2009年感言 2008年过去了，它给我们太多的怀念，在一年的奔波中，我进入了不惑之年。一个需要思考的年龄，孔子的四十不惑，在今天应该是四十不疑，惑依存，无奈后，惑不解久，似无惑而知天命，更符合当今。作为管理者，在实践中困惑和解惑的循环中，我认为应该重新估价管理理论的内容和价值，虽然应该像尼采那样激进和负有勇气，但困于问题的多样性和某些权威的原因。只能是说应该，因为西方管理遇到多项思维的国人，向弯曲的失去韧性的钢铁，阳奉阴违的在基层徘徊。像中国自古的儒表法里的机制，给别人看的因素超过了实际应用。这使很多民营企业家不解，我们近五年研究成果——企业责任管理体系，《Corporate.Responsibility. […]

　　　　红桃K药业、亚细亚商场、太阳神集团、健力宝集团……在我们的评选名单里，这些曾经风光无限的企业，如今大多已掩没于尘埃。中国60年的商业舞台上，明星企业如走马灯似的换个不停，大多数企业似乎都逃脱不了兴衰俱匆匆的命运。 　　我们在寻找“60年·中国管理20人”的过程中，也在探索着这样一个问题：为什么多数中国企业容易夭折？是先天的“遗传病症”，还是后天的人为因素？那些目前还幸存的企业，是历史的巧合，还是因为它们身上存在一些不同的基因？面对急剧变化的生存环境，中国企业是否需要对现有的基因进行变异和重组？有没有一些延续不变、并持续影响未来的基因呢？ […]

　　 HSE/SHE管理体系简介 一、什么是SHE管理体系 　　SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。 　　SHE是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。 　　安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一 […]

　　　　中小企业决定投资前要考察什么? 　　北京天则经济研究所段绍译 　　《普通百姓的致富之路》全书39篇文章之一 　　我一向强调，对于办企业的人来说，“发现得好”比“做得好”更重要。 　　在你投资之前，你一定要看自己是不是相关行业的行家，或者通过学习很快可以成为行家，或者可以找到一些值得信赖的相关行业的行家成为合作伙伴。 　　如果你选择的行业本来就是做不出规模效益的或者在特定的区域是做不出规模效益的，那你最好重新选择。 　　比方说，我读高中的时候看到有一个人在我们校门口卖烤饼，我大学毕业后看到她还在那里卖烤饼，上个月我回老家的时候她还在卖烤饼，只不过是将卖烤饼的地点从一个学校的门口搬 […]

企业人才配置的学问 有远见的企业了解人才的竞争价值，尽一切努力寻找和招聘高素质的员工。然而，许多企业却不怎么关心如何有效地配置其内部人才资源。很少有企业能够通过最大化人才的表现机会和流动性，并为他们创造有利于发挥和施展自身专长的工作机会来把人才用于增强竞争优势。许多管理者费力地为某个工作寻找合适人选，最终一无所获，沮丧万分，他们不知道这个合适人选可能就在企业内部而无法找到。而许多人才也有过在企业里毫无出路的遭遇，无法获得发展所需的适当经历和挑战，最终只好一走了之。 随着全球市场的瞬息万变和越来越激烈的竞争，企业需要以更灵活的方式在企业范围内更广泛地配置人才。在一个现代化、网络化、以知识为基础的商业环境中，无形资产（如技能、声誉和关系 […]

　　 给我一把小汤匙，我就能把鱼逮到 ——读《聪明人，如何拯救你的职业困境》后的一点杂想 近期，有幸拜读景素奇先生所著的《聪明人，如何拯救你的职业困境》一文，深感该文言辞犀利，思想深邃，对某类人而言，是直捣了七寸要害的。得此文爱不释手，阅此文心潮澎湃，思此文浮想联翩。澄清吾之思虑，于我大有裨益。心中有言，自当一吐为快，切盼同燃星星火，共造燎原势。 　　（一）骄傲的高材生，可怜的高材生 　　文首一问：高材生为何好景不长？景先生给我们描述了一个大家眼中所谓的“高材生”，他软硬件俱全，在学校是翻手为云、覆手为雨的角儿，所以大家理所当然地认为，他步入社会后也应该是叱咤风云、飞黄腾达的主儿。然而 […]

在msn上碰到老吴。前年拿了软银XX千万的老吴最近迷上了摄影。很奇怪，不知道是不是把软银的钱烧光的缘故。不过聊了一会就聊到了B2C这个话题。说是他们的一个部门在筹建B2C的网站，疑似将以汽车用品为切入点。 不过对他的想法我不大赞同。以我的观点看来，B2C或是C2C的模式现在已经在渐渐模糊化。一个专业的C，可能比B更能做生意都说不定。如果要画个家族树，我认为B2C的树干应该是淘宝。虽然它是个C2C网站，但是，事实上淘宝已经蕴含了B2C几乎所有的更能。要定义的话，淘宝应该是B2C的门户。这是这种生意模式的主干，在此之外，将会派生出诸多的B2C.但这些B2C必须满足“专业性”这个诉求点，而且这将是这些B2C网站存在 […]

　　 优秀人力资源总监所必备的知识和能力 　　在市场经济竞争日益强烈的今天，作为一个企业的人力资源总监就像是把众多珍珠串起来的一条线，这是因为“要做出一条光彩夺目的珍珠项链来，能把那些珍珠串起来，企业的领导者必须知道自己的价值所在—你就是那条线！”。 　　企业的领导者不仅串起了企业内部的珍珠，还串起了社会中的优秀人才！人力资源总监，是企业人力资源管理的主要负责人，通过人力资源战略决策，制度建设，政策选择和业务指导，使企业目标与员工相结合，从人的角度优化企业经营机制，建立企业竞争优势。 　　显然，人力资源总监是管理工作者而不是业务工作者，其根本任务是把组织目标转变为企业成员的共同行动，而不是仅依靠自 […]

企业文化建设，管理者该如何定位？ 赵梅阳 管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。 设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、 […]

　　 　　江湖作为一种民间社会存在方式，有着悠久的历史。20世纪70年代后期，经由金庸武侠小说的演绎，江湖文化更是兴起为一种时尚。在今日商业组织中，江湖文化在维系情感的同时贯穿着利益，因此也投射到中国企业的组织文化之中。如“风清扬”马云的阿里巴巴团队，更是把查大侠的江湖文化转换为企业文化的一部分，阿里内部人人有花名，譬如“东邪、西毒、南帝、北丐”等也不乏人敢称敢诩。这种投射，与现代组织管理中的理性矛盾地共存，演化出诸多管理特色来。 　　哥们义气替代明确责任 　　管理者和被管理者虽说应有共同的价值和目标，但其存在仅在企业整体层面。在企业内部，此共同目标就有了一种飘忽感，不易把握，且也不被 […]