论我国官员腐败的制度基础* 熊义杰 （西安理工大学工商管理学院 710048） 在我国，官员腐败何以会愈演愈烈？学术理论界仁者见仁，智者见智。除了个人的原因和社会的原因以外，有没有制度的原因？答案应该是肯定的。从制度上进行分析，笔者认为，主要的是两个方面：一是缺乏有力的监督，二是没有摆正执政党在国家行政事务中的地位。下面我们对这两个方面做一简要分析。 1 关于监督问题 管理学中有一个基本原理叫做封闭原理，这一原理是说，任何一个系统内部的管理手段，都必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动，才能自如地吸收、加工和做功。在这里，所谓封闭就是要防患于未然，也就是堵塞漏洞。以反对公款吃喝请客送礼为例来说，公款吃喝请客送礼之所以屡禁 […]

人类社会的第一次试建“营消家园” ——有感于中国财保设“客户节” 从冯仑推出对客户（业主）的“感恩日”到马云以客户为首的“三个代表”，再到中国财保径直举办崇尚客户的“客户节”，这一发展市场经济发展历程越来越深刻地标志着中国客户经济时代的到来。市场经济发展到今天，在企业和客户之交易天平上，重心日渐向客户一边倾斜。它显示着市场竞争已经走向了新的拐点，即从企企竞争为主转向了企客竞争为主——重心向消费者的倾斜，由此带来了企业运作各个方面的重大变化，对市场经济的发展具有甚为重要 […]

　　 　　前些时间电话联系了一位近3年没有见过面的同学。 　　短暂的10多分钟交谈，体会最深的是：人的性格真地会随着生存的压力、梦想与现实的落差而导致改变，并且这种演变带来地最大坏处是抹杀了人“初出茅庐”时的风貌。　 　　所以，回想起那次电话聊天除了交流过程中的“隔阂”及挂完电话后的“心酸”，人在一定成长时期内“环境的影响”与“性格的培养”真是会起着决定性的作用，如果两方面稍有偏差那对于人的发展来说势必会产生不可衡量的阻力。 　　 　　而这，正也是此次想要引出的主题：身为管理者在带领团队向目标推进的过程中，到底什么 […]

企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。 一、企业文化初探 在80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，区区37万平方公里陆地国土面积；以世界人口的2.7%共计1.18亿国民，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。 1981年，美国对日本的贸易逆差达历史最高纪录――180亿美元，占美国贸易赤字总额的45%。1965年，销售量雄居世界之首的美国IBM公 […]

　　 　　只有当企业与客户和社会的关系是出自于融为一体的对人和环境的尊重和大爱时、客户观才会真正持久，企业才会成为内部有向心力有理想目标感召力，外部有吸引力和亲和力的让人喜欢的组织。这时企业的成功不仅是经营上的，也是精神上的。 　　看一个人，开始可能看相貌，看谈吐，看是不是很机灵聪明，等时间长了，人们再评价可能要看人品了，看态度了，看修养了。给一个人打分是个综合分，最后人们会形成一个是不是喜欢你，是不是相信你，是不是依靠你的印象。而别人这个印象我们自己往往浑然不知，因为大部分时间我们自我感觉良好。看一家公司，也和看人一样，开始也会看到公司一些外表的东西，大楼多高，工厂多大，资产多少。时间长了就不是这样了，人们要从公司的产品看到公司的 […]

　　 经济转型中企业该做什么？ 　　　　　　　——用一次做对修炼内功打造核心竞争力 文/李见明 一、经济全球化下的国内外经济环境给中国企业的生存带来了前所未有的挑战 中国多年来一直受到跨国企业的青睐，因为这里有廉价的劳动力，宽松的环境保护要求和不成熟的劳动法，这些都让中国的玩具，服装，电子产品，和其他消费品远销全球。 　　这种工业模式曾经让中国带来两位数的经济增长，并且使数以百万的中国人走出贫困。但是，这种无情的生产模式已经开始瓦解了。随着劳动成本的上升，国际原材料的涨价，再加上人民币的升值，中国低附加值产品制造出口商的利润率不停被侵蚀。 据《瞭望东方周刊》2008年第27期报道：以服装产业而知名于天下,有外 […]

记得当年在中华英才网任职人才研究中心总监时，曾和同事们聊起企业薪酬改革的话题。大家对此颇多感慨，最后集体慨叹：“薪酬，薪酬，就是从心里发愁。”而在我多年的咨询生涯中，我发现这种关于薪酬的惆怅与困境在国有企业的薪酬改革推进中表现得尤为明显。那么，国企薪酬改革的关键纠结点到底在哪里？到底应该怎样做才能化解纠结，从而平稳、有效地推进国企的薪酬改革呢？下面就结合笔者多年的实际工作经验和一个具体的实战案例同大家做一个分享。 为了，把问题表述地更加清晰，让我们先来简单分析一下国企薪酬改革之难，到底难在何处。 国企薪酬改革究竟难在何处？ 由于国有企业几十年来的历史积淀，形成了工资“发放上的大锅饭”和 […]

　　　　企业的利益相关者也可以分成不同的类型，根据利益关系的大小和价值观的认同度可以将相关者分成四类，对于不同类型的利益相关者分析采取不同的对策。 　　企业与认同企业核心价值观的个人之间，会建立一种相互依存、共同发展的关系。 　　不认同企业的核心价值观，但是同企业有重大的利益关系，会导致企业和个人的关系分裂。例如董事会成员价值观不同就会使董事会分裂，所以，要依据价值观认同构造董事会。 　　对于不认同核心价值观，而利益关系又比较小的个人，企业需要与之磨合，修正彼此的价值观以达成调和。 　　对于认同核心价值观，而利益关系又比较小的个人，企业比较容易处理，相互适应就可以了。 　　卸磨杀驴对不对 　　卸磨杀驴是对还是错？站在主人的角度看，没 […]

　　 　　喜欢看书的人稍微留意就能发现，近期中国的财经类书籍有一种现象：那就是企业家出书与写企业家的书特别的热门。如《马云教》、《牛根生如是说》、《门徒黄光裕》、《华为教父任正非》等等，无论是在国内知名度高的第一代企业家，还是刚刚升为翘楚的二代企业家。从当当网的最新图书显示，其中以马云命名的有18个种类、以史玉柱命名的有12大种类、以任正非命名的有8大种类，以牛根生命名的有5个种类。出书或写企业家的书，把优秀企业领导人的经营管理思维与策略拿来推广与学习，其本身是一件值得推崇的事，也是有必要的。但是过分地追棒与迷信魅力型领导人是值得企业思考与警惕的。 　　第一，我们是否走入了英雄主义的误区—对英雄的过分崇拜？ 　　第二，企 […]

如何运用“PDCA工作循环”改进过程 ——摘自《成功自我管理的29个工具》一书 进行计划性管理需事先对今后的状况进行预见和计划，制定出时间表及进度，然后付诸实施，同时可以检查其结果并采取必要的行动，然后，再进一步把结果反映到下一个计划之中，不断循环，直到达到希望实现的目标[1]状态。 ö 何谓PDCA工作循环 目标只是一个未来景象，有了明确、具体的目标，没有明确详细的计划去实施、执行，目标也难以实现。一个成功的人是一个很会计划的人，尤其是对重复频率低的非经常性业务（非经常性业务的典型例子有研究、开发、设计、规划、调查等个性较强的项目型业务），基本上是根据PDCA这个工作循环来 […]