（旧贴存档，据〈企业的自然课〉整理） 　　热带雨林看上去资源极其丰富，雨水显然十分充沛；热带雨林的年降雨量至少可达2000毫米。雨林里终年气温较高，一般都在25摄氏度或者以上，但温差不大，因而气候比较稳定。由于森林接近赤道，光照似乎不成问题。动植物的种类肯定十分丰富，而且由于枯枝败叶的滋养，我们认定土壤也一定极其肥沃。然而我们的第一印象却错了。事实上几乎是所有热带雨林的土壤都很贫瘠，缺少矿物质。通常情况下，森林的地表层都极度缺乏阳光和雨水。雨水常常被森林里高大树木的叶冠截留转移。而落叶几乎还来不及聚积在地面变成土壤，其养分就很快被菌类撕裂，将养料直接输送给活的生物。由于资源紧张，雨林总是刚好来得及把资源供应给生物。 　　为什 […]

　　装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装 运。 为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。整合仓库可以由单独一家厂商使用， 也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各 […]

正确把脉企业的安全管理现状，才能让安全工作有的放矢 随着我国的改革开发的不断深入，愈来愈多的外资企业进入中国，同时也带来了不同的安全文化与管理方法，安全文化或理念的不同，也必然导致了管理方法和安全控制措施的差异性。 有的国有企业急于提高自己的安全管理水平，在没有吃透其精神的情况下，也急忙引起了西方的全管理标准和理念，但不久就发现水土不服的现象，最好变成说的一套，做的一套。 有的外资企业或合资企业，一到中国，由于不了解中国的国情和安全管理的现状，急忙引进和建立西方的安全管理理念，结果矛盾，冲突在企业中不断发生。记得我在一家合资企业工作时，在讨论一个是否由安全人员负责作业签字授权的问题时，竟然引发政治立场的讨论。 安全管理其实是一个科学 […]

　　　　　　生產管理的安定 　　①．人的管理最重要 　　中國的企業經營環境經歷數十年的演變，已經從最早期的賣方市場轉變為今天完全以消費者需求導向的買方市場。在傳統的賣方市場裏，生產者生產出來的東西就可以賣得出去，而且也能控制產品的售價，使企業能夠保持有利潤而繼續生存下去；在買方市場的時代裏，情況大不相同，不但生產出來的產品不見得銷售得出去，而且又要面對市場價格的競爭。對於這種趨勢的演變，大家都感到加強管理才能使企業獲取利潤。 　　談到管理，在今天嚴格來說，也不算是什麼新的概念，每一家公司的經營者也會喊出管理很重要、管理要做好、必須加強管理等口號，然而，為什麼每家公司的經營成果又有那麼大差別呢？如上海頂豐公司630人，月做70個貨櫃， […]

　　　　什么是领导力？一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。领导力存在于我们周围。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。 　　企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市 […]

　　创新经济的四大定律 创新经济的潜台词应该是全民创新，而不仅仅是专家、学者的专利，创新应该请下神坛，回归大众了。 　　看看有史以来的重大发明创新，大多是小民创造的伟大奇迹，很少是政府、大学、研究所的贡献。四大文明之一的活字印刷术，是毕升所创；炸药是不怕死的诺贝尔，历经生死所为；镭元素是居里夫人从沥青里一锅锅熬出来的；飞机是莱特兄弟不断改进，冒着死亡的危险研制出来的；电灯也是爱迪生在私人试验室里，测试了几千种原料才成功的。 　　再看看世界级的伟大企业，很少是国家实验室和大型企业派生出来的，更多的是出自个人或者小型企业；GOOGLE、苹果电脑、微软、戴尔、惠普、安利、维珍等国际名企都是几个富有挑战精神、不畏强企，敢于颠覆权威的&ldq […]

　　 视频：郎咸平吉林大学中国发展VS美国及大学生’ 时间：2008年4月6日13时40分-14时58分，地点：吉林大学南校区体育场–助教小卢 录象 http://www.360doc.com/showWeb/0/0/1193167.aspx ..1. 产业链阴谋一场没有硝烟的战争郎咸平 　　去年我在全国洋溢着股市楼市的欢乐气氛下发表了一篇刺眼的文章—-“中国经济的八大危机”，承蒙读者的支持，该文点击率已经超过一亿。但让我感到痛心的却是这篇文章没有受到决策者的主意，因此全社会在今年付出了惨重的代价，因为今年所发生的一切经济的噩兆均验证了我当时的预测。但这种众人皆醉我独醒的胜 […]

　　 　　案例简述：张总从一家家电制造企业辞职，带领老王等兄弟创立了“致远集团”。老王负责市场开拓，鞍前马后，为致远的辉煌立下了汗马功劳，甚至在产品没有名气，市场开拓举步维艰时，强拉小舅子老李成为了代理商。开国之初，老王与张总兄弟情深，关系甚笃，并无二心，而后，却发现张总对于自己并不是完全信任，甚至在自己身边安插眼线。老王恍然大悟，君臣终有别，于是，在公司内，开始拉帮结派，建立自己的“圈子”；在公司外，开始为小舅子老李偷拿“灰色政策”，支持其串货，甚至入股其公司，大肆敛财。张总本希望以灰色收益牵制老王，却发现老王早已失去控制，悔之晚矣。 　　东西方存在两种截然不 […]

　　 　　史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，抢鲜连载试读！ 　　从历史上的各种政权形式看今天企业该如何分权集权 　　分权 　　分权的优势是可以快速有效地应对市场变化，部门或个人作为相对独立的个体，会有更高的工作热情与更智能的应变能力，在市场中会更加灵活的采取应对行动，提高市场竞争能力。我们从现在全球的业务外包热潮中就可以看到分权的优势，因为业务外包本身就具有分权型组织的结构特点——双方即有隶属关系特性，又是相对独立的个体，有独立决策与思考权利，又都为共同的目标而努力。商业外包形式的成功可以让我们借鉴很多经验用在企业管理放权方式上。 　　在历史上，同为遭到西班牙侵 […]

　　 　　很多企业都在强调执行力，普遍认为执行力的高低决定着一个企业是否具有竞争力、战斗力和创造力，管理者莫不注重打造执行力。如果说企业打造执行力无可厚非，尊重人才是关键；那么，由此带来的问题则是一个二律背反：既然是尊重人才，执行力就不是用来打造的，而应当由执行力打造管理者。西汉时期的《淮南子》一书关于“因所有而并用之”的论述，在这方面就可以给我们以有益的启示。 　　“因所有而并用之”值得借鉴 　　“因所有而并用之”出之《淮南子》第十一卷“齐俗训”，那是针对一种对执行者过于理想化的要求而言的。不同地区有不同的文化背景，人们的劳动和生活在不 […]