有向竞争 正确处理责权利关系不仅是个公平问题，也是一个效益问题，因而是个竞争问题。在竞争鞭策下，社会效益就是以生存为基本目标而运动在测地线上；个人效益就是沿测地线实现消费体系，体现自身的价值。有向竞争T11的哲学意义就是沿测地线方向竞争，经济意义就是追逐价值、利润、效益的竞争。 一、有向竞争与市场经济 （一）竞争与有向竞争 譬如在买方市场中，竞争使用户成为“上帝”，而用户随着阴流子传递是不断增多的，因而维护用户上帝地位就是支持阴流子能力高者，支持阴流子加速流动，扩大阴流子使用效率。 为什么竞争是有向的呢？现实生活中人人都知道，人的能力是有高低差别的。这种差别是由特长差异形成的，通过竞争可以将它们挖掘出来。事实 […]

序言:个人简述 家庭生活：飞飞出生在一个偏远的小山村,家乡的地底下有着丰富的煤炭资源,所以,依靠这些资源,整个乡村的居民生活还算不错,飞飞的家也不例外，凭借父母的勤劳致富，家里也算是奔上了小康。虽然本县是全国有名的贫困县，但飞飞在父母的关怀和照顾下，健康成长，直到大学毕业，这里面的经济基础和本村有着丰富的煤炭资源是分不开的，不然也读不起大学。 ­ 我的童年：飞飞的童年非常的幸福，在爱的包容下，健康快乐的长大成人。来自父母和亲人给予的爱，实在是太多太多。所以，自己也成为一个比较感性的人，对待任何人，都非常的友好。每天都是以一颗充满关爱的心去对待他人。希望世上的每一个人都非常的健康与快乐。 ­ 大学生活：大学期间，来自己 […]

浅议管理输赢说六 我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。 无论是任何一种多么先进的管理理念和经验， 无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手， 只有无尽的天空在可怜你。。。。。。 在金融危机的全球下，我看到的是：攻击本土化的少了。 郎咸平，也不再预测了。高高在上的“美人”也低下了高贵的头来祈求了。。。。。。 很多学者掉过头来又在高乎“中国’’’’’’’’!!!!!!”其实，这多没有可以高兴的。 哲人们在又一次看着“中国如何负起责任来” […]

动态调适是根据价值关键驱动要素与行业关键成功要素的内在要求，建立使企业关键能力要素、关键路径要素与企业战略相契合，使智力资本本身以及智力资本与有形资产相互补的动态机制。对企业进行动态调适的目标在于增强企业的全球整合能力，提高公司在价值网节点的控制力、影响力和带动力。 国际化管理能力：必须加长的短板 所谓管理，说白了，就是按逻辑思考，按规律办事。全球化的今天，不能再沿袭工业大生产的传统管理思维与管理方法、管理模式。进行全球整合，迫切需要变革建立在传统工业化生产上的思维定势与管理框架，不断拓展视野，特别是精心培育自身的国际化管理能力。由IBM中国商业价值研究院联合复旦大学共同完成的一份报告认为，中国企业需要在以下五个关键领域加强执行力： […]

众所周知，丰田在这次金融危机中上，面临着成立70多年来的第一次亏损，截止三月份，丰田亏损约17亿美元，这是过去不曾发生过的事。 那么，丰田如何面对的？ 当我这样问的时候，曾经担任过丰田车体株式会社社长的村井先生并没有直接回答，而是回顾上次亚洲金融危机中，丰田是如何办的。那时的危机，正好是日本经济最大泡沫的时候，其它国家并不在危机中，丰田所做的就是紧缩产量，减少成本，培训员工，提高竞争力！ “这一次也一样，对危机我们从来不去想太多，我们所要做的就是收缩，从成本与竞争力方面下功夫，然后面对更大的危机与困难。”他从容地回答，似乎在告诉我们，即使未来有更大亏损，丰田也会一如既往地按丰田生产模式所提倡那样，用成本与竞争 […]

