从1996年开始研读体悟稻盛哲学，让我意识到，一个个现场，是稻盛哲学原初的花园。在那里一切都充满了活力。2009年稻盛对我说：“育琨君，那我们两个以后不干别的事了，我们就打着赤脚，端着钵，走遍中国的城市乡村去传道”。 　　人通过接触有判断力的人来提高自身的判断力。 　　2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。老人没有多少客套，拉我靠近他坐下来。感谢我为他的新书《人为什么活着》写序，接着就直接问了两个他关心的问题。 　　第一，为什么我那样给他的书写序？ 　　十几年来，他的书在中国大量出版，给他的书写序、评论的很多。他想弄明白，未曾谋面，为什么我对他的哲学理解很特别。 　　其实，从1 […]

文/蒋小华·管理蒋坛 最近不少的企业迫于无奈裁员，包括不少的知名企业。在金融危机与就业严峻的双重压力下，企业采取裁员的策略显得异常的艰难。在是否采取裁员的问题上，不少老板的内心矛盾重重。我的建议是，如果必须采取裁员才能拯救企业，那就遵循市场逻辑，勿需陷入两难境地，因为市场是最好的裁判。当然，在裁员时，遵照劳动法是基本的前提。 同时我认为，更重要的是企业在裁员时，人力资源部或专业的老师有必要给员工进行心灵的洗礼，送给被裁员工一份重要的精神食粮—让员工一路走好！无论对企业还是员工都有积极的意义。下面是我在协助企业裁员时的演讲摘录： 1 个观念：祸兮福兮由自己决定 也许我们是不幸的，但是抱怨也是无济于事。有一问题 […]

　　 　　血蓝石头：老师，现在许多企业的成员已经以80后、90后为主，现在许多企业面临的问题之一是员工流失率高，怎样管理80‘90后，怎样提升员工满意度。老师有时间了发表这方面的观点供大家学习，参阅。 　　看到一篇文章，麦当劳员工的离职率超过100%，但高离职率并没有成为困扰麦当劳的问题，麦当劳的管理、品质也并没有因此受到影响。 　　曾经认识一个在可口可乐工作的朋友，两年后有事去找他，早已经离职。不仅该员工离职了，销售部门的员工在两年内基本换了一遍。可口可乐，可是在最佳雇主排行榜靠前的企业。这么高的离职率，并没有影响可口可乐的声誉，也没有影响可口可乐的正常运行。 　　有文章说，美国人一生至少要搬六次家，多的要搬几十次，迁 […]

　　　　跑马圈地会获得一种商业利润，而生产好产品同样会获得一种商业利润—-但是，利润与利润并不一样。 　　依赖官商勾结所获取的利润，并不是“有价值的利润”，因为它在本质上并没有创造社会财富，而只是发生了财富的转移—-清末富豪胡雪岩的个人财富最多时，相当于清朝政府当年全部财政收入的一半，然而，一个创造了如此巨额财富的“伟大的商人”，却并未让清政府的经济结构发生巨变，也没有让平民百姓普遍受惠；比胡雪岩稍晚些的美国人亨利·福特，也是与胡雪岩旗鼓相当的伟大商人，但是他所生产的福特“T型车”，不但改善了普通百姓的生活质量，而且还让美国 […]

林堂小学法制教育报告会讲话稿 　　 各位同学们、各位老师： 　　今天，我们学校牺牲紧张的教学时间召开这样一个会议，是十分必要十分及时的，是一次有意义的探索；我记得有一位母亲曾说过这样一句话：孩子，我什么都能给你，但生命只能给你一次。同学们，你们的父母、老师包括你自己，没有一个人希望自己的将来遭受牢狱之灾吧！同学们， 　　一、要不断学法、守法、用法，增强法制观念。通过电视、报刊、课堂等途径，广泛涉猎各种法律，认识什么是合法什么是违法，懂得什么是善美、什么是廉耻，什么是伦理道德，不断规范自己言行，不侵权、不违法，不当法盲，人不犯我，我不犯人，人若犯我，用法反击，学会用法律维护自己合法权益。 　　二、要自觉抵制不良文化和犯罪行为。 　　大 […]

现行企业做法和理论需要深刻反思 真正的危机是人们停止了独立观察和独立思考。 重要的不是整合多大规模的资源，甚至也不是制定出整体的转型战略，重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 王育琨/文 金融危机引发了中国经济界的反思。有一种说法，美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但是说起来津津有味。我看也有些道理。 冷笑话背后的悲惨故事 中国人了不起。1949年建国，我们学习苏联老大哥，结果把苏联学的一定要当世界第一，什么方面都要第一，军事、经济、科技、政治全要世界第一。结果最后没有成就世界第一，却成就了一种自负， […]

　　 　　让员工参与企业决策 　　在传统概念里，企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是靠“拍脑袋”决策， 而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而，在决策公布后的第一时间里，他们即被要求开始彻底高效地执行，且必须全力以赴的把这个由最高管理层描绘于纸上的蓝图在最短的时间内转化为现实。 　　可想而知，在这种传统框架里，“决策”与“执行”必将问题百出。首先，因为决策靠“拍脑袋”，很容易出现决策 […]

　　　　高管持股与企业价值* （南开管理评论，2006年4期） 　　——基于利益趋同效应与壕沟防守效应的经验研究 　　韩亮亮 李凯 宋力 　　摘要：本文以深交所78家民营上市公司为样本，从利益趋同效应和壕沟防守效应两方面研究了高管持股与企业价值的关系。与目前大多数相关研究不同的是本文在计量高管持股比例时包括了高管人员通过间接方式持有的公司股权。本文研究发现，高管持股比例不同引起的利益趋同效应和壕沟防守效应导致高管持股与企业价值之间呈显著的非线性关系。当高管持股比例在8%—25%之间，高管持股的壕沟防守效应占主导，而小于8%或大于25%时，高管持股的利益趋同效应占主导。研究结论对以激励为主要目的或以 […]

　　 　　一个时代有一个时代的特点。改革开放三十年，中国在给定制度环境下的政策选择，使中国形成了一种特定的经济结构。随着经济的增长，原有战略和政策对经济可持续增长的负面影响越来越明显。未来三十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对企业家来说，要在一个新时代获得成功，就必须转变旧时代的思维惯性。表现在企业经营中，就是商业模式的变革。 　　1、重新认识国内市场和国际化 　　国际化曾经是一个过分美妙、诱人的梦想，以至于很多企业迫不及待地为国际化而国际化。整个80-90年代，中国企业的成长主要依靠“摊鸡蛋”，从一个地区进入另外一个地区，摊子越来越大，企业也越来越大，似乎也越来越成功。惯性思维和商业虚荣之下， […]

先思考以下问题： 为什么去必胜客，每次点完餐，服务员都能说出要等的时间，而吃中餐，基本上得到的答复是，马上好了。 为什么很多经理老板，总是大会小会、加班加点，表面上日理万机，但业绩也就这么点，反倒是一些轻轻松松不忙碌的老板，企业经营得有声有色。 为什么去银行、医院办事才几分钟，排队却要老半天，效率低下不是一两天的事，但迟迟都得不到解决。 类似问题早在一百多年前就被一个叫弗雷德里克·泰勒的美国人注意到了。他通过观察发现在很多情况下，由于不科学的流程、作业导致了无效的产出，要么是工人磨洋工，要么是产量上不去，要么是质量不过关，总之，泰勒认为，要“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”必 […]