通过平衡运营度过经济危机 在经济低迷时期削减成本是企业最容易犯的典型错误。其实，当经济进入低迷期时，企业应该避免不分青红皂白冲动地压缩运营。以平衡的观点对待运营并采取短期措施能够保持健康的现金流。 当前，面临经济低迷，一些公司迅速削减运营系统开销。这些支出的削减，使公司高管在管理日常运营和服务或实施业绩改进使其能够在衰退中成功脱颖而出的计划时，遇到了很大困难。一些公司认为，它们缺时间或缺钱来等待改善绩效的努力获得成功，因此，转而选择全面裁员。这种作法很危险：它使公司浪费掉在人员和流程改进方面的投资。更为重要的是，由于员工不再相信领导还在乎他们是否“按正确的方法工作”，公司难以重新实施这种努力，这种失望破坏了运 […]

邹金宏管理秘诀 公司问题就是自己问题，自己不解决还待谁解决？——邹金宏 在企业管理中是有一些秘诀的，现整理部分如下，希望自己记住以提升管理水平，也与大家分享希对大家做好管理有帮助。 1、要营造一个顺畅、高效和有活力的运作系统。 一个企业需要竞争力，就需运作顺畅，顺畅就会高效，再加上活力，企业才会有竟争力。 比如《管理方针》 事事有人管，人人有事管。 目标要明确，检查有标准。 计划讲科学，实行靠措施。 贯彻须跟踪，纠正要及时。 责任划清楚，奖罚必分明。 失败有原因，勇于去纠正。 成功有方法，勇于去寻找。 运作系统的建立还应着重一个重要方针，就是建立公平、公正与发展的环境。让成员的努力得到良好的肯定，并让大家有发 […]

财富继承权的保护限制 财富继承问题是社会财富所有权的分配和使用权的配置问题，分为社会继承与个体继承，涉及到责权利关系。 一、继承原理 财产是社会的也是私体的，因为公中有私、私中有公且高低级载体本来就是相关联结一体的。财富为社会的是指宇宙原本是一家，整个儿为一个“O”态平衡体；是指海陆空不可分离，属全社会所有；是指人类创造财富的工具、技术、文化、遗产等不是一人所创也不是一代人所创；是指即时产品不仅是集体劳动的结晶，也是建立在历史文化上的。但在能力有限资源有限条件下，社会财富总是有限的，因而财富在个体间的分配、配置必然发生，即财富在公有大前提下还是要寻找具体的监管人，保值增值者和使用人才。这种所有权与使用权个体化 […]

　　 　　中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境，比如人民币升值，原材料上涨，出口企业利润空间降低，招工难，员工成本上升，乃至员工与管理层矛盾冲突加剧，其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中，今天的困难不过是昨天成功的另一个版本。 　　此一时，彼一时。用现在的标准要求过去是不公平的，但用过去的成功去面对未来，则是一种错误，要知道真理再往前走一步就是谬误，再往前走两步，三步，甚至N步，便是一种狂妄与无知了。要知道过去基于劳动力成本的比较竞争优势，已经走到了尽头。 　　面临国际经济压力下的中国企业只有一条路，那就是转变发展方式，把复制与模仿的大旗降下，升起一面新的旗帜，这面旗帜的名字叫创新！ 　　事实上，这样的历史在世界各国都上演过 […]

核心问题：为什么企业文化总是流于形式和难以发挥作用、创造价值。 企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那样的精神口号。企业文化，是企业的起点也是企业的终结，企业文化不是企业的局部，而是全部。正如“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。正如“文化”是人的根本属性，“企业文化”也是企业与生俱来的属性。衡量企业文化的标准，只有优劣、大小、高低和现实性，而不是有或无。 […]

　　 　　管理既是一门哲学，也是一门技术。在管理上中西方各有特色，西方人是从科学开始，以泰勒为代表的科学哲学其实首先是把管理当作一门技术开始的，也就是用科学的方法解决生产和经营管理中存在的问题，从个别的行为或动作中寻求最有效的方法，然后不断加以总结提高，逐步规范化、流程化、制度化甚至法律化，最后上升到一种文化和哲学。而中国的管理则是从哲学开始的，而且一直就在哲学云山雾罩中下不来了。 　　前一久看过2008年第24期《读者》选载的一篇文章《甲午兵败的另类原因》（作者张鸣），看到一个令以难以置信的结论，那就是甲午兵败的一个原因是“开枪不瞄准”，不瞄准的原因是使惯了“鸟枪”，而且直到清末以后 […]

危机关头“大机大用” 一如亨利·福特，马云和梁文根都是“大机大用”的禅师。 　　◎王育琨 　　金融海啸袭击全球，经济萧条考验着每一个人。全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗，于是，公司股票指数止跌企稳，企业开始有了信心。条件一旦好转，高管的分红一下子又膨胀起来。甚至一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们，一手接受政府救援，一手分红高达200亿美元。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒：“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制，一些约束以及一些责任感。” 　　对危急这个话头，马云和梁稳根却给参悟出了不同的结果。马云非但不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪；不裁员，反而要在2009年扩招5 […]

摆脱企业集团化困局应加强价值链协同管理 文/王吉鹏 价值链协同管理是以整体效率最优化为目标，运用对价值链各环节包括以原材料、生产制造一直到消费者的一系列连续的过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制等的管理活动，是企业发展到一定阶段，经过价值链切分后，做出的最优选择。当前，从企业管理实践活动上看，价值链协同管理的优势在于，集团下属各子公司间的企业活动范围将由单一的物流活动发展为企业集群内所有职能与活动的共享与协同。只有在这种价值链协同模式下，各企业彼此协同结成信息化联合，通过充分利用人员、流程技术等共享资源以实现协同整合，才能快速和高效地满足市场，实现利益最大化。 有这样一则案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司，自成立以来，依托当 […]

干部需要行业对位 曹秀 现在的干部为什么与群众矛盾激化，主要原因就是干部缺少专业知识，缺少对行业的具体化措施。比如有的文化干部去当卫生局长，有的卫生局长去当文化干部，这样的干部怎能不出问题呢？一是他们没有专业知识，二是他们不了解情况，三是他们对本行业没有严格的管理条件，因此，当组织上把他们调任时，只能草率行事，或者说应付了事。 改革开放后，中国本来提拔了一些专业干部，然而，现阶段干部队伍缺少专业人员。虽然有些干部已经具有大学文凭，但毕竟不是专门知识，不对口，如果把他们分配到非专业岗位上，到时不了同由罢，一出事就是大事。为什么煤矿总是发生爆炸，其中原因就是缺少专业人员，缺少专业技术管理，因此才造成事故不断，爆炸不断，伤亡不断。如果具有 […]

　　 　　什么是人格？这个问题既很浅显，也很哲学。按浅显的说法，人格就是人的“德性”，是人的行为倾向和思想意识所表现出的人的品格；按哲学的说法，那就比较复杂了。古往今来，不知有多少哲学家围绕“人格”这两个字写了多少篇文章。我认为，对这个问题说得比较透彻的，还是心理学的老祖宗弗洛依德的理论。 　　藏在一个人身上的三个“我” 　　弗老先生有个很着名的三维人格结构理论。他说，一个人的人格分为“本我”、“自我”和“超我”三个层次。“本我”是动物的我，自然的我，充满了各种本能欲 […]