此文是实战派培训讲师，智能激励专家黄国胜老师的心灵之作，以獒道弘扬企业家精神。每一章节之后都有作者小贴士，为企业家管理提出一些建议。同时，也将援引《中国点亮真情贴》的经典语句。在此，对中国亮点课题组长罗卫国先生的鼎力支持表示诚挚的感谢! 引子——獒道 一、藏獒，如天歌再唱 二、遥远的獒乡 三、我和藏獒一起长大 1．神秘院子的藏獒 2．四只眼=狮子眼 3．狮子眼的使命 4．冬天狗窝很暖和 5．老獒狮子眼与小獒小灰 6．卫士之死 四、半獒亚克西 7．亚克西的由来 8．超群的记忆 9．亚克西的工作与生活 10．盗贼亚克西 五、高原城镇的藏獒黑子 11．人性格与獒性格 12．什么人训什么獒 13．两个世界的獒眼 六． […]

　　　　当商业世界中的知识、信息、资讯以几何级数爆炸性增长的时候，当商业活动中的变数和不确定性日益增加的时候（在互联互通的全球化的世界中尤其如此，单看这次日本地震对全球相关产业链，乃至全球经济的深远影响，就能窥其一二），商业活动的复杂性是每一家企业必须面对的现实情境。可以说，谁能对复杂多变的商业环境做出最及时、最有效的应对，谁就能够在未来的市场竞争中胜出。 　　那么，应对复杂多变的商业环境靠什么？答案是：“专业化”。可以断言，专业化分工、专业化人才、专业化服务将成为未来商业世界的主流生态。未来企业在管理和应对复杂多变的商业世界和管理课题时，也必将越来越多地借助于专业化咨询机构提供的服务。因此，如何能够让自己购 […]

　　　　从小学七年级起，山姆就开始送报，一直到上大学后才停止。除了送报，山姆还到餐厅做服务生，以能享受免费的三餐。同时还担任游泳池的救生员。从高中到大学毕业，他一直是自己挣钱买衣服，学费、饭钱、联谊会的会费和谈女朋友的开销，差不多每一分钱都是他自己挣的。 　　山姆从小就体会到了每一分钱的价值。因此他始终过着相当简朴的生活。多年以后，当《福布斯》宣布山姆为美国第一富豪时，那些追踪他的新闻记者们发现:有亿万家产的他却驾着一辆旧的货车；戴着印有沃尔玛标志的棒球帽；依然在小镇街角的理发店花5美元理发，从不多给一分钱；出差时，总是尽可能与人合住一个房间，旅馆通常是中档的；外出就餐也只去家庭式小餐馆。山姆对奢侈炫耀的生活方式一向深恶痛绝，他写自 […]

管理效率及其计量方法 熊义杰 （西安理工大学工商管理学院 710048） 摘要 什么是管理效率，管理效率究竟应如何计量，这在学术理论界是一个一直没有受到重视的课题。本文作者从对管理实质问题的探讨入手，认为管理效率就是单位时间内一个管理者所完成的信息沟通量，并据此提出了相应的量化方法。 关键词 管理效率 管理实质 计量方法 1． 问题的提出 经济的现代化有赖于管理的现代化，经济的落后归根结底是管理的落后。随着我国经济改革的不断深入，“管理出效益”和“向管理要效益”可以说已经成了管理学界许多人的共识。这其中的道理是不难理解的，因为管理的首要任务，乃在于实现各种生产要素间的有机结合，而这种结 […]

　　　　招商中国特有的一种市场运作模式，当我们翻开报纸和杂志的时候，非常红火的一个现象就是招商广告铺天盖地。其中国内最知名的一份经营媒体随手翻了一下，招商广告通栏广告的是150多家，更不要提做豆腐块的那些企业，恐怕要数以千计。在目前中国每天媒体发布的招商信息中，有成功的招商就有失败的招商，据不完全统计成功的招商可能只占了5%，95%的企业招商没有成功。当巨额媒体招商广告投入之后看不到收获，巨额广告打出去之后接不到电话，没有反馈。很多企业因此销声匿迹，在自己的产品还没有走向市场的时候，企业就已经不行了，已经巨亏，就已经血本无归了。为什么中国通过招商失败的企业会达到95%，通过本人这几年在市场的运作，将国内企业目前招商中存在的失误做一个 […]

