成功标准是因人而异的，有人认为成为财富的积累者，仕途上风光无限，事业上左右逢源算是成功；但另一些人则认为拥有安贫乐道的心态，事业上可以与世无争，生活上小富即安，清闲惬意算是成功。即使是同一个人，在不同年龄阶段、不同心境情绪、不同家庭生活与工作压力之下，甚至四时与朝夕之间都不同。

作为平台型组织，虽然也需要有相应的媒体传播，塑造在公众视野中的影响力，但绝大部分是需要把舞台让给那些明星型的企业、个人、产品与服务的。

平台型组织的成功境界并不在于儒家的进取精神，而更多的是道家的无为胸怀。假如实体型企业需要拿得起有实力，那么平台型机构就需要放得下有胸怀。这两者之间是竞争与谦让之间的关系。

即使是作为个人，成功都需要具备很多要素，首先需要有一个标签，其次有一个平台，再次有一系列产品与服务，有一些靠山，有一套清晰的流程，有一个追随自己的团队。

标签是需要带来成就感与自我实现的，平台是承载信息并进行传播的载体，产品与服务是取得营收的核心，靠山是为了在投入的时候形成支撑，在危机的时候能慷慨相助，团队是弥补自己的短板，分担压力。流程是为了沟通与协作管控质量保障。

理论与技巧性的内容，放在工作之中遇到困难之后再说。入门的课程仅仅是讲明形势，强化危机感、责任感与使命感，详细讲解所面对的机会，给他们提供选择的理由，虽然未必会如所愿，但至少是有裨益的。更多的是在入门之后，包括深入了解过程中的答疑解惑，具体执行过程中的挫折困难解除。

平台型组织的管理者需要有园丁的心态，发现挖掘、培育滋养、感觉寒冷的时候可以提供温暖、感觉乏力的时候可以担当充电器。将系统的东西化繁为简，去除中间环节而直奔主题，至少需要注重时间效率与机会成本。

让每个面临选择的人都看得懂，想的明白，有倾向性，在深入了解之后再下定决心。因为你是要跟其相伴成长的，要让每个人都知道，你不是通过努力去成就自己，而是通过帮助别人实现其价值，成全别人来呈现自己的价值。

深入了解的过程也就是不断坚定自己的选择的过程。首先是合理性，其次是或然性，再次是必然性，再次是唯一性，彼此之间是通过磨合逐步达到默契的过程，在实操之中逐渐形成对节奏感与进取度的把握。你也不要有丝毫的急功近利心态，生意只是生意，工作只是工作，事业也好缘分也罢，彼此都有一个逐渐走近的过程。

平台是个人的延续与包装，需要有相对宽广的格局，需要设定推进流程，优化沟通机制，有分工协作，有利益共享。有激情冲锋，也有理性保护。

不管是个人还是机构的创办人，任何时候都不能忘记：平台是辅助者的角色，特别是以信息管理、线下培训与活动组织为核心的信息管理平台，就更是微不足道的了。

真正能形成支撑的不是带有科技内涵的产品、不是科学进行利益分配的制度，不是团队内部人与人之间的互助关系，而是企业所传承的传统文化，文化中所包含的人性善良与光彩，人性求索中所形成的信仰与正能量。

信仰的力量、文化的力量、传统的力量、信任的力量，这些极度虚无的东西才是最有价值的核心力量，至于企业制度、科技成果以及产品分享，这些都仅仅是实用的工具，是实现的手段而已。