最近郞咸平教授又抛出惊人之语——“中国高科技将重蹈玩具产业覆辙”，加上他在2006年出版的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》一书提出的“中国根本就没有真正意义上的高科技”、“中国的高科技思维是中餐馆似的思维”、“一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的”观点，颇能产生一些连锁反应。但是，郞咸平的这一系列解读，是对中国高科技产业发展的严重误读下得出的错误判断。 中国高技术产业和科技发展中有很多值得反思和探讨的问题，其核心是市场经济下如何发挥政府作用，在科技是第一生产力的条件下，怎么发挥市 […]

　　 　　中国有很多企业在学稻盛和夫，也有很多人想当中国的稻盛和夫。有些专家担心，学稻盛的潮流泥沙俱下，甚至有可能违背稻盛的初衷。如何看待中国的稻盛热？企业究竟应该如何学习稻盛？弄清这些问题，对中国企业的发展是有意义的。 　　稻盛思想的源与流 　　稻盛信奉佛教，他皈依的教派恰恰是来自中国佛教的禅宗。众所周知，佛教自汉魏以来，在中国流传甚广，宗派繁多，自从六祖慧能以后，禅宗就成为佛教中国化的典范。正是禅宗，在慧能以后逐渐形成了沩仰、临济、曹洞、云门、法眼和黄龙、杨岐“五家七宗”。即便是从学术的角度看，要弄清这些宗派之间的纠葛关系也不是易事。禅宗进入日本后，同样形成了许多宗派和不同心法。无论在中国还是在日本，凡是 […]

“山水长卷·水墨金州”地域品牌策划是黔西南州发展旅游业的一大优势软资源。我手里有三件体现官方意志和政府力量策划“山水长卷·水墨金州”地域品牌的重要资料，是黔西南州委廖飞副书记的稿子。第一份叫《“山水长卷·水墨金州”——黔西南州地域品牌策划方案》，这本资料有25页，段落和语句比较零碎，但思路清晰，亮点纷呈，内容自成一体。第二份资料是去年8月27日廖飞副书记在“贵州醇杯·金州十八景”命名评选活动新闻发布会上的讲话，题目叫《品牌联动塑造“水墨金州&rdq […]

　　　　管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说，这依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的改变；价值观的改变……这些都没错，但规矩太多了，就让人无所适从，就如同如果我们吃饭一 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 由于市场竞争环境发生了变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓市场机会、业务第一的指导思想转到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上面来。如何向管理要利润？方法很多，其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理，在流程上构建企业的竞争力。 然而，目前很多企业的流程管理还存在较多问题，主要体现在 […]

管理升级 　　后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，"抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地"–这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。 "抠门"式管理得不偿失 　　代工企业内部管理存在着不容忽视的问题，这一问题已经引起了珠三角许多代工企业的警醒并反思。深圳市龙岗区某电子厂便是其中一家。 　　"凡代工生产，产品设计和生产的原材料大多由派单企业指定，所以，在主要生产原材料方面，能把握的空间并不大。只有在辅助生产材料方面还有一点成本控制余地 […]

中国企业为什么很多都不愿意在管理类的学术、研究、咨询、大学机构进行投入呢？一直喜欢看国外的管理类书籍，感受很深的是，国外的学术机构能得到很多企业的赞助，解决了生存生活的后顾之忧后，就可以全身心投入到研究工作中去，能一心只顾研究，而不用再去以赚钱盈利为目的接下没有太多创新性的管理咨询活儿来干。从这里可以判断得出，为什么国外学术机构的研究会比我们国家的研究工作做得好、做得深、做得透？这也可能是其中的一个原因吧！从国外的著作可以看出，国外的学术理论界和工商实业界联系是很紧密的，工商实业界愿意赞助投资理论的研究，并且乐意让自身作为研究案例供研究机构深入理解、挖掘、实验，这种着眼于未来的长远眼光，令我们企业界遥而不及。我们很多中小企业家为什么 […]

　　　　一只从山林里出来的老虎，饥肠辘辘，跑到民舍的鸡笼前，看到鸡笼里面的鸡奈何不得。老虎悻悻地对鸡说：“鸡小弟，你看，我们老虎多自由，想去哪里就去哪里，想吃什么就吃什么，自由自在，优哉游哉。你看你们鸡，整天被锁在鸡笼内，一点自由都没有，太可怜了。”鸡笼里的鸡反唇相讥道：“老虎大哥，你说的很有道理，我们是因为鸡笼的束缚，失去了自由，但你忽略了一点，老虎虽然威风，但在这个地球上已经是濒危的物种，我不知道，明天还能不能看到你老虎大哥的身影。而我们鸡，正是在鸡笼里，保证我们鸡成为这个世界上生命力最强的物种之一。我们从来不担心我们鸡的物种会灭绝。所以，我只能为你们老虎掬一把同情的泪水了。”老虎 […]

作为上个世纪七十年代提出的一个口号，现在仍然有很多公司仍然在不断的向员工们灌输这个本已过时的观念。现在越来越多的八零后进入职场，他们叛逆新潮的个性已愈来愈凸显出与公司各种旧文化的矛盾。 作为计划经济后期提出的口号，在当时特定的历史环境下，曾经激励了一代又一代的劳模、优秀员工，他们抛家舍业，一心扑到工作上中，但今天的环境已经变化，尤其是市场经济体制的进一步完善以及员工个性心理的变化，这句旧的口号显然已不再适合现代化的企业制度。 公司事VS个人私事 在传统观点上，一直提倡“公司的事再小也是大事，个人的事再大也是大事”，这个观点现在仍然被视为很多公司的金科玉律，显然他们并没有意识到仅仅是一个口号，却对员工的心理造成 […]

　　 李国盛：研祥的愿景是什么？　　　　 陈志列：我们在全球范围内引领特种计算机行业的发展，然后在品质和规模方面，成为这个行业的佼佼者，这就是我们的愿景。　　大自然的力量是让万物趋于消解和无序，生命的力量是建构和有序。研祥的产品用在很多行业的核心部件，帮助我们把生活调整的更加有序。　　　　　　 李国盛：企业之所以能发展，和生命系统是类似的。您怎么运营研祥内部几个重要的良性循环？　　　　 陈志列：这个问题非常好。这是以我为代表的高管团队非常关注的事情，发现恶性循环就赶紧切断，同时想办法把良性循环怎么样越来越顺。比如现金流这样的良性循环。一个现代企业，它的现金流不可能，也不能仅仅来自于企业的盈利，还会来自于银行贷款，来自于上市的募集资金 […]