管理者与员工互信密诀 领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。因此，领导者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。 领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。高效领导者拥 […]

模具的管理从流程上讲，主要分为： 1、模具制作管理 2、模具库存管理 3、模具废弃管理 一、模具制作管理 1、申请制作模具 申请理由： a 制造新产品时或因生产需要时；（此项由工艺负责） b 因模具磨损补充所需要模具时；（此项由设备负责） c 其它有需要新制作模具时。（此项由工艺负责） 2、申请新制模具由上述负责部门提出，并将其使用目的简要说明，呈上级主管核准后，交采购部门负责委托设计、采购。 3、采购部门将委托设计图纸交由工艺确认后，呈上级主管核准。 4、上级主管核准后，采购部门将图纸交外协单位进行制作模具。 5、模具制作完成，由工艺进行试模。 6、试模合格后， 工艺填写《合格证》，将模具组于模具组进行备案。 7、模具组拿到新模后 […]

创新生活模式：中庸之道 《论语》管理解读·十一章十四、十五节 第十四节:鲁人为长府。闵子骞曰：“仍旧贯，如之何？何必改作？”子曰：“夫人不言，言必有中。” 第十五节：子曰：“由之瑟，奚为于丘之门？”门人不敬子路。子曰：“由也升堂矣，未入于室也。” 学这两段论语，最重要的体会有三：（注：一、二见上一篇博文） 三、中庸之道。 中庸就是适当，适中，打靶，打中要害了，即中庸。那个“庸”在古代就是靶子，打靶，打到那个“庸”上就叫中了。从静态的来描述就是不偏不倚，不左不右，不上不下。而动态 […]

4 目标沟通： 企业的期望效益要分解为一系列指标才可能得以实现： 首先是财务指标； 其次是保证这一系列财务指标得以实现的顾客服务目标； 第三是保证顾客服务目标得以实现的流程改进目标； 第四是保证流程改进目标得以实现的团队能力增值目标。 这四个方面的指标会相应地分解到每个岗位。 企业的总体目标会随着市场情况而变，随着每个岗位所遭遇的情况而变，为了即时了解变化、适应变化，需要通过目标沟通模式来保证总体目标的适时调整。 员工和企业之间最根本的关系是薪酬契约，标的是契约关系的核心，员工与企业主进行合作，“要做成什么事”是首要问题，对于目标需要有明确的约定，并约定三个等级：“保守目标”&ldqu […]

酒壶里卖的到底是什么 ——皇冠伏特加给予茅台品牌全球化的启示 俄罗斯的伏特加是瑞典人在卖，卖到了全世界。茅台是中华民族酒文化的一朵奇葩，它能卖到全世界吗？ 退色的皇冠伏特加 伏特加在俄语中素有“生命之水”的美称，其发展历史可追溯至公元12世纪。到19世纪，皮埃尔.A.司木露公司通过活性炭过虑技术与彩色包装，开始驰骋于伏特加市场。1886年司木露公司与皇宫达成协议向沙皇供应伏特加，至始皇冠伏特加声名鹤起。 1914年大革命后，公司创始人之子弗拉基米尔. 司木露开始进军法国与波兰市场，但无果而终，无奈之下把公司业务卖给了赫伯莱，赫伯莱把皇冠这个品牌发展成为享誉世界的伏特加品牌。 20世纪3 […]

第二章 三层结构：战略、管理、技术 懂得了企业经营中的投机、战略、领导、制度、技术五层结构后，理论上说，我们已经知道企业过去是靠什么成功，又是因什么陷入困境，我们自身长在何处，短在何处，今后应该如何发扬自己的长处，开掘自己的潜力，避开自己的弱项，也知道如何借用外部的市场力量，如何耐心积蓄力量等待突破发展瓶颈。 但是，仅懂得企业五层结构，有时候还不容易分辨各种管理时尚、思潮、主张、观点、概念的对错优劣，容易被一些新时尚、新思潮、新主张、新观点、新概念牵着鼻子走，不知不觉中陷入误区。因为，现在有许多从不经营企业的人在研究企业，有许多只懂得数学模式的人研究企业，以专家的身份对企业说三道四，似乎还说得挺有道理。 这些旁观的专家在探讨：垄断好 […]

高度与基点 刘秋华 非常荣幸又一次担任中央电视台最佳雇主评选专家，2007年度CCTV雇主调查寻找“最具领袖气质”的企业，那么“最具领袖气质”的企业究竟“长”什么样？其标准是什么？ 这次雇主调查的整个活动核心是：寻找有关“分享”的故事。 分享增长红利 投资做强未来 因分享而一起走的更远 分享——不仅为卓越，也为温暖 分享财富 分享成长 知道了此次“最具领袖气质”的企业的定位是“分享”，我就在思考，要想达到“最具领袖气质”这一高度，“ […]

做企业需要对生命的整体关照 把做企业，上升到对生命的一种整体观照，也就抓了根本。汶川地震，给予中国的最大礼物，就是全中国人对生命整体的觉醒和关照。从这里出发，才是中国人和中国企业可持续发展之路。 王育琨/文 一年前的汶川地震，表现了中国人性最灿烂的一面，我们看到好多动人的故事。下岗工人王远平，尤其感动了我。他在地震之前买了几箱三鹿牛奶，小孩因此得了重病，家里所有的人都有不良反应。他奔走投诉没有结果，没有人帮他。在一种巨大无力感的袭击下，他无奈放下了这事。 但汶川地震后，当他看到三鹿牛奶又捐奶给灾区人民，他坐不住了。一股极大的愤慨、承当和责任，使她提起笔写了一个博客：“难道这种牛奶就能捐到灾区去嘛？！”这个小小的帖子在网上一露面，迅速 […]

李开复终于要全神贯注做一件事了！ 循着“一路上都是最大化自己”的路标，李开复又从Google辞职了。我始终相信，专注是一种很强大的力量。当一个人把他的热情倾注到演讲教育上去以后，他倾注到专业上的时间必定有限。今天的李开复，能够大胆选择青少年教育，能够拿出自己的激情为下一代服务，感受到了那份真诚和能量。这回他终于要全神贯注做一件事了！这或许是个身心合一的开始。祝他一路走好。 这是几年前写的东西了。再拿出来晾晾。每个人每天都在变化。现在回过头来看，一些文字未免偏激，但是它也说明一个浅显的道理：知行合一。就尊重那段过去的历史吧！ 王育琨 2009年9月4日 先前我曾向多位年轻朋友推荐过李开复的信和文章。当2005年7月20号传出李开复跳槽 […]

稻盛和夫一道证明题 稻盛和夫在日本也是个异类。他用了51年的实践，做出了一道题：每一个业务岗位上都是一个稻盛和夫，在那儿负责任地发现问题、做出判断和解决问题。这其中有一整套的系统的力量。值得中国公司借鉴。 王育琨 富士康的跳楼事件使我们不得不深刻反思，到底这些年来我们所沿袭的管理模式出了什么问题？且看看京瓷公司创始人稻盛和夫的实例。 日本京瓷公司的主业是把土制作成精密陶瓷，很小一块土因此可以卖到10000元、20000元。那真是一本万利，当然技术要求也是非常之高。稻盛和夫在创业之初，每一个细节都要把握，每一个关键现场都要打头阵。后来公司扩大了忙不过去了，他的管理开始出了盲点和混乱。 一次，他读中国的《西游记》，孙悟空让他受到了启发。 […]