作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。 　　如今，摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。具体内容包括：（l）继续在中国投资及技术转让；（2）加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程；（3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业；（4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。 　　截止到1997年4月，摩托罗拉在中国的投资项目包括：在天津建立 […]

教练技术 帮助员工夺“冠军” 教练技术被喻为本世纪最具革命和效能的领导教育成果和潜能开发工具。这种开发潜能，提升效率的技术，以往多为体育界所采用，近年来经过心理学家、企管专家的悉心研究与实践，已成为欧美政治家、企业家及各行业顶尖人士开发自我潜能、提高团队效能的最新最有效的管理工具。从克林顿到小布什、从戴安娜王妃到杰克·韦尔奇、从迈克尔·乔丹到施瓦辛格等杰出人士无不接受过专业的教练训练。这是无论在商业贸易中还是在人生的所有其它方面都要运用的一种技能。 对个人而言： 了解好自己，才能了解别人！掌控好自己，才能掌控事务！ 如何洞悉自身的深层需求和盲点，突破自我，时刻将自己调整到最佳状态， […]

不能让企业“文化”起来 目前某些企业文化建设成了命令指标，文化征集、文化策划、文化CI化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的实际，企业文化成了研究者文化。这些都是企业文化不能很好落地的原因所在，中国企业文化建设在某种程度上越来越背离企业文化的价值本源，进入能看不能用、能说不能做的表层泛文化状态。所以那种靠形式“哄”热企业文化、让企业“文化”起来的噱头只会把中国企业文化带向不归歧途。 企业文化的作用（不是凝 […]

　　 　　决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策而提出的要求。根据实践分析，决策失误大都是决策制定人过于情感化，制定决策没有科学分析，没有程序限制，仅仅凭拍脑袋发掘灵感进行决策所致。尽管可能有人会说，他的决策都是根据他自己的不同时刻的性情和情绪，莫名其状地产生的灵感进行的，但也有好多次歪打正着，取得了不错的效果。这话也可能是真的。相对于一次、两次的决策，拍脑袋拍中了，也不是完全不可能。一个赌徒赌六合彩的点数，一次、两次，甚至十次、八次都碰上了，这也是有可能的。但不可能保证永远都不错。正是从这个意义上讲，不能 […]

　　 　　我刚学开车时，一位在部队开过车的朋友告诉我：上坡路时一定要慢一点，因为你不知道坡顶后面是什么，也许是悬崖；下坡路时就可以快一点，因为视线之内是看得清楚的。 　　位置决定战略 　　企业的战略选择源于其在行业中所处的位置。 　　优势企业（特别是跨国公司）的战略通常应该在意料之中。在意料之中就不会出大问题（除非环境剧变），不出大问题就会保持既有的优势。 　　普通企业（特别是劣势企业）的战略应该出乎意料之外。如果在意料之中，结局就会是继续是个普通企业，因为多数普通企业的战略是意料之中的。如果在意料之外，就有可能颠覆企业所面临的不利格局。 　　造反的是穷人，富人谁造反？ 　　想打乱既有格局的是普通企业（劣势企业），想保持既有格局的是 […]

2008年4月18日，一封署名为“上海振华港口机械(集团)股份有限公司4万职工”的公开信在振华港机公司网站首页刊登，公开信中说：“CNN主持人卡弗蒂公然在媒体上叫嚣，把中国高质量、高技术产品说成‘垃圾’。我们看来此人是集无知、傲慢、愚昧于一身，是已消亡殖民主义者借尸还魂。我公司四万职工无比愤慨。美国东西海岸已购我公司大型集装箱机械近200台，它们的高效工作是美国赖以进行近万亿美元进出口商贸活动的主力军。我们请这位卡先生去美国的码头看一看矗立在各大港口的来自中国的‘钢铁巨人’，如果他敢在铁证面前再次叫嚣是‘垃圾’，我们会立即在美 […]

未来50年是80后企业家的天下 80后企业家，切入企业的格局，与50后、60后、70后企业家都不一样。他们往往不是为了赚钱而开办公司，而是为了找到生命的价值而从事商业。 王育琨/文 近期在清华大学的一个总裁高级班上，我说到顼世栋案例，一个高管马上说，刚做企业2年有什么说的？他要是做企业20年、30年你再回过头来说他还差不多。中国太多企业家都急于宣传自己，而踏实做事的少。这位老总的话，很难反驳。因为它包含着真理。当一个人把辽阔隔开，把80后、90后的冲锋精神和新睿隔离开来，而掉进自己沧桑阅尽的巢穴，那就很难有所进取了。 未来50年必定是80后、90后的天下。80后企业家，切入企业的格局，与50后、60后、70后企业家都不一样。他们往往 […]

　　　　中国目前已经黔驴技穷到了管理言必称德鲁克的时代，同时还有一波人在研究和实践着中式大陆管理，于是乎，中国大陆企业管理混乱、效率低下的现象比比皆是，简直成了一种顽迹。因为冲突无时无处不在。 　　世界上的管理无论叫什么流派，都可以简单地分为三种，一种叫人制化管理，一种叫人性化管理，一种叫科学管理。相对于每一种管理，都会有其反面，人制化的管理的反面就是非人制化管理，要不就尊重人性，要不就科学管理；人性化管理的反面就兽性化管理，从某种意义上来说，人制化管理和科学管理就是其反面；科学管理的反面就是不尊重科学的管理，人制化管理和人性化管理恰恰是其其反面。 　　管理在中国的冲突就在于，三种管理同时存在，管理者标明的不是科学管理就是人性化管理 […]

　　 　　史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，抢鲜连载试读！ 　　从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略 　　闪电战第三要素：集中 　　德军在获得了欧洲战场的全面胜利后，矛头指向横跨亚、欧大陆的雄狮——苏联。当时的苏联是世界上最庞大的国家，军事实力最强，军队人数也是最多的，一系列的世界之最让德国在苏联这只巨象面前相形见拙。因此，想要“蛇吞象”单靠速度与奇袭是不够的，必须还要有闪电战的第三个要素——集中。即在一个特定时间下的一个战场中拥有绝对优势，具体的战术就如同多辆德军豹式坦克围攻法国索玛 […]

惊险一跳：险在用户“消费后” 稍微有些马克思主义经济学常识的人，都会记得马克思“惊险一跳”的名言。在商品交易中，商品都能否跳过（卖出），对企业来说是生死攸关的：跳不过去（ 卖不出去 ）摔坏的不是商品而是经营者，产品卖不出去，将摔死经营者。卖不出去价值“实现”不了，经营者将被摔死，马克思说的完全正确。本人要斗胆作点修正的是：所谓“惊险一跳”不在“销售”后，而在“消费”后。决定这个产品价值有无、价值量大小，从而企业命运的，是在由用户认定的“消费后”。 “消费后 […]