当我们注意到，就是一个企业如果要取得初步的成功，比如进入到一个中型企业，进入一个“未来之星”，被评选上，这个我想靠他有一个好的产品，一个好的盈利模式，一个好的运营，这个就可以做到。但是要做到特别成功，持续发展，变成一个长久的企业，我觉得呢，可能到最根本的，是要靠企业家的这个人本身的品质，我觉得这是最根本的了。因为我们自己也在做投资，所以在反复分析什么样的企业能够真正做得长久，能够真正做大。在我自己感到企业家的这个品质里面，要做一个成功的一个企业家，这个要真正把企业做强做大的话呢，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，然后呢意志要坚定，这个我想大家都能理解，就是在成功的企业家的过程当中，没有一个是不受 […]

　　　　法律事务与风险管理框架的建设既要考虑风险管理的需要，又要考虑法律事务管理的需要。 　　法律事务与风险管理框架应当包括一个法律风险评估与控制程序，以便企业发现法律风险并对之进行适当处置。 　　这个法律风险评估与控制程序可按照一般风险评估与控制程序设定为收集法律风险初始信息、法律风险评估（识别、分析、评价）、制定法律风险管理策略、制定执行法律风险总体解决方案、监督与改进五个步骤。 　　企业需要将法律风险评估与控制程序安排在适当的工作环节，并为法律风险评估和控制的方向提供一个指引，以确保不脱离企业总体目标和战略，加强法律事务与风险管理的沟通，避免不必要的管理资源的浪费。这个指引就是流程。 　　当前法律事务管理的问题之一是法律事务部 […]

　　　　英国著名历史学家诺斯古德?帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果，他认为：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的竞争对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。自上而下，一级比一级庸人多，最终产生出臃肿的庞大管理机构。 […]

楔子 传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每隔500年，当她生命将临大限时，便会集梧桐枝自焚，在经历烈火煎熬和痛苦考验后重获新生。凤凰涅磐、浴火重生后，其羽更丰、音更清、神更髓，力量平添一倍，美丽更胜从前。 2007年仲夏。一个夕阳如血的傍晚。河南滑县牛屯镇。中铁十五局集团五公司新长高速公路五标项目部。年届不惑的周富春坐在他宽大的经理办公室里，望着天边绚烂的云霞，微眯双眼，意味深长地给我讲述了这个其实早已被我耳熟能详的故事。“我是这个典故的忠实拥趸。”他说，“因为，我们路桥分公司，就是这只正在涅磐的凤凰。” 逆光映射，光影斑驳。我留意到，周富春那张黝黑平凡的脸上蓦然透出一种梦幻般的光泽。身 […]

如何运用“目标多杈树法”分解目标 ö分解目标，分步实现 有效的目标是提高其工作效能，催促其走向成功的重要依据，也是考核其工作效率与效果的重要指标。但是，如果确立了目标，不会分解目标，目标就会成为海市蜃楼。 许多人做事之所以会半途而废，并不是因为困难太大，而是目标迷失。 弗罗伦丝·查德威克是著名的长距离游泳健将，她是世界上第一位横渡英吉利海峡的女性。1952年7月4日清晨，34岁的查德威克从卡塔林纳岛上纵身跳入了茫茫的太平洋，这一次，她的目标是对面21英里的美国加利福尼亚海岸，她将要创造另一项世界纪录。 这天早上，大雾弥漫，她几乎看不到护送她的随从船队和人员。冰冷的海水冻得她浑身发麻，她 […]

寺院管理新模式 少林文化得传扬 2008年11月24日，河南嵩山少林寺与云南昆明市官渡区政府在少林寺藏经阁举行签约仪式，约定少林寺将以派驻僧团的形式对昆明妙湛寺、法定寺、观音寺和土主庙等四所古刹进行托管。这是少林寺历史上首次对其他寺庙进行托管。 图为释永信和昆明市官渡区政府官员签订协议。这是中国新闻网的一条新闻。 从这条新闻中，我们看到了一些非常现代的词汇用到了非常古老的佛教文化上。12月13日，少林寺的14名高僧正式入住昆明四大寺院，从而开始了20年的托管阶段。 从图片来看，俨然两家公司签订协议，不错他们是在签署协议，一个史无前例的协议，从而开拓了寺院管理的全新模式——托管经营。　托管经营是指出资者或其代表 […]

　　　　　　 　　中国企业的高风险和短命是不争的事实，从三十年来中国企业走过的历程来看，原因无非有三：一是没规矩，二是没文化，三是缺乏修炼。 　　1、没规矩，古话说：没有规矩不成方圆，而我们的企业在管理实践中最缺的就是规矩，表现在对外不守规矩、不守法度，对内没有规矩，缺乏现代企业需要的科学而规范的制度和流程系统。 　　2、没文化，我国传统文化是从家到国的文化，在现代社会尤其是在市场经济背景下从家到国广阔的社会空间中，缺乏应有的市场经济条件上发达的商业文化的支撑。所以导致中国的企业经营管理中不是家的模式就是国的模式，企业经营管理中的“三化现象”尤为明显，即“山寨化”、“家族化 […]

一、简介。 “植入式”管理模式是温泉行业管理输出方式的新尝试。以完整移植全面管理能力为目的，在较短时间内为管理委托方培养出色管理团队，设计服务流程、操作标准及管理制度等知识系统，并让知识系统自动更新。植入工作完成后，管理方人员撤出，完全交由委托方自己管理，管理方以管理顾问的方式提供后续支持。 二、“植入”方式： 1、在委托方充分信任的前提下，所有温泉专业人员由管理方组织招募、培训，针对性培养，撤出时留下合适的人选。 2、由委托方指定部分人员，以副职或主管的角度接受培养、共同管理。副职或主管岗位一般为：副总、温泉部副经理、人力资源部副经理、营销部主管、工程部主管等。 三、实现&ldquo […]

当你的下属在工作上不称职。你会怎么做，解雇还是继续留用；当你一次次下决心解雇他们的时候，你是否会有所顾虑？说不出口、担心还是没有合适的接班人？ 到最后，这些不称职的员工变成了我们肚中的蛔虫一样，时不时的让我们头疼…… 我相信这不是一个个别的问题，在管理界也是一个殛待解决的一个难题，尤其是对那些没有管理工作经验或者管理经验不多的人。事实上处理这类问题的难度并不亚于那些棘手的业务问题。他们工作可能很努力，可是工作总是没有起色，他们在工作上的表现总是不能让我们满意，而其他的方面可能做的很好。面对这样的问题，我们也尝试着解决，与他们耐心的沟通，希望他们从方法上、态度上进行改进，我们幻想着通过我们的帮助，他们可以有 […]

　　 创造企业价值的核心资源 经过我们追梦营销专家团队的研究，在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存，而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在，是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利·福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人 […]