‘解放思想’就等于‘无法无天’吗 文/汪华斌 最近在全国解放思想的大潮下，一些MBA也围绕现代企业管理写‘解放思想’的文章要我指导；我心里并不平静，因为管理进步与解放思想是两个范畴的内容；硬梆梆地贴在一起，自然就对管理产生了模糊认识。 从管理学的定义出发，管理创新并不是‘空中楼阁’；而是立足于管理过程的不同步进行改进，使系统的管理目标得以实现；这就是管理进步。它的步子很大而且使局部超过系统，这就是局部创新；当与系统平行，这就是改进。所以说在管理领域，不提‘解放思想’，同样也要管理进步；这是一个管理者的起码素质。 然 […]

张从忠文 第一、未来是网络社会。现在，百分之百的人都同意这是最大的趋势。 第二、关于网络宽带的新疆界问题——未来新的宽带会越来越宽，网民通过宽带学习的东西将越来越多，所以，新技术将会更丰富。 第三、由于有了“无限”宽带，网民在浏览方面的选择会越来越多，与多样性伴生的是复杂性，人们不知道应该选择什么，此时，需要搜索引擎在解决选择性与复杂性的悖论上发挥至关重要的作用。 第四、在法制上会有越来越多的限制，比如烟草广告和网络垃圾等。 第五、寻找创新。在和谐3.0时代下，什么可以活下来？最有创新力的公司，比如苹果公司。具备创新能力的公司承诺创新，比如每年不低于6%的研发费用；容忍员工的错误；在基础科技中创新；交谈与量化绩效评估效果；产品紧扣消 […]

信息化建设的创新合作模式 —飞扬公司与中国华电集团档案合作的回顾 积极探索创新合作模式 回顾自05年来与中国华电集团合作的历程，飞扬人感到无比欣慰，获益良多。从总部的档案软件应用到全行业下属企业逐一推广，在中国华电集团的支持和帮助下，飞扬公司也走出了一条档案信息化管理和应用的新模式。 中国华电集团公司是中国电力行业最重要的大型企业集团之一，2005年，为了使集团的档案工作适应集团信息化建设的总体需要，更好地为集团各项工作服务，集团开展了档案信息规划和建设，并挑选专业的档案软件开发公司作为合作伙伴。 2005年初，经过公开投标和严格的评选，华电集团档案管理部门最终选择了东方飞扬公司。飞扬公司表示一定要以学习和探索的心态对待 […]

查钢观点：危机之下，对职场同仁的几点忠告 查钢 据武汉相关媒体报道：在1月30日（正月初五）是传统拜财神的日子，从初四晚至初五下午5时，有60多万人陆续到归元寺（武汉市汉阳区）祈福拜财神，进香人数创历年之最，从另一方面，反映了经济危机之下，人们对年运的期望，是求神，还是求已？想来大多数人都是想求一个心安。 年终时，不少同仁都有一个“年终心态”，过提是大事，先混过年再说，开了年，再做良谋。可是，开年之后，一切照旧，这场危机并没有好转迹象，反而据国内外各大媒体报道，有愈演愈烈之势，公司里还是传出要裁员，薪水要与效益挂钩，任务要加重的消息，反正是压力接踵而来，怎么办？何去何从？大多数职场同仁还是要不得不接受这个现实 […]

激发员工潜能的良方 不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。 组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得 […]

首富必竟是首富，一举一动都会引发阵阵风波。如果再是涉及到“敏感性”话题，更会让人们潜伏心底的“仇富”意识不由泛起。如果表达出来的观点稍欠公允，便更会引火烧身了。 首富张茵便是一例。 想当初，这位来自珠三角的女首富突然走进公众视野的时候，不知引起过多少人的感叹，不知激起过多少位女性奋斗的激情。然而，在那份感动尚未完全平息的时候，她又引起了人们的注意。在两会上，张茵提出了两个令许多劳动者不太理解的提案，其中之一就是要求修改劳动法，“取消无固定期限合同”。这回带给许多人的不是感动，而有点瞠目结舌，“这是张茵吗？”多种评论甚至漫骂轰然四起。接着， […]

中粮集团组织架构优化 一、项目背景 中粮集团是一家从事农产品和食品进出口贸易的大型集团公司，粮油、食品、贸易、物流、加工、进出口等业务已发展成为按照产业链逻辑形成的组织体系，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。2006年集团党组做出了《关于夯实基础建设流程落实战略的决定》，配合该决定，集团各单位已经开展了各方面的工作。为落实“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略定位，通过夯实基础、建设流程、梳理业务和不断反思战略，团队专业化水平和业务发展有显著提升，为下一步的发展奠定了坚实基础。但同时集团内外部环境的变化，带来了新的挑战。中粮集团不断加快改革步伐，对外开放程度进一步提高，总体效益显著提升。集团先后对 […]

　　 　　“用人不疑，疑人不用”过时了 　　“用人不疑、疑人不用”属于我们的老祖宗流传下来的学问,意思是说要用这个人就不要怀疑他，要怀疑他就干脆不要去用他。最出色的表现者是三国的刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。因而，刘备的家业号称是亲情凝聚的典范。关羽，可以放弃一切厚禄，过五关、斩六将，历尽苦难回到刘备的穷困旗下；张飞，可以腥风血雨打下一块小地盘，等着刘备来当家做主；赵云，可以冒生命危险，抢救刘备的儿子，维护刘备的家人完整；诸葛亮，受刘备临终重托，“鞠躬尽瘁、死而后已&rdquo […]

1.5.2 项目管理知识体系 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）现在已经成为一个有固定含意的专有名词，它专指由一些项目管理专业组织，例如美国项目管理学会（PMI）、国际项目管理协会（IPMA）、英国项目管理学会（APM）等所制定的项目管理标准化文件。这些项目管理标准化文件主要规定项目管理的工作内容和工作流程，其实就是项目管理规范。项目管理知识体系反映的正是图1-9中“普遍接受的项目管理知识与实践”那个层次的内容，它是由一些权威组织把那些在一定程度上已被公认了的项目管理知识写成的一个统一的文件。它的重要意义在于它确立了项目管理学科和专业的基础 […]

弗雷德蒙德·马利克在《管理成就生活》的后记中写道：“在本书中，我试图纠正一些传播甚广的管理误区或是错误的理论。这些东西能够顽固地生存下来的原因之一，就是我们在总体上缺乏对管理本质的清晰认识。”包括什么是管理，谁来管理，管理谁，如何实施，如何评估，种种问题都有待进一步论证。例如，对于管理究竟是一门艺术，还是一门科学？当很多人展开辩论的时候，是否有人考虑过它本身或许就是一个伪命题？如果说，管理既不是艺术，也不是科学，而是一个职业，这又会怎样？马利克就认为，把管理看作一项实践性职业是合适的。“管理与医生职和工程师的职业相类似。重要的并不是理论正确与否，而是在实践上能否成功。”在 […]