发展 文化创意产业 ， 要突出 抓好的五个特点 文/管益忻 当前各地都在大张旗鼓地发展文化创意产业，大搞品牌软实力建设，这是至为可喜的事情。当然，有不少地方感到缺乏创意，缺少品牌，软实力不足。我以为，关键在把握好几个基本特点： （1）在产业战略定位上，要 体现经济内涵 ， 又更 要 具 有 文化元素。 有人认为，发展 发展文化产业，归根到底是为了服务经济。 这是一个首先要解决的不正确的观点。的确是“ 市场决定了我们的发展方向 ” 。 但问题是：市场说到底是客户群，而文化创意产业的突出特点正在于产品中要凸显文化创意，把文化创意创到客户心坎上，而有些地方发展不利，正是因为缺乏“ 文化创意 &rdquo […]

丰田建构在地头力之上 公司规模压倒一切，这个美国和中国公司的魔咒，也压倒了丰田公司。全球大范围召回，显示了丰田生产方式的新难题。但是，其精心构造，还是很值得中国公司引进和学习。当然，不是在理念层面上的学习，而是在实际运作中，有炼心的自觉。 王育琨/文 丰田方式的缔造者大野耐一和他的团队成员纷纷离世了。由此造成丰田的精益生产频频生变。进入2009年，又在全球大规模召回。看来，现在丰田公司存在着如何保持丰田精益生产方式的难题。这一难题是如此紧迫，以致于丰田公司向以河田信教授为代表的专家团队投入巨资，让他们把丰田方式进一步概括以向丰田人推广。日本著名管理专家河田信老师研究丰田大半辈子。河田信老师面临着如何从整体上概括丰田方式的难题。地头力 […]

刘文瑞 关于孔子的仁，众多学者从思想史、哲学史的角度进行过讨论，但从管理角度讨论的寥寥无几。事实上，儒学对后世的影响，主要是通过国家管理表现出来的，其中的核心观念就是“仁”。从管理思想史角度而言，孔子是仁政和善治的祖师。仁与管理的关系，反映在以下方面： 一、管理的目标定位：培育君子 孔子继承了周公“不谈物质”的传统，“君子喻于义，小人喻于利。”（《里仁》）治国理家不能追求物质的富有，而要着眼于君子的养成（需要指出，《论语》中有富民、节用、足食等言论，但其重要性排在道德之后，而且是作为道德修养的铺垫而存在）。《论语》一书，有大量的君子小人之辨，说明孔子特别警惕小人 […]

怎样才能培养为企业增效的员工 企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。 培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企业管理者，首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。 那么，怎样激发员工的生活和工作激情，使员工满怀激情的工作呢？我认为首要的是引发员工的真我价值。真我价值是一个人最本真的追求。本来人刚出生时都是最直接地表达自己的愿望，例如：孩子饿了得不到及时喂奶，就会放声大哭等，就是一种自然的流露。只是随着年龄的增加，外界不断“教诲&rd […]

　　 　　 　　何谓社会转型？社会为何需要转型？往那个方向转型？都转些什么？用什么方法来转型？这些显然都是十分深刻的哲学、政治学、经济学命题，也当然是十分深刻的管理哲学命题。因为如果缺乏科学的管理方法，肯定转不了、转不好，搞不好还有“转坏”的可能。本文，将从管理科学的角度，来深入研讨一下上述问题。 社会转型范畴无疑又是由我伟大的中国人民首先提出。或许，现阶段，也只有我伟大的中国人民才能够、才敢于提出这样的一个范畴。到目前为止，欧美等实行“总统制”或“议会制”的发达的资本主义国家还没有深刻地认识到“社会转型”或“社会创新&rdq […]

老虎做的菜 精细化并不是全新的东西，自古以来那些做事认真的人就已经在做了，作为一种精益求精的追求在努力。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。时称“精益生产”，也叫“丰田生产方式”。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且设法在此基础上改进提高。他以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻 […]

浅议管理输赢说十一 围棋十诀有道：一 不得贪胜、 　二 入界宜缓 、三　攻彼顾我 、四　弃子争先 、五　舍小就大、 六 逢危须弃 、七　慎勿轻速 、八　动须相应 、九　彼强自保 十　势孤取和！ 围棋，是帝尧所制，传承千年，它不是一种游乐之术，而是一种为人处世之道，历代王侯将相， 精通围棋者不在少数。 目前，中国，权力，仍然占据着绝对的优势，市场经济还没有完全发挥作用， 在这种情况下，想要利用市场经济的原理去赚‘大钱’是有些困难的（特别是创业者）， 在很多情况下，只有将政策研究透了，才能找出一条康庄大道。（有很多成功的例子和典范） 我们这里用力量和潜力来比对和思考。 要讲力量和潜力莫如军队的直接体现。 军队中的 […]

　　　　从来没有像今天这样，创新与用户体验会成为一个产品、一个企业，乃至一个行业的灵魂。越来越多的企业都在创新与用户体验上着力，但真正取得成功的其实凤毛麟角，在华人领域更是如此。而HTC用自己的实际行动让全世界看到了我们的努力及业绩。 　　从1997年成立至今，HTC创造出一个又一个的“第一”，这些第一成就了HTC在智能手机领域创新与设计领导者的地位。HTC甚至一度成为“智能手机”的代名词。 　　对于HTC来说，创新和用户体验其实是一个互为因果的正向循环，创新的目的是促进用户体验，更好的用户体验则要求企业必须在技术、功能研发等各个方面都进行创新。正向循环的中心就是我们的每一位用户。 　 […]

南雄市市长许志新日前在该市的一个会议上提出：要用铁的纪律、铁的手腕整治和优化发展环境，要求该市各级干部要帮助外来企业解决实际问题，做到“企业起步时多帮手，企业红火时不伸手，企业困难时不撒手。”许志新还要求有关部门对外来企业要多设路标、不设路障，要引导企业走直路而不让企业走弯路。 许志新市长的“三手”要求，标志着该市对窗口部门为外商提供优质服务的工作，又提出了新的更高的要求。 对外来投资者的冷漠、对外来投资企业吃拿卡要等现象，曾经让到南雄投资的老板们头疼不已，成为制约南雄招商引资工作的“顽疾”。为根治这一“顽疾”，推动南雄的招商引资工作，2 […]

张从忠/文 最近，中国楼市正在进行一场持币者与持盘者的心态较量。2008年8月底王石领军的万科率先打破房地产业的矜持——-推出了“喜迎中秋八盘同庆”的降价措施，截至9月10日，仅万科上海公司就实现认购360套，收获认购金额人民币6.16亿元。 万科此举虽有弃同行于不顾之嫌，但从客观上看万科却以闪电般的速度回收了巨额资金，率先保有了“过冬的粮草”，拥有了御寒的棉衣，甚至还购买了王石喜欢吃的牛排、桂鱼以及一套崭新的登山装备。 据潘石屹透露，8月底王石“又爬山去了”，将在10月份以后才回来。看来王石把一切都安排好了，万科的降价计划应该是到10月份才会结束的。早在今年年初，中国住宅的成交量就已经开始显著下降，大都市的 […]