李国盛：研祥的愿景是什么？
　　
　　 陈志列：我们在全球范围内引领特种计算机行业的发展，然后在品质和规模方面，成为这个行业的佼佼者，这就是我们的愿景。
　　大自然的力量是让万物趋于消解和无序，生命的力量是建构和有序。研祥的产品用在很多行业的核心部件，帮助我们把生活调整的更加有序。
　　
　　
　　 李国盛：企业之所以能发展，和生命系统是类似的。您怎么运营研祥内部几个重要的良性循环？
　　
　　 陈志列：这个问题非常好。这是以我为代表的高管团队非常关注的事情，发现恶性循环就赶紧切断，同时想办法把良性循环怎么样越来越顺。比如现金流这样的良性循环。一个现代企业，它的现金流不可能，也不能仅仅来自于企业的盈利，还会来自于银行贷款，来自于上市的募集资金，来自资本市场发债，或者引进战略股东等等。所以这方面企业高管应该是全面的推动促进者。
　　
　　 另外一个循环是从产品到市场，怎么样把产品销出去。就是从研发到销售应该是良性的循环和反馈。销售不断把市场需求反馈进来，研发还会提出引领市场的东西。这也是一个循环。
　　
　　 还有一个循环是我们怎么把市场机会把它变成现金。有这个机会，竞争对手还没有发现，我们怎么先发现了，发现了以后，发现的人怎么样得到公司相应部门的支持，怎么样拿出解决方案第一时间给到，第一时间变成合同，这也是一个循环。
　　
　　
　　 李国盛：研祥对企业内部人际关系的循环是怎么运营的？
　　
　　 陈志列：研祥93年提出来诚实祥和，永续经营的理念。打击内部勾心斗角，淡化级别，全力以赴工作。这个可能代表了我们对人际关系的一种看法。一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向，怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里，他可能不必通过把工作干好，而是通过把人际关系干好，够能做到他想要的位置或者是待遇。这种人在我们这儿是生存不下去的。
　　
　　 我们有个例子，九几年的时候，有两个女同志，很能干，她们俩个在工作上互相给对方设置门槛，但是她们两个部门是需要合作的。我进行过劝说，要合作，工作第一。但是她们不听。在这种情况下，研祥有制度性的，看看她们对公司来讲哪个贡献更大？我们把低一点的开除。我们评论完是半斤八两，后来两人都被开除了。这个案例在新员工培训里边被反复的提起。两个人如果互相掐的话，把水平差的干掉，如果一样水平的话，都干掉。
　　
　　 大家把所有事情放在桌面上，桌底的事情背后的议论没有人理的。时间长了，就没有发生了。 另外我们强调大家把精力用在工作上，而不是搞复杂的人际关系，或者互相较劲身上，而是把它用在工作上。在我们这里。你每天上班就是给周围的人洒糖果，也不一定提拔你，你没有干活，有什么用。见人就笑，谁家结婚就去，就是你口碑好吗？这个没有帮助我们工作啊，我们公司不认这个东西。
　　
　　 有很多人包括有才华的人，从心底来讲，他是不愿意低三下四天天花时间，一到过年就想着说给谁写贺卡，他们是不愿意干这个事的。结果来的人特适应，如鱼得水，真好。愿意的人就来了。
　　
　　
　　 李国盛：研祥在特种计算机领域做的很棒，为什么不进入民用和商用电脑市场？
　　
　　 陈志列：比如特种计算机中的军用计算机和商用计算机的区别，功能可以一样，但是它们所需的环境温度还有其他指标不一样。比如：商用机在0—40度正常使用，工业机在负25到正85正常使用，军用机在负70到正100度正常使用。还有军用机比如八楼往下扔没问题，工业机二楼往下扔没问题，商用机可能一米往下扔没事。这都是有不同指标的。当然它们之间不同的东西远远比我说的还要复杂，就不展开了。
　　
　　 就计算机来讲，全球没有一个厂家把三个级别都做了，又做商用，又做工业用，又做军用。几乎是两类厂家，做工用和军用是特种计算机，做民用计算机的，没有人跨越中间这条鸿沟。因为他们的生产、研发、设计都是完全不同的概念。
　　
　　 我们国家有一个最著名的厂家做商用的，想跨越一下。他98年做的，到02年把这个部门关了。我非常敬佩他们企业领导人这种大胆试大胆收的魄力。我就不敢跨越这个事。我们做特种计算机，我们不会做办公用计算机和家用计算机。从技术上生产上研发上完全可以做出来。但是消费者不同，我们全是B2B，没有个人消费者来买我们的东西。消费群体不同。不是技术上有鸿沟，是消费群不一样。
　　
　　
　　 李国盛：陈总前几年看到好多企业炒股，炒房地产，您动过心吗？
　　
　　 陈志列：动过心啊。95年的时候，我叫我太太去红桂路开证券户。我太太骑自行车去，因为离我们公司不远。在中国人里面，我们俩个都算笨的，她没有找到开户窗口就回来了。然后到现在我们也没有开过户头。这个没有缘分的。我看他们赚钱，今年扔进去一个亿，明年变成五十个亿了。我听了没反应，也不太可能，但是反应也就两秒钟马上就冷却下来了。
　　
　　 我现在觉得挺好了，撞上改革开放，现在衣食无忧，而且口袋里钱也够活到下半辈子了，而且还可以干自己想干的事。如果这个事情不是我相干的，我就离职了，就周游全国各地花钱去了。但是我觉得干活比花钱乐趣更大。除了这个理由，还能怎么解释我天天干活呢。如果我觉得到全世界各地花钱比我现在舒服，没有人挡着我。
　　
　　
　　 李国盛：干这个事业是比单纯挣钱和花钱更过瘾的事。
　　
　　 陈志列：当然，就是现在的活儿很过瘾。而且不光是我，研祥的高管团队百分百认为我们现在干活比周游各地花钱有意思。因为他们也把下半辈子的钱装在口袋里了，而且他们还在全国各地跑，那是真觉得有乐趣，还有什么解释呢？
　　
　　（完）

来自天涯访谈