于小贷公司的发展，而且还可能形成风险的积累，应予以重视。 界定业务性质，建立清晰的地方金融监管体系 现有约束小额贷款公司的法规，主要是2008年5月中国银监会和中国人民银行联合下发的《关于小额贷款公司试点的指导意见》、《地 […]

就像人生总是以快乐开始，以悲情结束一样，每个人都注定是相对独立的个体。没有结缘并走到一起之前是陌生人，即使暂时在一起，到分开之后依然会回到陌生人的局面。 就如任何人、组织与政府都仅仅是资源与物质财富的临时保管者一样，人与人之间的关系同样是随时都在变化中的。在工作中、在学校里，甚至情侣与婚恋关系，大体均如此。 人的自私与占有欲望是与生俱来的本能，随着资源日渐稀缺，人口基数日渐庞大，矛盾争端也渐趋激烈，逐渐变得难以协调。竞争手段日渐具有杀伤力，也可以进行自我保护的唯一途径便是对别人的尊重，因为别人的永远都是别人的，不要试图把别人的据为己有。 当你受到把别人的据为己有的目的驱使的时候，总是会付出相应的代价，而你的一切努力，不过是在为自己的 […]

成功标准是因人而异的，有人认为成为财富的积累者，仕途上风光无限，事业上左右逢源算是成功；但另一些人则认为拥有安贫乐道的心态，事业上可以与世无争，生活上小富即安，清闲惬意算是成功。即使是同一个人，在不同年龄阶段、不同心境情绪、不同家庭生活与工作压力之下，甚至四时与朝夕之间都不同。 作为平台型组织，虽然也需要有相应的媒体传播，塑造在公众视野中的影响力，但绝大部分是需要把舞台让给那些明星型的企业、个人、产品与服务的。 平台型组织的成功境界并不在于儒家的进取精神，而更多的是道家的无为胸怀。假如实体型企业需要拿得起有实力，那么平台型机构就需要放得下有胸怀。这两者之间是竞争与谦让之间的关系。 即使是作为个人，成功都需要具备很多要素，首先需要有一 […]

不管是陷入危机，还是春风得意，创业时刻面临决策。战略决策的错误在春风得意的时候更容易发生，而且除非企业拥有批评&自我批评的机制，决策人自身也有清醒的头脑，否则一旦形成，所造成的危害与损失就将很难扭转。 战略方向的迷失，往往是贪婪所导致的，你在原本不应该染指的地方，付出的越多造成的错误也就越发难以挽回。在贾春宝看来，拥有不相关的多元化业务的机构的存在具有极为普遍性，导致迷失的根源在于基于横向发展思维模式而导致的自身角色感出现错乱，没有认清社会化机构与企业化机构之间的分水岭。 所谓社会化机构，是希望提供尽量全面而细致的“全生态服务”，或者是实现产业链上的所有功能，或者是针对特定客群提供全方位服务。既做平台又提供内容，既做导演又做 […]