【引言】每个历史时代都会发生无数大大小小的变革，这些变革有成功的也有失败的，有推进历史发展的也有阻碍历史进步的。从商鞅变法到王安石变法，再到王莽改制等等，都对历史的发展起着很大的影响作用，但总结来看其成败无一例外地取决于统治者的态度和支持力度。对于现代企业来说，尤其是在今天这个竞争激烈的时代，也都在采取着种种变革以使自身更具竞争力，与历史变革一样，企业变革也有失败有成功。我们要着重强调的是：企业老板和历史上的统治者一样对企业变革的成败起着决定性的作用。 老板，你是企业变革第一责任人 企业为什么要变革？要变革什么？怎么变革？谁负责推动变革？变革的结果是什么……这是企业变革发起者要事先解答的问题。现实中，我们 […]

作为自诩为专门揭示各种经济社会自然规律的“专业户”，我一直想把我的发现，告诉一直在关注崔长林经济学、崔长林管理学的读者。这是因为，一旦我的发现能被我的读者所发现，那么我就该把我的手稿“留给老鼠的牙齿去批判”了（马克思语）。可是，我错了，错就错在，如今人们不时兴有所谓经济定律、经济原理的经济学、管理学，而时兴起了大白话经济学、管理学，因为他们已经厌烦了。于是，在这种情况下，我便想到用一种比较直白的话来概括我的绝对论经济学、绝对论管理学的题目。何谓“把钱置为白黄不如买间草房的道理”？它是“把钱存到保险柜不如存入银行，把钱存入银行不如置换成白黄，把钱置换为 […]

　　 　　目前，由员工参与的所谓“自下而上的创新”正在引起越来越多企业的关注，国内企业如盛大等也在尝试这种创新模式。企业意识到完全依赖传统的自上而下的创新已无法满足市场竞争的需要。同时，全球大企业如3M多年来采用此模式成绩不菲，如推出它风靡全球的即时贴(Post-It)等。谷歌着名的20%自由时间原则也基于同样的考量，即允许所有员工，包括前台接待人员利用工作时间的1/5来尝试他们任何新的想法。亚马逊也在实施这种被称为two-pizza team(每小组有5-7人，午餐只需两个比萨饼)的员工自发创新。 　　但这种所谓的创新模式是否真正有效则需要更深入的分析。首先要看到这种模式的局限性。以谷歌为例，虽然它产生了如 […]

计消市产的运行及其关键概念 前面已讲到，计消市产是531理论的实用模式。这就是说，计消市产的规律依据是虚物质论和五大律。下面仅浅论计消市产、力-消-产同生存、发展的关系。 一、力-消-产是计消市产的规律依据 （一）计消市产与力-消-产一脉相承 计消市产运作应遵循力-消-产顺序周期律，其程序基本上按力、消、产顺序一个周期一个周期地实施，见图19-1和图20-2。首先，计划要取科技生产力最高水平为上限；其次，以沿测地线实现消费体系为中心目标，按生产力水平作出有计划有模式的高超消费方案；第三，充分地激励每个人的积极性和发挥其特长，造就声势浩大的分工生产与社会交换的规模，并使生产完全服务于消费；第四，将全社会公共消费与个体消费的实际信息加以 […]

金融风暴席卷下的产品价格策略 美国金融风暴席卷全球，必将令世界经济走向萧条。而在经济低迷时期，由于需求下降、产能过剩和价格敏感度提高，各种因素都在共同推动产品价格走低，因此，正确定价始终是一项具有挑战性的任务。在大多数经济低迷时期，由于商业活动减少，原材料、原料和其他上游供应品的成本以及客户服务成本往往会企稳乃至下降。其结果是，下游产品价格的下降至少能被较低的上游成本部分地抵消。但是，在当前的经济环境下，最终用户需求乏力不仅使产品价格难以维持，而且大幅飙升和变化不定的输入成本意味着陷入困境之中的企业正在遭受两面夹击。 在金融风暴席卷下不同寻常的经济低迷时期，企业需要更加精确地管理各个客户和各种交易的盈利能力，培养对其客户不断变化的需 […]

1.3 项目寿命周期 1.3.1 什么是项目寿命周期？ 项目寿命周期是一系列的项目阶段，这些阶段的名称和数量是由介入项目的组织根据其控制需要确定的。 项目寿命周期概念的要点主要有以下几方面： 项目寿命周期确定的是一个项目的过程，或者说是项目中需要做的技术工作，寿命周期中所有的项目阶段之和应当等于这个项目的全部。从项目结构来看，每个“阶段”都是仅次于“项目”的一级项目工作，定义了项目所有的阶段也就定义了整个项目。 “寿命周期”一词带有“有限寿命”的含意，因而项目寿命周期也意味着项目是一个有限的过程，即从项目开始到项目结束的过程，寿命周期的确 […]

作为一个管理咨询顾问，为客户提供管理咨询服务的前期是完成企业的诊断。企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。但是企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系。在多年的企业管理咨询服务工作过程中，我提炼出了一个企业诊断分析框架模型，可以有效的完成对企业的“体检”工作。 企业管理诊断，首先应从企业人员的管理认知切入，因为这是最直观也是最显现的。通过描述企业内部管理现状，总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价。此时的主要工作是团队人员访谈；其次，在大概梳理完企业管理认知前提 […]

蒙牛该更改一个落后和错误的管理理念了 精细管理工程创始人刘先明 （2008年11月3日） 2008年1月15日，针对蒙牛企业文化中的“管理篇”的“公司永远是对的！老板永远是对的！”这一管理理念，本人曾写过“修改蒙牛集团一句管理理念的建议”一文，详见： 修改蒙牛集团一句管理理念的建议 精细管理工程创始人刘先明 http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/1/15/95884.html http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-53807.html.html 20 […]

　　 　　 　　案例：西安国展中心举办药交会，一名参会的客人入住本酒店1208房间。 　　第一天晚上，客人打电话说房间的枕套脏了，要求更换。服务员过去查看，的确是污染了，告知客人需要赔偿。客人很生气说自己没有使用，怎么会污染呢？并且大发雷霆要找值班经理。服务员赶紧把情况汇报给领班，领班随后就告知值班经理，值班经理去房间与客人了解情况，客人说压根就没有人睡，怎么会污染呢，肯定是在入住前就没有换掉，现在赖在自己身上，肯定不行的。当时打扫房间的服务员也已经下班，电话也联系不上，后来没有办法就做免单处理。 　　第二天服务员在打扫房间时，又发现有个枕套污染了，结果是客人强词夺理，说压根就没有给换，还是上次那个。结果是还没有让客人赔偿。 　　第 […]

　　　　 10月22日是亨达集团非常值得纪念的日子，这天亨达总部从青岛市福州南路的龙头地段搬迁到青岛新东部的麦岛金街。这次搬迁不仅仅是公司地理位置的一次迁移，更是企业由劳动密集型传统企业向技术密集型创意产业转型的里程碑事件，亨达的这次搬迁和转型引起了许多媒介的关注和报道，在此选取部分报道，与大家共同分享—— 　　 搬迁：从40公里到4公里 　　 嬗变：从“桥头堡”到“大本营” 　　 10年前，一批率先发展起来的青岛民营企业，已经不再局限于自己赖以起家的县域，而是把目光盯准了日益繁盛的青岛市内，这里，是他们公认的走向全国，窥视世界的“桥头堡&rdquo […]