我们这次论坛的主题是“应变，掌握下一个十年”。要回答这个问题，我想我们还要提出另外几个问题。下一个十年是什么样子？我们有什么样的资格和筹码去掌握这样的十年？ 　　今年恰逢建国六十周年，也是21世纪第一个十年的基础，我们迎来了21世纪第二个十年。这就需要我们对目前世界经济和世界营销格局有一个审时度势的基本的判断和把握。对世界营销格局基本判断是什么？我的答案就是这八个字“世界的槛，中国的坡”。 　　爬坡一个是往上走，一个是往前走，这就反映了中国经济的基本态势。另外一个态势是美国经济为代表的态势，过槛，过槛免不了要摔跤。但是也并不代表说它没有出路。可能说不容易找到方向。这就是我对金融 […]

任正非为什么迷《不朽》 文/王进生 当人们热衷于传播奇迹般的财富故事时，这个时代无疑是个喧嚣的草莽商业时代。历史是诡异的，喧嚣的时代往往诞生最冷静的思想者，孔子一生颠沛流离，其思想却成为绵延数千年的中国基因。王育琨是我当下见到的一位冷静的商业思想者。他最近由商务印书馆出版的《解放企业人的心灵》和《发现一流企业的本真》揭示了当今商业时代的一个秘密：真正成功的企业和企业家从来不热衷于奇迹，更不屑于为自己编造奇迹故事，商业成功的最大秘密是没有秘密。 　　《解放企业人的心灵》一书中将成功的商业基因归纳为十个商业心智，这十个商业心智其实是我们熟知的，但是在热衷于奇迹的过程中，被我们疏忽和忘却了。这十个最简单的商业心智在《发现一流企业的本真》一 […]

面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企业的日子也愁云惨雾，通用汽车第二财季亏损高达155亿美元，通用电气业绩与股价也一落千丈；更多企业，正在紧锣密鼓地准备“过冬”，带着对未来不确定的忐忑和迷茫。 战略应对 在这个严冬环境下，我们是从战术上被动的应对如缩小规模等，还是在“危”寻找“机”，从战略上考虑企业转型，第一、加强经营管理，重视现金流；第二、考虑可持续发展，重视产品研发；第三、消除一切浪费，重 […]

　　 　　凯迪多年来的快速增长很吸引人！我们不经要问，凯迪是如何通过管理让公司真正实现增长的呢？ 　　我们实地了解到，凯迪是一家追求价值增长的创新型高科技公司。凯迪不仅仅依靠富于创意的灵感和个人的领导才能，而更重要的是，凯迪致力于寻求建立一个卓越的公司组织，重点在于建立起完善的法人治理结构，依靠制度力量而不是完全依靠人治来管理企业。 　　公司治理是一整套指导和控制公司运作的机制与规则安排。凯迪公司极其关注企业所有权即有关公司控制权和剩余索取权合理分配的一整套制度安排，因为这些公司治理的制度性安排决定了公司的发展基础。 　　公司治理所产生的各种制度，仿佛人的血管网络，把能力传递到公司的每一个角落，形成了整个动态的有机系统，使公司充满发 […]

　　 以消费者为中心打造保险业核心竞争力 http://www.sina.com.cn2008年02月14日10:25 新浪财经 　　 ——管益忻教授《营消：迈向客户经济的商业范式革命》 　　一书对保险业的启示 　　中国保监会政策研究室主任周道许 　　市场经济发展到今天，正步入客户经济时代。目前中国绝大多数领域出现了产能过剩，几乎所有的行业都是买方市场，消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”，市场发展的主导权正越来越从企业手中向消费者手中转变，消费者成为市场经济的主导者。客户经济的出现，使企 […]

三个石匠与目标管理 有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的 […]

　　 　　2011年12月25日，各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章，《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时，也谈了自己的心路历程。 　　从领导力培养与发展的角度来看，该文事实上揭示了华为领导力发展的历程——“到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个‘基本法’……从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一 […]

　　 　　钱多不一定是好事。而当钱突然增多，则可能会暗藏凶险。很少听说哪个彩票中奖者从此过上幸福且有节奏的生活，一个人的心智成熟程度与其财富不能同步成长的话，突然从天上掉下的馅饼，往往是灾难的开始。这种情况恐怕对企业也是适用的。企业有很多可能会出现资金陡增的现象，譬如，资金超募、意想不到的市场成功等等。当账面上的资金一下子多得超出预期的时候，如何花好钱将是一件非常考验智商的事情。企业如果能够做到以投定筹，自然是很理想的状态。但是，当资金陡增与决策选择来临之时，兴奋与纠结共存，没有大智慧去掌控天赐的良机，后面就不会再有改错的机会了，因为迈出的第一步会决定你的第二步，路径依赖的惯性会让人无法自拔。纵观企业的生存史，灾难往往是在最春风得意 […]

前一阵巴菲特访问中国，从电视上看，他老人家步履矫健，让人不觉得他已经八十岁，也就是中国的说法，耄耋之年。可是神龟虽寿，犹有竟时，人们一直关注，一旦巴菲特辞世，伯克希尔将走向何方。按照巴菲特自己的设想，他去世后，会通过显灵的方式继续管理公司，这种设想估计不很靠谱，现在不提了。看来伯克希尔真的要严肃对待没有了巴菲特的日子了。 没有巴菲特，日子怎么过，先看看伯克希尔官方的说法。“巴菲特的辞世是董事会的重要话题之一，我们已经准备好了继任计划。”几乎每次，董事和高管，包括巴菲特本人，都这么答复媒体。大致说来，在巴菲特辞世后，他目前的角色会一分为三：他的儿子会担任非执行董事长，主要是继承公司文化；一名CEO会负责伯克希尔 […]

　　 资源整合-新时期企业致胜的法宝 人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。做企业就是优化整合各种资源。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。因此，优化整合内外部资源，不仅是企业做大做强的必然要求，更是企业实现恒久发展的制胜之道。 　　一、资源整合的意义：现实使然、希望所在 　　整合就是生产力。成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部各种资源。实践证明，企业只有有效整合内部资源才能真正做强，只有有效整合外部资源才能真正做 […]