核心提示：“对不朽来说，人是不平等的。必须区别小的不朽和大的不朽。小的不朽是指一个人在认识他的人的心中留下了回忆;大的不朽是指一个人在不认识的人的心中留下了回忆。” 　　很多外部人士都会惊诧于华为最近的巨变：今年1月下旬，仿佛是约好了的，多名华为高管(胡厚崑、徐文伟、丁耘、陈黎芳、余承东等)集体入驻新浪微博。此后不久，华为执行管理团队(简称EMT，是华为的最高管理机构)轮值主席、高级副总裁徐直军不仅破天荒接受了记者的专访，还针对敏感的接班人问题作出了公开回应。 　　这在以前的华为是难以想象的。过去的华为从来就不是一个很好的采访对象，记者们遇到的往往是下面的场景：给华为发去了采访提纲，却长时间得不到任何 […]

　　 　　要想在管理扁平化后修复分权软肋，就必须形成公司治理的新机制，消除上下级之间权力分配后的治理空白。这要从两个方面着手：治理触角向下延伸，使得基层感到监督就在身边；公司的治理水平应当有新的提升，包括能够及时获得各种信息并作出反馈 　　一统就死一放就乱，这个两难问题在下放采购权导致管理混乱的沃尔玛身上再次出现。然而，分权中产生的问题并非证明分权不足取；在管理扁平化成为趋势的情况下，放权式的分权难以走回头路。问题在于，当企业通过分权为自己“减负”的同时，必须通过公司治理承担更多的责任，无论是尽到监管责任还是承担社会责任方面都应如此。 　　优秀生“变坏”凸显分权软肋 　　因假冒绿色猪肉 […]

　　　　可持续发展对企业来讲是一个永恒的主题，但它又是一个悖论。也就是说，每个企业都想可持续发展，采取了很多措施，却往往适得其反，不但没有可持续发展，而且可能使企业衰败。我认为，可持续发展必须要有“三个创新”，第一是创新观念，第二是创新业态，第三是创新模式。 　　创新观念：从“成功的观念”到“时代的观念” 　　企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。 　　创新观念意味着应该树立一个能够保证企业可持续发展的重要观念，从过去所谓“成功的观念”创新为 […]

我似乎犯了一个错误。 一个关于流程的错误，流程本身没有错，错在搞不清楚流程改变的究竟是什么。 我们都以为流程主要解决的是如何让新人快速融入工作的问题，实则不然，流程为中心的环境我想最重要的还是把精力集中于可充分利用团队成员想象力和才智的实质性工作。人是太重要了、太宝贵、太能够做重要的事情了，因此不能浪费在例行工作和重复劳动上。 新环境下，我们想对团队所有成员说：“不管流程多么完善，你都不能丧失自己与生俱来的创造性，一定要学会创造性加探索性的去工作；很多时候，没有人知道项目下一步究竟该怎么做，但我们要习惯性的站在顾客的立场来想办法解决问题，这个世界永远没有解决不了的问题，却永远存在找不到解决问题方法的人。作为团队的一员，如 […]

　　 　　从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要“诚”和以身作则，以此来创造愿景和企业文化——这是营造信任环境的基石。 　　中国是“关系社会”，也是“人情社会”，因此，在企业内部，不可避免地会形成一个个圈子（好的是团队，坏的是派系）。好的关系管理，就是要让这个圈子有疏、有密、有内核、有外延，而且圈子与外在环境要保持和谐。为此，最重要的，是要把握两个平衡：第一，平衡圈子的边界，让其可伸可缩，可大可小；第二，平衡圈内利益和圈外利益（即人情交换和公平法则）。 　　诚—& […]

第一章、广告是由商品经营者或者服务（私人或公共）提供者为了推销其商品、劳务或观念，在付费的基础上，通过传播媒体向特定的对象进行非人员的信息传播活动。 广告的特征：1、有可识别的广告主2、付费传播3、有特定的传播内容和目的4、是借助一定媒体的非人际传播5、有针对的传播对象（选择性）和较高的表现力 广告要素：1、广告主体2、广告客体3、广告内容4、广告中介 广告的功能：从企业的角度：1、传递信息，沟通供需 2、引导大众消费，激发购买需求 3、劝说、提示购买，增加市场份额4、塑造企业形象，提升企业品牌（可口可乐）5、激励生产，促活经济 从消费者角度：1、帮助消费者做出正确的购买决策2、帮助消费者树立正确的消费理念3、帮助消费者节约收集和购 […]

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人不行？通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行，要有效执行，还不止“制度”和“人”的因素。 首先我们一定要清楚的是，执行力是否有效，它不是底下的某一个人或者某一个部门的事情，它是贯穿企业从上到下的一件事，最高层的董事长到最基层的门卫都摆脱不了关系，一个人做不好，就是整个执行链条有问题。我们做过调查，企业执行力低下的原因有40％是因为缺乏有效的 […]

　　 　　有这样一个公式：成功=30%的知识+70%的人脉.对于价值中国作者来讲，拉票也只是一种宣传，读者投不投你的票纯属自愿，想强求也强求不来的。所谓的拉选票靠的就是人脉了,其实我们真正要做的，就是去认识更多的人积累人脉,真诚的去关心他们帮助他们,更多的朋友把选票就自然给你了. 　　价值中国网致在提高公信力和权威性，那它靠什么做到这一点呢，说白了其实就是我们加入的每一个作者，通过各个行业的顶尖人士，作出针对中国市场的策略分析及研究，并指出中国的未来发展趋势，为投资者和咨询者搭建一个沟通的平台。你发表的言论不能让人信服，就产生不了价值和影响力，民众的眼睛是雪亮的。 　　财富其实就隐藏在人们的需求中,您为别人提供的服务越多,机会就越大 […]

9.18是中国的国耻日，在77年前的今天日本帝国主义不宣而战，悍然发动蓄谋已久的侵华战争。短短4月间，整个东北三省，八十万平方公里的锦绣河山，顿时沦丧在日军的铁蹄之下……中华大地上，无数人开始陷于水深火热之中，无数的家庭开始生离死别……而在77年后，以三鹿“结石门”事件所引发的三聚氰胺毒奶粉事件，在短短时间内蔓延至中国乳业的整个行业，让整个乳品行业蒙羞、让无数个家庭陷入一片恐慌…… 在中国乳业发展的道路上，可以讲国家给予的产业政策不可谓不优厚，也不可谓不扶持，这一点可以也从国家和各地方的政策法规上看到，在国家和地方产业政策的扶 […]

　　 技术创新是企业的灵魂，也是企业发展的永恒主题。而产品开发又是技术创新的核心内容。搞好产品开发工作，对于培植经济增长点，提高社会经济效益和增强企业发展后劲，具有重要意义。当前，一些企业在产品开发上，仅仅盯着自己鼻子底下的那块小天地，抱着老古董不放，始终没能走出跟着别人爬行的老路子、小圈子。因此，我们必须进一步解放思想，放开视野，努力实现产品开发上的六个转变，以拓宽产品开发上的新天地。 　　一是把侧重于开发当地资源优势产品，转向既注重开发当地资源优势产品，又注重面向市场，开发适销对路的新产品，特别注重根据市场需求，开发适销对路的新产品上来。一个地区，具有得天独厚的资源优势，固然是很宝贵的。如果发挥好了，能够带来别人难以得到的社会经 […]