说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。内部搞不定，直接影响到外部，供应商会认为你没能力独自搞掂。所以，在一些超出正常的紧急供货方面就不愿意支持。付款条件也比较苛刻，进一步导致内部矛盾的加大。如何提高采购部和采购人员在企业内部的地位，直接关系到采购员的工作效果。一般情况下，采购员要拿出三分之二的精力处理公司内部问题，还不一定搞的定。采购人员怎样才能被老总和同事认可呢？本人的一些经历或许可以给一 […]

北大高贤峰是否抄袭了刘先明独创性提出的“岗位主人翁”？ 精细管理工程创始人刘先明 2008年8月22日 在2008年的全国图书订货会上，人民出版社举办了“人民出版社重点图书推介会”，向与会的全国各地新华书店业务主管及媒体推介了十几种重点新书，其中包括《新主人翁精神》（高贤峰著 东方出版社出版）一书，实际上，《新主人翁精神》的核心或主要观点就是“岗位主人翁”。在高贤峰的一个博客里，有一封《致高层管理者的一封信》，信中写到：“在传统主人翁理论受到挑战的今天，如何让打工者具备主人翁精神？高贤峰博士研究提出的‘岗位主人翁理论’近乎完美 […]

　　 　　我国民企生命周期超短，主要原因在于民企的企业家素质不高，创新精神不足和企业家能力低下，在经过主要靠胆识、运气的“第一次创业”之后，难以完成由“顺境经营”向“逆境经营”的转变 　　一般来说，企业生命周期长短取决于企业在成长中的各个阶段的生存和跃升能力，只有成功跨越一道道“坎”的企业才能长寿。国内有学者提出，企业成长有三道关：成长阶段的制度关、成熟阶段的自满关和老化阶段的创新关。不能跨越三关的企业，生命自然短。 　　创新精神不足和创新能力低下，难以完成由“顺境经营”向“逆境经营”的转变 […]

　　 　　从奔腾到酷睿 　　从1993年一直到最近不久，英特尔推出了一系列性能不断提高的CPU品牌，但它一直使用奔腾这个品牌。而现在却改变了，知名的英特尔CPU品牌奔腾被放弃了，改用酷睿2来取代奔腾品牌，这在外界看来令人非常震惊的。 　　英特尔显然是一个技术巨人，同时也是一个品牌巨人，这两者是一个互相依存的关系。英特尔显然是靠技术起家的，芯片技术，从一开始就占据了领先的位置并一直保持至今，它也在消费者的心目中，在技术形象方面建立起了巨大的品牌价值，现在对一般的消费者来说，即便他不了解英特尔芯片复杂的技术，但他知道英特尔和英特尔推出的芯片，这就是英特尔这个品牌价值的体现。 　　从英特尔的角度来讲，酷睿的推出自有其道理，我想这和整个计算 […]

海尔推出了海尔中国心这款低端手机，选择了电视购物这种渠道进行销售推广。笔者认为海尔没有把握好分寸，广告充满了虚假、不实成分，于是写了篇“海尔的失策”表示质疑。就在文章发表后的第一时间内，海尔的售后服务部就联系上了笔者，就海尔的这款产品及广告宣传进行了沟通；之后，海尔北京地区的一位经理联系了笔者，赠送了一款海尔中国心手机。 由于是款手写手机，笔者把它赠送给了岁数已大、拼音忘了差不多的父亲。父亲非常高兴，因为他也看过海尔中国心的电视购物广告，他认为那么多功能售价仅为696元，非常值，看完广告后就有购买的欲望。当我把这款手机送给他时，他的第一反应是屏幕怎么那么小。昨天下午，他打来电话说不知道什么原因海尔这款手机始终 […]

一、什么是“红海”？什么是“蓝海”？ “红海”被品牌鲜血染红的大海, 是竞争极端激烈的市场。在现有的市场空间竞争，你的成本可以比竞争对手低，或是达到了差异化的战略。总之，游戏规则是铁定的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的博弈拼杀，处于一种残酷、血腥的竞争状态。研究竞争态势和自身产业条件，是红海战略的考虑因素。 “蓝海”是逾越已有产业的边界线，在全新的市场领域开辟新天地，也有的是就地在红海中开辟“蓝海”。但是，并不是推出了新的市场领域就可以称之为“蓝海”，蓝海战略应该是在品牌的价值主张、利润主 […]

沃尔玛与家乐福现在真正要解决的，不是如何留住原来的人才，而是应该考虑如何找到适应中国市场的本土化变革策略，吸纳真正适合自已的人才 解析沃尔玛中国离职风波 文=于清教 不只家乐福受离职困扰，沃尔玛也遭遇“离职”风波。这家美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，最近麻烦也是不小。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立，目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2008年7月，在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森 […]

旅游企业节约过冬论 文/交广传媒旅游策划营销机构总经理谭小芳 我的美国同胞们，不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么。My fellow Americans, ask not what your country can do for you; ask what you can do for your country.——美国总统肯尼迪。 这句说话的很好，当经济危机来临的时候，韩国民众为国家拿出了家里的黄金，帮助国家度过难关，那么我们的旅游企业进入不景气的冬天的时候，我们每一个人都要问问自己，为企业能做些什么？ 所以，谭小芳提出“降低企业开支；杜绝企业浪费”的号召，希 […]

　　　　陈春花即使不是中国最好的管理学家，也是最好的管理学家之一，这是我个人的看法。因为她提出了两个有价值的管理观点：一是在“顾客不足”的情况下，需要打破企业和顾客之间的边界，二是在知识属于个人而非组织的情况下，企业需要将人力资源转变为人力资本。 　　 　　不过，稍显遗憾的是，她并没有给出解决这两个问题的方法或解决方案，这也让我再次感受到了“批评易而建设难”的困境。网络上曾经有人在争论毛泽东和邓小平谁更伟大的问题，显然它们都忽视了评价的标准，既：你是用破坏性、还是建设性来作为评价标准？显然的，从破坏性来说，毛泽东更伟大，而从建设性来说，则邓小平更伟大。 　　 　　这个道理同样适用于管理 […]

刘文瑞 汉唐人读《孟子》，是把它看作一部子书，与其他先秦诸子放在一起评头论足。宋明人读《孟子》，则把它神圣化权威化，看作不可质疑的儒家经典。现代把孟子还原为普通人以后，人们又开始议论《孟子》一书的种种疑点。几千年来对《孟子》的理解，几经变化。 由于《孟子》的体例是学《论语》的，东汉赵岐称其为“大贤拟圣而作者也”，不像其他诸子的著作有完整的体统，所以，其中有一些细节不一致和前后抵牾。尽管同《论语》相比，《孟子》的叙事方式由警句变成了段落，话语有了事件背景，但依然存在着同《论语》类似的问题。还有，孟子不像孔子那样谦让，说话比较大胆，为了强调自己的观点而不惜夸张，或者剪裁资料为己所用，改造史实以支持自己，批评论敌时 […]