建构式创新首先是敢于“拿来”，对产品的个组成单元进行“混搭”、“杂拌”和“乱炖”式的组合，但“拿来”之后，也不能低估移植、改造和消化过程的难度，否则，光有“拿来”而没有“主义”，创新就不成其为创新，而成为“洋泾浜”式“东拼西凑”或者“十三不靠”了。《美第奇效应》里讲了一个建筑创新的例子。津巴布韦裔的伦敦建筑设计师Mick Pearce接到一份委托，要在津巴布韦的首都哈拉雷建设一栋不需要空 […]

　　 　　郑新安 　　有经济学家说，30年的改革开放富了国家穷了人民，30年后的改革主要是富民。对这一观点，我深表认同。他的意思是，30年后的人民真的开始富有了，虽然只是一小部分，但民富的趋势不可挡。 　　虽然现在，大部分中国人民还处在为生存而战的现实当中。 　　想想这30年来中国国家的综合国力提高了多少。 　　有一份统计说明，中国的经济总量占世界经济的份额已从1978年的1.8%提高到2007年的6%。人均国民总收入由1978年的190美元上升至2007年的2360美元。2007年，国家财政收入已经超过5万亿元人民币。2007年中国外汇储备扩大到15282亿美元，稳居世界第一位。进出口贸易总额居世界位次由1978年的第29位跃升到 […]

成功协同三要领 ——从福田与戴姆勒合资说起 最近，在福田与戴姆勒合资签约仪式上，福田总裁强调，并购能够增加协同效应，可将国外公司的技术、品牌优势和中国制造的成本控制手段相结合，从而创造更大的价值，并最终实现双赢。对这一点，美国康奈尔大学教授黄明有着另一番见解，他认为：学术界认为并购当中的协同效应是存在的，但很小。就我本人看来，黄教授在中国企业的国际化并购这件事上似乎有着一种悲观情绪。但在这里，最吸引眼球的一点是，并购协同增值效应怎样发挥出来？我的拙见是，主要有以下几个方面的认识与操作： 第一个方面，要分清是主业上的协同效应还是非主业上的协同效应。其关键是看你并购来的这个产业是不是主业，如果是非主业上的，你的协 […]

面对世界性经济危机，我们应该怎么办？在2009年第81届奥斯卡颁奖典礼上，或者可以感受到一点风向：本届奥斯卡充满了强烈的、东方式的反省意味，印度电影《贫民窟的百万富翁》大放异彩、成为全场最大赢家，而相比之下最佳外语片奖日本影片《入殓师》就显得不那么符合大众的口味。因为，该片触及的是一个东西方普通人都比较忌讳、但却是艺术家最佳创作源泉的话题：死亡。 电影由一片茫茫风雪开始，一个年轻男子身着黑衣、驾驶一辆黑色轿车行驶在雪白的荒原上，在强烈的视觉对比之中，响起这个男子缓缓地自我发问。故事编写得非常简单、画面处理得极其干净，但这并不妨碍它成为一部精彩的影片： 经济危机背景之下，二流大提琴手小林大悟所在的交响乐团突然解散，这位音乐家发现，在昂 […]

应对全球金融风暴扩大内需是根本出路 由美国次贷危机所引发的全球金融风暴强烈地震撼着世界经济，而金融动荡在美欧持续越久，经济下滑就将越严重。信贷市场出现严重危机，对企业投资和消费者开支起到抑制作用。在可以预见的未来几个月，美欧进口下降看来已成定局。而我国有三分之一以上的出口流向美欧，因此，可以肯定地说，单从这一点而言，我国经济也将受到影响。当然低成本出口也许不会崩溃，但种种迹象显示，各个行业的出口商正感受到压力。而从全球来看，日本、澳大利亚经济也将面临衰退，使我国不太可能把出口转向其它高收入市场。面对如此严峻的全球经济态势，我国经济的增长要靠两条腿走路，一条是对外贸易，另一条则是扩大内需。而扩大内需是应对全球金融风暴的根本出路！ 改革 […]

矿山企业的母子公司管理 “连山钼业模式”是由葫芦岛连山钼业有限公司在设立与管理过程中由公司根据矿山企业集团特点创立的一套运营模式。其特点是在公司设立之初就与资源最大化的企业愿景紧密结合在一起，形成“以创新为主线，设立、管理为支撑网络”的立体式运营模式。 “连山钼业模式”的成功运用，使公司快速发展。截止目前，公司所辖矿区已达200平方公里，拥有七个采矿子公司，一个选矿矿子公司，一个选矿总厂，一个实验室，集团公司总注册资本75230万元，拥有资产199529万元。公司组织结构图见附图1。 经过一年的实践，“连山钼业模式”不断被外界熟知、肯定和 […]

文/张从忠 1899年爱因斯坦在瑞士苏黎世联邦工业大学就读时，他的导师是数学家明可夫斯基。有一次，爱因斯坦问明可夫斯基：“一个人究竟怎样才能在科学领域和在人生道路上，留下自己的闪光足迹、做出自己的杰出贡献呢？” 3天后，明可夫斯基拉起爱因斯坦就朝一处建筑工地走去，而且径直踏上了建筑工人刚刚铺平的水泥地面。在建筑工人们的呵斥声中，爱因斯坦被弄得一头雾水，非常不解地问明可夫斯基，“老师，您这不是领我误入歧途吗？”“对、对，歧途！”明可夫斯基顾不得别人的指责，非常专注地说，“看到了吧？只有这样的‘歧途’，才能留下足迹！只有新的领域、只有尚未凝固的地方，才能留下深深的脚印。那些凝固很久的老地面，那些被无数人、无数脚步涉足的地方，别想再踩出脚 […]

直击“冬天”：从马云内部邮件找对策 文/管益忻 阿里巴巴集团董事局主席马云刚刚发布题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，在释读该文中，本人似乎得到了一些相应的对策。下面以本人体会同马云语录对比发表： （1）第一位的难点是什么？ 应对正在或已经到来的“冬天”，第一位的难点是什么？它不是原材料涨价，劳力成本上升、美国次贷危机等等，而是以中国等发展中国家客户（用户）——消费者意识的觉醒，其消费口味日益刁起来引发的低供>高求矛盾的更大空出，更加尖锐化。在经历了80年代的“有即买”，到90年代的& […]

　　 　　1917年福特汽车公司的主要投资者道奇兄弟因为公司盈利而不分红将福特告上了法庭，最后法院判决福特公司必须拿出1900万美元利润分红。福特不分红是因为他把公司发展作为“事业”，这1900万美元中有高达1100万美元还要分给福特本人。用友软件因为10股派6元的相对高比例分红，引发媒体上的大争论，招致民营企业控股上市公司大股东急于套现的指责。很多国有股主导的上市公司，又身处传统行业，主营业务已经没有什么发展前途了，却坐拥大笔现金不分红，或者搞委托理财、或者再去胡乱投资毫不相关、自身也没有什么明显竞争优势的新行业。对比这三种现象，我们应该思考一个公司治理中的根本性问题：谁来监督监督者？ 　　国有控股型的上市 […]

激励的概念 激励一词是外来语，译自英文单词otivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为末得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。激励是人类活动的一种内心状态。一个激励的过程，其实就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个 […]