（4）项目识别和构思的主体 项目识别是发现对项目的需求，明确项目的目的、目标以及实施该项目所有必要和充分条件的过程，其主体既可以是个人，也可以是组织。 如此说来，哪些人可以识别项目呢？只要我们在家庭生活、工作、学习、社会活动和交往中，甚至在闲暇之中遇到问题或看到机会，从内心产生解决问题、摆脱困境或利用机会的欲望，萌发动机并决定采取具体行动时，项目就提出来了。例如，种菜的农民见冬季时鲜蔬菜有利可图，决定建塑料大棚于天冷时种黄瓜，就是一个项目。因此，工、农、商、学、兵社会各界，政府官员、企业领导与员工、街道民众和乡村百姓，人人皆可提出项目。 识别项目来源，提出项目设想的，可以是个人，也可以是社会组织，包括外国人、外国组织或国际组织。例如 […]

创业者应该具备的基本素质 一、 良好的身体素质 作为企业的创办者和经营管理者，必须有一个健康的身体。因为创业道路不可能一帆风顺，各种挫折不仅会对精神产生压力，同时也会对身体产生压力。作为一个企业的创办者，高强度的工作和延长工作时间，这都是很常见的事。要能够适应这种工作和生活，就必须有一个健康良好的身体，以保证在任何情况下都有充沛的精力来完成工作任务。 二、 必备的基础知识 作为一个企业的创办者必须具有基本文化知识，即能够进行必要的读、写、算、说。当今科学和管理知识日新月异地发展，作为一个企业的经营管理者要有求知好学的精神，通过阅读不断学习和吸收新知识和信息，使自己眼界开阔，思考面广，决断正确。写，就是能够进行一定的文字表达，因为企业 […]

我喜欢与各个量级的企业经营者聊天。 在每次聊天的时候，我的思绪总会在某个瞬间逃离聊天的场景，站在第三方的角度观察我们的聊天。很多时候，我发现聊的内容、方式、逻辑、变换、历程、情绪等等，与过往的聊天都分外的相同。人们用各种方式表达管理别人的困难、困惑、探索、成功、失败，或者感叹市场机会被下属忽视、生产成本被下属扩大、企业文化被别人搞乱，或者感叹执行力不高、制度形同虚设。 我这时总会想起牛根生的一句话，管理别人最难，管理自己最简单。为什么要舍易取难呢？不如从管理自己开始。 这句话意思非常之对，但是可能管理别人容易，管理自己却最难。这里面有一些逻辑，非常简单地逻辑，却常常被我们所忽视。这一简单地逻辑却往往不是一句话可讲透。 一个研发企业， […]

　　 　　当养老金要入市，对于中国普通社会民众来说，第一个担心是，“当养老基金在股市血本无归后，我用什么来养老呢？”在目前这种情况下，股市需要养老基金的新鲜血液变成牛市，而掌管养老基金的部门则以跃跃欲试赚他个盆满钵满。在几重压力下，中国养老金如何不破产，成为大家迫切关注的话题。要想顺利解决今天的问题，我们还必须回过头来，看看德鲁克在30多年前对于养老基金的诚恳而正直的忠告。 　　德鲁克的这本《养老金革命》首次出版于1976年，当时的书名为《看不见的革命》。德鲁克在书中说，“在我所有的着作当中，这本书的针对性可以说是最强的，然而，这本书却最为人所忽视。虽然本书所陈述的都是不容置疑的事实&hellip […]

无论国有企业还是民营企业，由大股东控制走向市场控制（或者说是市场控制下的职业经理人主导）是中国公司中还少有的现象。当前中国有关公司治理的语言体系都还停留在公司治理发展的初级阶段，人们还是习惯于出身论和成分论 　　| 文•仲继银 　　一次正常的董事选举 　　2012年5月25日，格力电器(000651,股吧)股东大会进行董事换届选举，9名董事候选人中有8人通过，组成了公司新一届董事会。8名董事既符合中国公司法中股份有限公司董事会成员人数5到19人的外部规定，也符合格力电器公司章程中董事人数不少于6人的内部规定。 　　格力电器5月28日公告，原公司副董事长董明珠在5月25日举行的新一届董事会会议中全票当选董事长并被续聘为公司总 […]