　　　　品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅? 大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，这是自然界永恒不变的规律。本人从事企业战略规划有近十年的经历，越琢磨越觉得这句话是太正确了。大的企业就是一条大鱼，小的企业就是一条小鱼，大鱼吃小鱼的时代已经过去了，今天是一个快鱼吃慢鱼的时代，是一个速度制胜的时代。 小企业的定义是，在同一市场，产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业，占有优势的就是大企业。 　　树大招风，企业大了也有无尽的麻烦。微软够大了吧？1990年代，微软的探索者浏览器(IE)和网景的航海者浏览器，为争夺市场霸主斗得不亦乐乎，结局是微软当了10多年 […]

第四章 团队建设 第一节 以身作则 以上讲的领导艺术，严格来说，并不是新东西，而是古已有之。我所做的，不过是结合中国近现代历史的经验教训，清洗自由主义思潮泼洒在中国古代领导艺术身上的一层层污泥浊水，使其重新焕发出神采光芒而已。 但是，单用言论是清洗不净的。“五·四”时期打到孔家店，鲁迅先生借狂人之口，读出五千年的中国文化只有“吃人”二字；八十年代柏杨先生的《丑陋的中国人》，认定中国文化是“酱缸文化”；进入新千年来，吴思先生又写成《潜规则》，继续控诉中国传统文化。这一场接一接的控诉，使中国五千年的灿烂文明，变成了一堆臭不可闻的历史垃圾。中国人失去了历 […]

　　　　多年来，我因工作之便奔走于中美两国之间，在日常交流中，我发现很多中国企业家对企业创新都存在不同程度的困惑，而亲见的种种鲜活案例，也帮助了我对创新理论的研究。 　　正如大家所知，国内的大企业如海尔、TCL等都曾做了许多尝试以求突破它们的停滞状态。他们常用的方法包括重组、收购、开发新产品线、多元化，但目前看来好像都不成功。那么原因到底在哪里？我想，在讨论问题之前，首先应该正视中国企业中经常存在的一些误区，这也是我在这封信中要讲述的主题，希望这封信能够给各位企业家带来一些启迪。 　　第一个误区：产品创新，科技领先就一定可以促进企业发展。 　　诚如诸位所知，20世纪70年代以来，专利作为衡量创新产出水平的指标得到了广泛应用，大家也通 […]

　　 　　 　　春节期间，笔者与自己的一位大学同学聚会。这位同学一毕业就在民营企业工作，后来自己创业， 创办了一个民营小企业，经营了已有四、五年的时间。令他头疼的是自己的企业发展一直比较缓慢，到今天还没有突破千万元的销售规模，而他从事的这个行业每年的行业平均自然增长率就达30％以上。相比行业的自然增长率，他自己企业的发展明显是滞后了。笔者问他去年主要的精力在做什么？小企业都是百废待兴，老板都要亲力亲为，去年他重点抓了下采购，令他欣慰的是去年的采购成本下降了5%。笔者当场给他分析指出，企业之所以发展缓慢，原因就是出在他亲自抓采购上。一句话点醒梦中人。 　　众所周知，采购环节是很多企业的肥缺，非常容易跑冒滴漏，滋生回扣和腐败现象。小企业 […]

工业时代和知识时代的最大区别，就是：工业企业是以“显性知识”为知识源泉，而知识企业是以“隐性知识”为知识源泉。 有个美国学者曾经做过一个统计，“目前的组织管理中，我们只利用了组织中潜在知识的5－15%，而任何其他的资源——不论是土地、矿产、还是资本的利用率——均远远的超过了这个数字”。 他并没有说明“为什么只有5－15%的知识被开发和利用？”，但在我个人看来，造成这种状况的原因，一定跟传统组织管理模式有关，这其中，最大的也是最有可能的罪魁祸首，恰恰是我们曾经推崇备至的组织目标管理，因为&ld […]