1972年4月山东临沂银雀山一号汉墓中发现了《晏子春秋》的竹简本，从而证实此书并非伪书，且成书年代较早，六朝人伪作的说法不攻自破。关于著作者的另外两个观点：一、晏婴本人所作；二、墨子门徒假托，经过历代学者的反复论证，现也已被否定，现在大家普遍接受的观点是战国时期[1]，并且中后期说占了主要地位；关于作品的学派归属，前人多有争议，[2] 我们认为，虽然用诸子学派的观念衡量，将其列入儒、墨都可以找到根据，但不能把它就归入哪一家，“亦儒亦墨说”也不确，因《晏子春秋》的思想比较复杂，几乎集儒、墨、道、法家思想于一身，只能说《晏子春秋》包含了很多墨家思想的因素，其中墨家思想对《晏子春秋》思想形成产生了一定的历史 […]

创业型中小企业发展战略抉择：成长的痛苦与痛苦的成长* 张荣刚 [摘要]本文分析创业型中小企业在其成长关键期的战略缺位问题，认为其将面对成长的痛苦，因而企业应推动员工尽快成长，形成企业所拥有的人力资源和其它资源交替上升，围绕企业文化和管理系统为核心形成螺旋上升的发展战略，取得创业型中小企业的协调、持续、快速的良性发展。 [关键词]创业型中小企业 战略抉择 螺旋上升 在成功越过创业阶段后，中小企业将开始步入了迅速成长的关键阶段，企业的规模持续扩大，员工迅速增加。现实经济生活中，在这一时期有大量的中小企业迅速走向衰退，甚至破产，剩下的少部分企业却成长为长寿型公司。是什么原因造成了这种差异?那些成功崛起的中小企业的秘密在哪里?如何才能让企业 […]

国美黄光裕的被拘，使这位三度蝉联胡润富豪榜的中国首富，成为各类媒体热议的首条，也占据了街谈巷议的首位。 笔者并不是给国美唱赞歌。如今，走在中国大多数城市的大街上，随便问一位行人，家里有没有从国美购买的电器，十有八九是肯定的答复。国美以1300多家的门店覆盖和低廉的价格正成为中国广大消费者电器购买的主力渠道之一。 如果说，受黄光裕被拘事件的拖累，国美电器因此而垮掉的话，最不答应的是中国的亿万消费者。因为，这些广大的消费者是国美电器最大的受益者，国美电器为他们创造了巨大的消费福利。对此，可以搞一个网上民意调查，黄光裕被拘后，消费者是否还会到国美买电器。笔者猜想，持否定态度的并不会占太高的比例。消费者并不关心国美老总被拘，真正关心的是从国 […]

　　　　任何一家企业在这个纷繁复杂的市场环境下都会遇到一些大大小小的公共关系危机（以下简称公关危机），而在这个互联网高度发达，媒体泛滥的时代里，企业公关危机的蔓延速度是非常快的，在你犹豫不定或处理不利的时候事件的负面效应已经被成倍速的放大。处理不当将给企业带来毁灭性的灾难，如知名的三株、秦池等企业便是突发危机后未能及时有效处理，导致企业破产倒闭。 　　企业面临公关危机时应该果断采取应对行动，以便化解危机或把危机带来的负面效应控制到最低。以下6项应对公关危机的策略可以有效化解危机甚至起到积极的效果。 　　1、把危机公关上升到一个战略的高度 　　现在很多企业危机公关失利的主要原因就是没有把看起来并不大的事件当回事，但“千里之 […]

