德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。　　 　　透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国第一深水良港吞吐着几百万吨的货物。在海港的游览区，游人如织，一座歌剧院正拔地而起，这里将成为世界第二大音乐剧院。 　　繁忙的汉堡港是德国经济繁荣的缩影。2008年全球金融危机爆 […]

　　 　　一、关于自主创新问题 　　此次培训研讨中，教授及企业家们多次谈到技术创新和管理创新，普遍认为企业的生命力在于创新，企业不创新就只有死路一条。包括世界500强在内的大多数跨国公司的成功经验表明，企业核心竞争力的关键在于先进的技术和产品的研发，在于科研成果的高效率产业化。如GE全球研发中心100多年来成为GE发展的基石，始终保持研发20～30年后的产品，从第一个商用灯泡，到第一台X光机，第一个电视网，第一颗人造钻石，再到第一台喷气式发动机…… GE一次又一次引领了世界新技术的变革潮流，始终走在时代的最前沿，在这一过程中，GE科学家积累了数千项专利并两次获得诺贝尔奖。德国西门子公司每年将营业收入的5% […]

　　 　　二、成功的定义改变了 　　 这是一句古训，现代中国人也都知道，甚至都认同，都赞美。 　　但是，真正能做到的就太少了。周围听到的大多是一夜暴富的传说，都是点石成金的神话，都是投机成功的故事。什么是成功？今天的成功定义就是有钱、有房、有车、有娇妻爱子，而关键是钱。成功了，就有无数羡慕的眼光投来；成功了，就有许多博士、硕士、教授在前来效劳；成功了，就会有某个县委书记像狗一样地随叫随到。成功了，有小说家前来写传记，有画家前来画肖像，有音乐家前来弹钢琴，有相声演员来唱堂会，有漂亮的女主持人登堂入室，有一流的大律师为自己辩护，有武功盖世的高手当保镖。成功了，世界各地随便转，南极北极到处玩，奇珍异宝献上门。不错，这就是普通人眼里的成功， […]

《现代物流学》选修课教学材料 第一章 现代物流学概论 §1.1 现代物流是一个新的研究热点 一、现代物流作为经济热点的具体表现 二、现代物流缘何成为经济的热点？ 1.我国“十五”计划把现代物流作为重要的发展领域。 2.经济全球化趋势日益加剧，促进和带动了现代物流的发展。 3.新经济与电子商务催生了现代物流。 4.加入WTO 对传统物流业提出了挑战和提供了发展的机遇。 5.国内经济环境的变化，迫切需要发展现代物流。（国有企业的改革、供求变化、国民经济的运行速度） 6.西部开发需要现代物流的支持。 7.物流产业发展潜力巨大。 § 1.2 物流的基本概念 一、关于物流概念的认识与理解 1. 实物 […]

　　 　　发表了几篇“管理不是一门科学，而是……”的批判文章后，发现仍然有许多话没有完全讲清楚。比如就有人说“管理对于中国人来说是舶来品”云云。而我现在要说的是，我中华民族，有与身具来的“科学管理”之血统、血脉。大家知道，中世纪前，中国的科技文明比西方先进了整整2000年，难道是在不懂管理的前提下？世界上有一个不懂管理的国度比懂管理的国度还先进的吗？而事实上是，我们伟大的中华民族，从2600年前，就已经开始了科学管理理论与实践的探索了。老子《道德经》和孔子《论语》被西方出版和翻印了多少次？上面有多少闪烁真理光辉思想的科学管理理论与科学 […]

　　　　——对“经济脊梁”群体“心理疲劳与塌陷”现象的健康心理学考评 　　“经济脊梁”的脊髓开始变异 　　30多年来，在中国由改革开放牵引走向世界经济一体化的大市场转型中，成阶层式崛起的中国企业家群体，因其被主流经济文化演进所逐渐认同的“经济脊梁”特性，故已成为一个格外引人关注的新阶层群体。 　　对于企业家阶层群体，特别是在模糊混乱、真假交织的市场经济浪潮中栉风沐雨，左右折腾，上下奋力，历经千辛万苦成长起来的非公有制经济企业家阶层群体，人们总是喜欢将“精明强悍”、“风风火火&rd […]

沙盘实验心得体会 一、实验目的：本实验旨在通过运用现代沙盘教学方法，使我们了解企业中不同管理者所承担的责任及在企业经营决策中所起的作用，将我们投入到企业经营决策中使我们了解企业运营中所需的战略管理思想和理性决策意识，切实提高我们在进行企业模拟运行中分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 在模拟经营中，我们每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，我们组成的模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，使我们在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，我们将通过对 […]

当金融寒冬来临的时候，许多制造型企业感到了彻骨的寒意，尤其是珠三角的制造型企业。当众多制造类企业靠商业精神掘得第一桶金并得以在获取订单和利润的高速路上疾驶的时候，冬天来临的“恶劣天气状况”让他们发觉原来自己是在“高速公路上跑破车”。如果不用工业精神进行彻底的“大修”，企业这辆快散架的“破车”面对的只能是熄火或半路抛锚的厄运。 当格力集团总裁董明珠抛出中国制造类企业更需要工业精神的警世名言时，能洗耳恭听的听众寥寥无几。当商业精神支撑的中国制造业走到死胡同的时候，众多中国制造类企业才发现真正掌控中国制造命运、决定中国制造未来的是工业精神。 中 […]

中小企业在发展过程中如何有效执行的问题 一、如何执行更有效果 管理过程中不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。 　　 首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。 　 其次要考虑制度的可 […]

　　　　随着国家对卫生和医药体制的不断深入改革，也随着国家对商业贿赂等不规范行为的严厉打击，中国医药企业碰到了从所未有的威胁。对于更多的中小医药企业来说，已经无法找到前进的方向，突然陷入了重重困境，眼中只有：严格管理、密集竞争、利润下滑和突破乏力四组名词。据统计，上半年中国医药企业，销售收入呈现显著的两极分化趋势：销量进一步集中到以部分核心产品为基础的大企业上，具有强大的资本、品牌、创新技术及渠道资源的企业，越来越多的实现着统一江湖的梦想；而中小企业，机器的开工率在进一步的降低，产品在市场上销售乏术，医院专业领域市场份额快速下滑，其他销售模式尚未形成体系，不能完全支持企业的盈利及发展。 　　2006年开始的国家相关严管及治理措施包括 […]