第二节 机械论企业观 一、机械论企业观的威力 有意思的是，恰恰是在性恶论思维的引导下，企业被设想成了一部机器。其中，每一个零部件——连杆、曲轴、活塞、汽缸、齿轮、凸轮等——都是自利的，但却通过制度——恰当的尺寸、形状、位置、质地——连结在一起，形成一架有效运转的机器，可以生产出产品和利润。因此，正如人们的自利行为通过市场机制有效地配置资源一样，人们的自利行为通过企业机器也可有效地组织生产。这样，就可以不需要领导艺术，不需要企业神性，也不需要利他主义，社会就能够自动运转。 应该承认，有了这种把企业当机器的想象，设计制度的能力将大 […]

　　 关于集团管控的六大误读 作者：王吉鹏 目前，误读“集团管控”现象比较普遍。这些误读很容易迷惑和误导企业家朋友和业界同行。笔者从事了多年集团管控研究，现总结出六大典型性误读，与读者分享探讨。 　　1、想当然耳——集团就是大公司、大企业的代称 什么是集团或者说什么样的企业才能被称为集团？这一问题可能在许多人的头脑里都不甚明了。有人认为大公司、大企业就是集团，甚至一些小企业为了追求效果也改名为“某某集团”，一时沦为笑谈。虽然在我国的《公司法》中对“集团”这一概念没有明确的界定，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法，但在企业界与学术界， […]

樊宇明讲的管理故事—一只打死狼的羊 樊宇明 小羊丁丁体格健壮，一心想“出羊头地”。 一天，他离开自己的家，独自到草原深处去转悠，不想被一只饿得半死的老狼发现了。 小羊丁丁发现一只老狼在跟踪自己，吓得赶紧就跑，老狼在后面紧紧追赶。 最后丁丁实在跑不动了，就躲在了一块儿大石头后面。 老狼看到小羊丁丁躲在了大石头后面，便加快速度向小羊冲去。 没想到老狼冲到大石头跟前再也收不住脚了，一头碰到石头上，碰死了。 小羊丁丁听到“嘭”的一声后便没有了动静，打着胆子从石头后面转了出来。 他看到老狼爬在石头跟前不动了，就用自己的角使劲地戳老狼的头，老狼还是不动。 小羊丁丁看到老狼死了，开心极了 […]

　　 企业领先一定要靠创新来支撑！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 领先是个非常有诱惑力的词语，但承载它具体含义的基础则是要企业与时俱进，不断与时代同步，与需求接轨，在创新和突破中随时亮出自己的制胜剑，就好比一家知名企业靠一款主导产品占尽风流，以此把命运安危系于一身，如果后继缺乏有竞争力的产品，其前景到底会如何，我们蓝哥智洋机构在例会上常常会讨论此议题。 摩托罗拉，作为手机、寻呼机以及其它无线通讯设备的“大哥大”，它的市场占有率一直名列前茅。有了它，才有了第一部对讲机，第一部可佩带手机，第一部全中文手机。今天，在人类享受科技带来的方便和快乐时，应该感谢这位改写了通讯历史的人——保罗&m […]

打造软实力，从产品经营为主向品牌经营为主转变 双星“营消”商业模式是怎样打造出来的（五） 文/管益忻 五、打造软实力，从产品经营为主向品牌经营为主转变 一切“营消”商业模式之成功经验都表明，在客户经济条件下，办企业一切物质的设备、生产线等都是非主导要素，成功运作最核心的东西，决定命运的是软实力资产，尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须具备一定顾客资产——品牌。双星是一个拥有大客额度顾客资产——卓越品牌价值的企业，它也正是凭借优越的顾客资产——以消费者所有权——为酵母而打造出的全新&l […]

　　 独立董事相关问题 中国证监会主席周小川2001年1月在全国证券期货监管工作会议上明确表示要把“在A股公司中推行独立董事制度，进一步完善法人治理结构”作为重点工作之一；中国证监会于 月 日发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》。不难看出，完善公司治理结构已被列为当前上市公司改善管理的重点，而建立独立董事制度更是完善公司治理结构的重中之重！ 目前我国证券市场的上市公司已超过千家，经过改制均已按照股份有限公司的体制运作。但事实上，由于长期计划经济体制导致的积习沉苛，上市公司治理结构方面还存在着很多缺陷，特别是在董事会中缺少独立董事的制衡作用。 在为数众多的上市公司中，由于国家股和法人股一般占2／3 […]

中国企业的竞争情报系统还处在起步阶段，对一些中小企业而言，“竞争情报”还是一个新鲜词。 日本从二战废墟里爬起来，重新成为世界经济巨人的历程，实际上也是竞争情报在日本企业中得到成功应用，发挥出极大功效的过程。企业竞争情报系统，以其对切实提高企业竞争力的独特作用，引起了越来越多人的重视。实践证明“竞争情报”不仅仅是一种理论，它对提高企业竞争力有着切实的作用，理应引起我国广大企业的重视。“竞争情报已广泛应用于全球商界！”美国竞争情报从业协会创始人约翰•Ｅ•普赖斯科特教授的这句断言对那些还在“情报战”外观望的企业是个重要警醒。 […]

没想到离开公司两年后居然才知道做采购时，进的每十吨片碱中有十几包是假冒天津片碱。事情是在我与化工行业的一些经销商聊天时，有经销商说：哦，你是某某公司出来的。以前某某给你供片碱时，中间掺了十几包假冒产品。25公斤一包，当时我不可能爬到十吨的货车上去看，品控部也不太可能抽查到（放的肯定比较隐蔽）。这件事给我一个提示：供应商有时比品控部更能帮助我控制质量。只是如果我在位时他们这么做就好了。 同行无秘密 正如上例，在中国同行之间情报的收集远比对客户情报收集来的到位。有一次我做缝纫设备厂家的营销咨询，在武汉市场发现一个有趣的规律：只要某一个服装厂需要一种市场上没有的特种机，不出一个月，很多服装厂都要进这种机型。大家知道服装厂还不像上例的化工经 […]

　　 ——《标竿人生》之二十 神已藉着基督我们与祂的关系， 　　 并将这修复关系的职事给我们。 　　 ——哥林多后书五章18节 破裂的关系永远值得我们去修复。 　　生命就是学习如何去爱。神要我们珍惜关系，即使有裂痕、伤害或冲突，仍然努力去维系。圣经说神赋予我们重建关系的使命，因此，新约圣经很强调与人相处的教导。为此原因，新约圣经花了相当多的篇幅教导我们如何彼此相处。保罗写道：「你们若然因为跟随基督而得着什么好处，祂的爱若然改变了你们的生命，圣灵的团契若然对你们有什么意义••••••就要有相同的思想，彼此相爱，成为属灵的深交。」保罗强调说：懂得与人和睦相处，是灵命成熟的标记。 […]

　　 　　对企业来说，要成功实现云计算，达到预期的业务目标，采取务实的步骤是关键。在过去几年里，Platform与全球众多已经成功实现云计算的客户和合作伙伴进行了深入探讨，总结出成功实现云计算的四个关键步骤：调查学习、使用场景、实验验证、投入生产。 　　云计算是一个新事物，成功的案例不是很多，因此企业在决定实施云计算时需要先行调查，了解相关的技术、产品、好处和风险。在调查学习之后，企业要明确究竟要如何建立云，要实现的目标是什么，以及实施的规划是什么，接下来要做的事情就是去实际地建立云环境，但此时还不是投入到大规模的生产应用中去，而是从选定的基础设施和应用开始，进行实验性的项目，验证云的适用性，最终才是投入实际的生产使用。 　　步骤一 […]