　　 ——《标竿人生》之十九 惟有你努力与众人和睦共处 以尊严和荣誉来彼此相待， 才能建立一个健康、强壮的群体， 活出神的义，和享受它所结出的义果。　　 ——雅各书三章18节，Msg 　　 他们矢志遵守使徒的教导、一同生活、共膳和祷告。　　 ——使徒行传二章42节，Msg 只有委身，才能建立相交的群体。 只有圣灵能创造出信徒间真正的团契相交，但圣灵根据我们的选择和委身来培育这样的团契。保罗指出这是双方面的责任：「你们是借着圣灵用和平连合起来的，所以你们务必竭尽所能，保持这连合。」充满爱的基督徒群体需要神的大能，加上我们的努力才会产生。 很可惜，许多人来自关系不健全的家庭，以致他们缺乏建立真正的团契生活所需的关系技巧。他们需要学习在神 […]

事件营销，速度制胜 利用事件尤其是备受关注的大事件做文章，是很多企业惯用的营销手法，而且用的好效果的确非同凡响。历史上的奥运会及我国的神州五号事件上，就有很多经典的例子，而且都取得了不错的效果。今年我国也发生了比较多的大事件，春节期间的雪灾和5月12日四川的汶川大地震都引起了全国上下的高度关注，而且也都成为了很多企业做事件营销的题材。但是，事件具有即时性，只有能够迅速反应并抓住机会的企业才能利用好，否则就有可能适得其反。 就如在这次四川汶川的地震事件中，一些在全国知名度比较高的所谓名牌企业，包括国内企业和国外企业，行动慢了的就遭到了广大网友的谴责和批评。这些遭到网友谴责的企业也许为灾区贡献了力量但可能就是反应迟钝了点，这点迟钝不要紧 […]

民营企业集团的困境与出路 北京仁达方略管理咨询公司 董事长 王吉鹏 经过近30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出，一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 但是，对于很多民营企业集团的管理者来说，随着企业规模的扩大，他们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业了。在他们看来，企业好像不再是那个自己曾经熟悉的企业，而是已经有了自己的生命，经常有执拗地脱离管理者的掌控而走自己的道路的倾向。他们同时还发现，自己以前积累的管理理念和经营思路都因为企业规模的扩大而变得不那么有效，好像企业不但是规模&ldquo […]

优异的差异化：解毒导正篇之一 作者：许诗玉企管博士 一、 导言 差异化的良窳不仅决胜现在，而且决定未来；个人或组织必须走上创新的与有效益的差异化之路，否则其前途必然愈来愈狭窄而且愈来愈黯淡。 在当今信息科技与智能型经济迅速发达的时代，如果个人或组织不能在创新的与有效益的差异化之上迅速发扬光大，那么其必然在同属性或共质化之中迅速灰飞烟灭。 在现代各行各业，个人或组织言必称差异化，而行必作差异化；差异化是当代使用频率极高的词语，尤其在工商业界更是如此。 差异化之使用，可以作动词(differentiate)，亦可以作名词(differentiation)，更可以作形容词(differentiated)；当差异化之不同词性被使用时，则其各 […]

　　 　　中国企业的愿景，常呈现规律性变化。起初是要“做大”，挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫，这样很多企业又走上了行业内收购，包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪，在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最基本，最不容质疑的了。 　　看起来确实是这样，企业就像一个人，企业做久相当于人之长寿，谁又会拒绝长寿呢？就是国外企 […]

　　 　　企业通常习惯于把握进入机遇、选择进入领域，这固然是其取得成功的要诀，但是，如何把握退出时机、选择退出方式，同样也是企业立于不败之地的关键因素 　　随着高新技术产业的发展、技术和产品的生命周期不断缩短、创新成本的大幅提高，全球化市场竞争日趋激烈，造成现有生产能力的过剩，迫使企业建立有效的退出机制。通常在高成长时期，企业习惯于把握进入机遇、选择进入领域，这固然是企业成功的要诀。但是，如何把握退出时机、选择退出方式，同样也是企业立于不败之地的关键。美国麻省理工学院经济学教授瑟罗就把企业自觉的调整性退出比喻为“自我毁灭”，指出：“企业必须在依旧成功之际甘愿自我毁灭，方能继续成为成功的新企业。如果 […]