红海与蓝海，形同地狱与天堂。工业企业在经历了简单加工制造的低利润阶段之后，当然要抬头看路，为自己的企业找到易于行驶的未来之路。这条路，时间一直是默默无言的见证者，从30年前的有路不给走，到而今的条条大路人皆满，战略规划与战略执行的契合度越来越低，事前规划到了执行阶段就会改头换面，而失去了战略指导的执行比拼，就会与战略预期效果相形甚远。夜里想来千条路，早上醒来路一条，工业企业战略很容易就迷路了，纲举目张的效果有时候真的像是传说。 战略的世界中，本无任尔驰骋的宽广之路，走的人多了，自然就拥挤不堪，看似蓝海的赢利区，往往终将成为血本无归的红海泛滥。蓝海，并不是无竞争的自由区，而是靠自己的赢利模式精巧构建的战略优势区。很多企业虽然也曾驶入蓝 […]

　　 　　获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转；领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象；领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全；领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。 　　很难想象一个内部没有信任的企业，可以形成共同的目标，可以鼓舞员工的士气，众志成城。缺乏信任，人与人互相隔膜，彼此设防，合作无法开展。没有信任支撑，企业精神与文化无法发挥作用，企业的愿景和目标也就成了空中楼阁。同样，一个不被外部社会信任的企业，它的生存将会难以为继。黄光裕在国美控制权之争中落败，正好是最佳的注脚。 […]

自2003年以来，一批国际知名品牌卷入“变脸”热潮：“雪碧”启用新标识，全球第一包裹快递商UPS沿用40多年的“盾牌”标志变脸……国内一些知名企业闻风跟进：2006年2月27日，国内资格最老的联众网络游戏中心正式宣布启用新的标识；4月，中国联通和浪潮相继换掉了沿用多年的标志，国内彩电巨头长虹发起换标的预热活动；5月，国内通信设备巨头华为宣布更换品牌标识。  作为这些品牌视觉形象的主要载体———品牌标识，是经过多年时间，花费巨资才为消费者所熟知和喜爱的。为何这些企业甘愿放弃多年沿用的知名标识， […]

企业公民责任，迷失中的回归 何 训[1] 最近美国的热播电视连续剧《LOST》（迷失）在中国大陆风靡，主要讲述的飞机失事的40多人在孤岛中求生。落难者互相猜忌因为求生又必须大家一起信任，摆脱困境。在这种身陷险境，为个人生存，是否顾及道德和责任感，随着剧情的跌宕起伏而让每一个人陷入了迷失的困惑和选择中。 一、迷失的中国企业家 当今商业中，企业家在如何在逐利和社会责任中寻求平衡，如何恪守自己的商业道德，是否承担“企业公民”的角色，也让很多企业家陷入了迷失中。日本一位著名企业的社长对我说：“我尊敬松下幸之助，但不尊敬你们香港的那位富翁”。我问：“为什么？” 他说：&l […]

金融危机下反思中小企业的生存之道 查钢 现在正处于一个变革的时期，特别是对于一些中小型的民营企业来说，选择倒闭也很正常，更何况，有些小型企业本身就是一个“空壳儿”，在降低注册资金门槛儿之后，公司的注册更加平凡，大大小小的企业招牌遍及大街小巷，过去千方百计的办公司是为了经营的方便，现在对于公司的概念涉及到更广的范围，我们很多从商者还把公司玩于股掌之中，有的公司只是一个空壳儿，有的公司成立只是为了走帐的方便，公司的成立和关门已经不值得稀奇。 成立一家公司，好比是取得了一场参与市场竞争的入场券，门票是买了，至于能不能上场和笑到最后，就在于各自的造化了。吴晓波著的《激荡三十年》，其实也是一部中国当代民营企业发展的历史 […]

一、什么是后现代思潮？ “后”是时间的延续，后现代是对现代的反思，它高于“现代”。 二、什么是现代主义？ 现代主义可以简单地总结为“主客二元论”和“理性崇拜”。“主客二元论”把“人”从“世界”抽离出来，与“世界”对立。由于过分强调了“人”的作用，科技繁荣的同时导致了生存环境的持续恶化。由于科学及科学技术的繁荣，一系列理性思考的“砖瓦”构建起来的一座座理论“大厦”。由于科学技 […]

　　　　景气下降的日子迟早要来，当中国制造的低成本优势成为历史后，民营企业的“山寨”难有出路。企业缺乏创新，可能如三笑牙刷一般消失；积极创新，则会如夕阳产业的李锦记、Higeta酱油一般蜕变新颜。通过制度化安排确立并传承创新文化，有助于民企家族改写财富三代必衰的谶言。 　　创新能力是企业一项重要的无形资产，关系到企业的长期发展。研究发现，创新投入越多的企业，长期业绩回报越高。不过，创新是基于企业长期发展的努力，短期很难见到成效，因此，受到短期激励的经营者常常放弃长期的研发投入，以换取企业短期的绩效；而当企业经营者具有长远的眼光与追求时，才更愿意投入创新。 　　民营企业家往往视企业为家族的基业，经营企业着眼于后 […]

中国企业学王永庆不如学柳传志 赵伯平 王永庆先生是一位对台湾的经济腾飞作出过重大贡献的人，晚年又积极投身于海峡两岸的经济合作，成绩斐然，年高德劭，在全世界华人的心目中享有崇高的威望。王永庆先生刚去世，我就写下这样的题目，似乎有点大不敬的味道。 我不这样看，甚至恰恰相反。 我想以王永庆先生的胸襟和追求，人们纪念他的最好方式，除了歌功颂德外，更要继续追寻他的足迹，集思广益，兼收并蓄，激浊扬清，努力将华人企业的经营管理水平推向一个新高度。 王永庆从一个小学毕业的学徒做起，白手起家，筚路蓝缕，到富可敌国的世界第三大石化企业集团，他的刻苦、节俭、坚忍、果敢、博爱、自律等等的优秀品质自不必说。特别是他作为“经营之神”的过 […]

1.4 什么是项目管理 1.4.1 项目管理的定义 许多教科书及著作将项目管理解释为“对项目管理的过程”、“在一定约束条件下，为达到特定目标对项目计划、组织、指挥、控制的过程”等。这样定义虽在一定程度上解释了项目管理这一概念，但没能完整、准确地揭示出项目管理概念的本质属性，据此很难掌握项目管理概念最基本的属性，也不易将项目管理与其它事物区分开。 作者认为，项目管理应当采用如下定义： 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理是一种已被公认的管理模式，而不 […]

成就“王者”的管理思想 ——儒家管理思想浅析 “如果人类要在21世纪生存下去，必须回头2500年，去吸收孔子的智慧。”这是上世纪80年代，诺贝尔奖获得者们确立的《巴黎宣言》上的一句令中华儿女热血沸腾、多年牢记的一句话。 放眼全球，独特的文化优势将成为企业的核心竞争力。管理的文化特色将是永存的，它将长期影响着世界的进程，影响着管理的发展。东方管理思想在多变的经济环境中不断地显示出巨大的威力，儒家管理思想无疑是东方管理思想中的重中之重。 儒家理论由孔子开创并提出了主体的思想架构，孟子和荀子进一步补充，正式形成了一门学科——儒学。儒家一开始不是 […]