8. 企业的生态闭合圈是什么意思。 答：企业的生态闭合圈，是我的一种假想。应该算是一种还不成熟的一种想法，因为还没有成功的案例经验来检验我的一些想法。之所以产生这样的想法，是因为以前我在对信息一体化进行思考时，产生的一种跳跃性思维的延续。 一个企业，一般来说，肯定具有专攻，因为这样才能在市场上集中能量以求得一席之地。当企业步入资本运作的阶段后，就可以选择走平台化管理的道路了，至少到目前为止，我依然认为这是企业发展的最好最快速的方式。 对于我们很多创业的企业来说，上市融资是其一个很喜欢选择的成功方式，但往往当他们成功后，却不知道如何发展了。一个企业成功上市后，会突然产生大量的现金，真正做企业的人，作为管理者有些时候，并不像大家想的那样 […]

大陆企业管理现状 一、战略混乱 在战略管理方面中国企业的显著表现：盲目多元化。一直以来，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的提醒不绝于耳，仿佛企业只要实施多元化，就能跻身大企业；只要投向新热门，年报就能高增长。这一观点正是长期以来普遍存在的对多元化发展的误区。其实不难发现，在金融风暴袭扰之下，这类机会导向型多元化企业，因将“鸡蛋”（指“投资”）散置于空间遥隔的“篮子”（指“投资领域”）而无法抱团过冬,陷入易碎的危险境地。 澳柯玛[1]是全球最大的无氟冰柜生产基地之一，其冰柜在国内同类产品中曾连续十余年保持产销量第一的佳绩。同时，在电动车方面，澳柯玛也已做到行业第一，但是多元化战略的失败使澳柯玛在07年3月爆发了全面危机。2007年6月， […]

项目部管理建议 提纲： 一、关于提升工作效率 二、关于员工培训与成长体系 三、关于团队建设 四、关于会议 五、关于项目组 六、关于销售工作 一、关于提升工作效率 以下几个方面： 1、明确工作安排： 1）、明确。进行工作安排时明确以下几点：即希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。 2）、直接负责制。只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。 2、优化管理方法：中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。 1）、目标管理中的目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划 […]

应对经济危机的企业战略（二） （接上文） 在面临第四层次的不确定性时，制定战略决策会有多么困难，但它同时也强调了这种情况的暂时性。本层次情景分析是高度定性化分析。从而，越发不能凭冲动和直觉行事。相反，管理者需要对知道和可能知道的信息进行系统化的分类。即使无法推想出一组有意义的可能结果，管理者仍然可以获得有价值的战略见解。通常，企业至少能够确定决定市场未来发展趋势的变量的一个子集。还可以找到这些变量的正向或反向指标。通过这些指标，可以跟踪市场的发展动态，并在获得新信息后对自身的战略进行相应的调整。通过研究同类市场在第四层次其他情况下的演变过程并确定成功和失败企业的关键特性以及它们采取的战略，管理者还可以发现市场可能的未来发展模式。最后 […]

文明是人类文化发展的成果，是人类改造世界的物质和精神成果的总和，是人类社会进步的标志。生态，是指生物之间以及生物与环境之间的相互关系与存在状态，亦即自然生态。生态文明，是指人类遵循人、自然、社会和谐发展这一客观规律而取得的物质与精神成果的总和；是指以人与自然、人与人、人与社会和谐共生、良性循环、全面发展、持续繁荣为基本宗旨的文化伦理形态[1]。生态文明就其内涵而言，主要包括生态意识文明、生态制度文明和生态行为文明三个方面。 1.生态意识文明。它是人们正确对待生态问题的一种进步的观念形态，包括进步的生态意识、进步的生态心理、进步的生态道德以及体现人与自然平等、和谐的价值取向。 2.生态制度文明。它是人们正确对待生态问题的一种进步的制度 […]

　　　　管理大师彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中，围绕着如何做到有效管理有很多经典之论。如果能够吸收并且实践的话，必将受益匪浅。但是很遗憾，因为众多管理者对管理常识的缺乏，确切地说，是在管理常识上存在的误区，让管理是不是有效变成了一个大问号。比如组织、管理这两个词的基本定义，以及对于管理阶段的认知，很多企业管理者其实并没有他们以为的那么“高明”，有些理解堪称谬误。 　　你真的懂什么是“组织”吗? 　　第一项管理常识性的误区，便是对“组织”这一概念理解得似是而非。 　　比如，现代人越来越认同快乐和情感在人生中的分量，但这两项需求的满足，要么求索错 […]

遏制经济恶性下滑是当务之急 国家统计局10月20日公布前三季度国民经济运行情况。初步核算，中国2008年前三季度国内生产总值(GDP)为201631亿元，同比增长了9.9％，比上年同期回落2.3个百分点。这组数据显示，中国经济的恶化速度比我们在几个月之前的估计要来得更快。 过去五年，中国经济增长“动力十足”。除了每年总体增长10%以上，经济增长的速度也连年递增。现在，这个经济扩张期显然即将走到尽头。尽管其背后的原因可以找出许多，但较为根本的原因一是全球金融危机越来越可能导致一场大范围的经济衰退；二是中国房地产市场的深度冻结，其影响正在全面地扩散开来。由此来看，虽然在未来几年中国经济将会经历何种形式的放缓，仍然 […]

　　　　过去十年成功跻身全球财富500强的27家企业中，有11家是通过商业模式创新达成目标的。而这些年来广受赞誉的苹果式创新其实是产品服务创新，而非商业模式的创新。 　　商业模式是企业创造用户价值并使自身盈利的基本方法，如果说商业模式是企业选用的一艘特定型号的船，那么战略和策略就是让这艘船从A开到B并让其开得快稳持久的一系列具体方法和举措。因此，商业模式创新必须是经营方式上的显着变革，需要企业决策人前瞻的眼光和魄力，以及对行业的深刻洞察力。 　　商业模式创新已成为企业获得或维持竞争优势的重要手段。戴尔电脑、沃尔玛、亚马逊、Zara、Ryanair航空等企业都是因独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。过去 […]

职业经理注定不仅仅是一个“没有任何借口”的执行者，一个拿人力资本对企业作持续投资的职业经理，既拥有对“资本”方的选择权，也应该拥有与能力相称的话语权 有的老板把职业经理界定为一个执行者，对于企业的业务布局、未来发展方向、重要人事安排等，往往不肯让职业经理“指手划脚”。 2004年9月，双鹤药业突然公告免去杨维平总经理的职务。杨从德国公司离职至被从双鹤药业“用力踢出”（杨维平语）仅一年半时间。“我跟董事会最大的冲突是，谁作战略？中国是董事会作战略，总经理去执行，这是绝对不行的。”杨维平的呼声显得那么无力。 现为咨询顾 […]

通道建模是品牌经营的新方法 品牌经营有很多方法。传统上，将品牌价值向客户进行推广的要素是通过昂贵的试验和错误进行识别的。这一过程包括直接提出关于品牌功能性效益的问题，通过联合分析等技术对结果进行分析，接着进行一系列定性研究无法验证的创造性跳跃。尽管这一方法多年来一直有效，但其对功能性的专注有忽视品牌更为微妙的无形因素的风险。传统技术在准确识别品牌特性与对其进行推广的最具成本效益的接触点之间的关系上也存在薄弱环节。最后，作为传统技术不可或缺组成部分的实验可能先后向客户强调不同的品牌特性，令客户感到迷惑，从而带来意外的后果。 随着互联网的普及和数字化进入生活，如今，通过将社会科学技术用于识别可以促进特定客户忠诚度的潜在品牌特性，营销人员 […]