2012年秋天，微软迎来了重大转折：Windows 8（以下简称“ Win 8”）发布。这不仅是微软的大考，也是除苹果之外所有PC厂商苦苦期待的“Win 8逆转”时刻。 　　然而，10月23日，就在微软在上海发布并预展Win 8的同一天，苹果在大洋彼岸发布了第四代iPad和全新的7.9英寸屏iPad mini. 　　面对苹果全系列iPad的冲击，微软领军众多硬件厂商进行的这场Win 8逆转，能否如愿以偿？Win 8决定着微软的未来，也是这场传统PC革命的关键。 　　微软攻势 　　其实，10月26日才是Win 8全球的正式发布日，但为了扩大Win 8的影响力，微软在正式发布前在 […]

　2008年4月9日下午19：00-21：30，厦门大学管理学院副院长戴亦一，中外运集团人力资源部副总经理王新宇，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武做客新浪财经嘉宾聊天室。以下为戴亦一精彩观点： 　　1、厦大的战略目标是要把厦大EDP建设成为：中国EDP市场“综合管理培训领域的南方之强，财务金融培训领域的中国沃顿”。 　　2、EDP项目高度市场化运作是出于现实的需求。 　　3、厦大EDP中心的建设原则是三高，即“高起点规划、高标准建设、高质量运行”。 　　4、商学院的EDP培训项目应该定位于高端。 　　5、怎么样打造一支能够充分满足EDP教学需求，又能够让学员和企业都感到非常满意 […]

　　 　　又到年底了，和支部书记们谈起怎样写好工作总结等常用应用文写作的事，我列了个提纲，请众博友帮我一把，再完善一下，也供大家商榷。 　　支部书记常用的应用文体： 　　１、总结类：工作总结、思想总结、专题总结、小结 　　工作总结：就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。其内容主要包括工作的基本情况（目的、时间、过程、主客观条件、成绩有多大、缺点有多少）、基本经验教训（这是对以往工作的分析、研究、集中和概括，是理论升华，是工作的新高度）、今后的打算（明确努力方向，提出改进措施等）。 　　思想总结是把某一时期工作生活中的思想认识、思 […]

　　 《企业研究》2011年第1期封面推荐特稿 　　一、2010年商界典型“杯具”盘点 　　2010年的企业界是充满悲剧的一年，你死我活的恶性竞争，明目张胆地忽悠、蒙蔽或威胁消费者，简直是劣招迭出、罄竹难书。太多的悲剧使我们不愿意多看到“悲剧”两个字，所以，本文小标题也用“杯具”来代替“悲剧”。2010年企业界的悲剧主要有以下六类： 　1、你死我活，恶性竞争 　　2010年9月，360公司为了显示其隐私保护器功效卓著，揭露并谴责腾讯公司的QQ长期扫描用户隐私。腾讯一方面辩解“扫描硬盘”不等于“扫瞄隐私& […]

　　 　　企业内部糟糕的协作和“孤岛思维”长期阻碍了企业更好地利用其供应链。在复杂性和不确定性日益增大的未来，解决这一潜在问题将不仅会提高有价值的绩效，而且会成为竞争的必然要求。而要打造能够在复杂性和不确定性日益提高的世界中兴旺发达的全球供应链，不仅需要重新配置运营资产，并就生产与供应相关的风险做出长期的战略选择，而且还要面对重大的组织挑战，因为企业供应链团队的决策和活动会影响到销售团队、营销人员、产品开发人员以及其他群体。最终会出现许多棘手的权衡取舍。供应链、销售与市场经理们总是从自身职责的角度来权衡取舍，然而这一视角通常会造成分歧或误解。 　　事实上，职能团队无法认识到，彼此间的影响会成为通过协作来解决重 […]

　　　　整体管理，就是将企业看成是一个由无形企业和有形企业互动的生命体，不追求短期利润最大化，而注重企业生命体的长远成长的一种企业经营模式和思维方式 　　自从哈罗德·孔茨观察到“管理理论的丛林”现象后，丛林中的植物变得更加繁多和茂密了。有许多人想统一这个丛林，但我却准备放弃这种努力：还是再提供一个植物品种吧。至于在达成共识的管理理论或者管理学出现之前，还是让植物们自由生长，物竞天择吧。 　　我要提供的这个新品种叫“整体管理”。从本科时代读管理科学与工程起，我就开始察觉到管理学界的某种混乱，此后不断读书、思考，与企业界的朋友们交流，逐渐形成了自成一体的管理思想，名之曰《整体 […]

　　 　　一个企业如果没有战略管理，它必然走向消亡；一个企业如果忽视战略管理，它必然滞速发展。战略管理是现代管理中的最高层次，而战略目标则是一个企业的灵魂。 　　战略目标是企业的灵魂 　　一个企业如果没有战略管理，它必然走向消亡；一个企业如果忽视战略管理，它必然滞速发展。中国已经入世，我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中，企业亟待重新审视自身的发展战略，建立以价值为基础的战略体系，培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有的制胜利器。 　　什么是战略呢？教授在《管理学概论》授课中讲到，战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。它的核心在于与众不同，也就是意味着有意选择不同的行动方案，以提供独特的价值组合 […]

　　中国制造靠什么成功，能否坚持下去，中国制造的价值如何？这不仅关乎如何评价中国的现在，也关乎中国的未来。 有一种声音非常强烈，即中国制造是建立在廉价劳动力、资源破坏、知识产权滥用等基础上的。因为上述要素无法持续，那么，中国制造是否有可持续性就值得怀疑。 廉价资源的过度使用，上述观点确有一定道理，因为这些已然存在的现象无法否认。然而，如果事实真是如此的话，制造的成功轮不到中国，因为发展中国家都面临相似的问题。在中国制造还没有崛起的时代，上述问题同样存在。只不过因为中国制造的规模化成功，上述问题被放大了。 尽管我认为上述原因不是成功的主因，但质疑仍然值得重视，因为这样的发展不具备可持续性。中国制造的危险性恰恰源于上述推理。 中国制造的 […]

　　 　　　　　　　管理故事：比尔·盖茨的“机会”观 作者：抑扬 　　哲理的故事 　　不久前，意大利的《机会》杂志创刊。 　　经主编策划，决定“抓机会”邀请微软董事长比尔·盖茨撰写发刊词。这一“高招”立即得到杂志社同仁赞同——当今世界还有谁能像比尔·盖茨那样擅长抓住发财机会的呢？他不等大学毕业就去开软件公司，而且一发不可收拾，十年来一直名冠世界首富。只有今年墨西哥的电信大亨卡洛斯·斯利姆以个人资产678亿美元取代了他。 　　谋划者认为：如能成功，《机会》杂志在创刊之日即可在社会产生轰 […]

　　 　　 商标象征着企业的信誉、产品质量和市场占有率。它既是消费者认购商品的标志，又是企业推销商品，树立信誉和开拓市场的重要工具。随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，使得商标作用越来越大。因此，企业必须制定并实施正确的商标战略，才能在国内国外商场竞争中立于不败之地。 　　所谓商标战略，就是为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发，对商标的创意、注册、使用、保护和创名牌等问题，而作出的较长时期的谋划和活动纲领。它是企业总体发展战略的重要组成部分，集中体现了企业在商标使用和管理上的战略思想、方针、目标、重点、任务、手段、步骤和措施等，是企业利用商标这一商战利器进行市场竞争的基础。 　　制 […]