与稻盛和夫心与心的交流 与大师的交流，语言永远是匮乏的。更多是通过心与心的交流，甚至是潜意识所形成的场的共鸣与共振。 王育琨/文 6月10日下午1点半，在稻盛和夫下榻的文津国际酒店书吧，与德龙控股的董事长丁立国一起拜见了稻盛和夫。 从上午开始活动一个接着一个，老人依然精神矍铄。他感谢我为他的新书《人为什么活着》写序，从那里面看出我对他的哲学理解得很到位。他关心，我怎么会想到给他的书写序，为什么会那么写？ 我说，写序时只看到不到1/4的篇幅，如果能够看到全书的书稿，我会有更多的体会和心得。 我提到，很早就开始学习稻盛和夫的哲学。在从1994年开始的企业经管理中，就一直在体会和应用京瓷哲学。尤其是去年汶川地震、毒牛奶事件，更让我体会到应 […]

　　 　　 在物价快速上涨数月之后，国务院下发了《关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的通知》。而后，发改委迅速跟进，连发五文部署物价调控工作，其中尤其强调从监管着手，加强价格巡查、检查力度。 　　此等平抑物价之举，实际是在为推迟加息造成的过度通胀擦屁股。相关部门出于对热钱的恐惧和对于保持经济增长的期待，迟迟不愿加息，另一方面，则是承受巨大通胀压力的民众。 　　面对此等民生问题，行政色彩浓厚的“中国式价格平抑”粉墨登场，今天查粮油，明天查蔬菜，一时间，似乎也有效控制了价格上涨，保障了民众利益，但因此产生的连锁反应却误中副车，殃及了企业。据相关报道，工业企业由于原料价格上涨而终端价格受调控，已经开始出现明显减 […]

樊宇明讲的管理故事—守洞待兔 樊宇明 过去有一则很有名的故事叫《守株待兔》，故事说：一个农人在田地里干活儿，突然草丛中跑出一只兔子撞到了田里的一棵大树上。因为兔子奔跑的速度很快，兔子的脖子被撞断了，于是农人很轻易地获得了一顿美餐。从第二天开始，农人便专门蹲在那块田里等待撞树的兔子。结果田地荒芜了，他也没等到第二只兔子撞树。 这则故事是宋人讲述的，于是一千多年来，那个守株待兔的农人被作为梦想不劳而获的懒人代表，为世人所讥笑和讽刺。 起初看这则故事的时候，樊宇明也觉得那个农人实在是愚蠢得可以，他把一件偶然的事件当成必然来看待，最终不仅没有再得到兔子，连土地都荒芜了。后来，工作了，经商了，接触企业管理工作了，樊宇明再看到这则故 […]

　　 　　敬告各位博友：本博客自今日起将在相当长时间内，每周一稿海尔案例研究短文。以期引发对海尔模式，尤其是以海尔、联想等中国领航企业为代表的中国企业“营消”商业范式革命的探讨向纵深推进。 　　海尔经典研究之四： 　　国际化：颠覆传统的海尔模式 　　中国企业如何同国际接轨？不论是我国公司“走出去”，还是跨国公司走进来，都有一个相互国际接轨问题，全球化的资源配置规则是全球公认的，就是WTO规则。现在一些发达国家的公司或多或少、自觉不自觉地要把他们国家民族概念的东西搀在里边。所以，我们的企业要对国际规则进行“改造”和“反改造”。当然，这些年来 […]

通产丽星“营消”路：中小企业“过冬”招数（一） 文／管益忻 通产丽星，一家身为国内著名化妆品软管包装企业，它所走过的路程，仿佛一段令人神往的传奇呈现在人们眼前，其成功创业并迅速做大的“营消”之路对我们当前处在生与死的考验中的中小企业而言，无疑是一种大有裨益的前车之鉴。通产丽星“营消”商业模式的成功打造关键在由企业同行之间的竞争为主向企客之间的竞争为主过渡，这就是通产丽星“营消”商业模式创新的成功的关键所在，即其核心在以自主创新不断提升产品附加价值来定的。 20世纪90年代初期的中国，新的复合材料软管正在成为化妆品包 […]

　　　　作为一个商业和管理的研究者，我看近年中国宏观社会政治经济体制的演变有两个节点。一个是2008年9月爆出的三聚氰胺事件，一个是三年后2011年7月的温州动车事件。前者代表盗商(亦盗亦商)势力已经在中国各个行业盘根错节，在地方权力的保护下，铤而走险，为了一己之私，明目张胆地草菅人命。后者则显示整个体系的持续恶化，尤其是标志着官商(亦官亦商)势力的逐渐成型，一些打着为民谋利的旗号的国有企业，通过劫持中央权力(如所谓“统治基础”论)，正在逐渐蜕变成为一小部分人的禁脔，从为民谋利，到与民争利，最后到谋财害命。 　　三聚氰胺事件是船体上出现的一个大洞，温州动车事件则好比主机房已经开始进水了。经济狂飙突进的背景下， […]

【引言】ABC公司是河南的一家低压电气公司，管理和生产人员共有百余人，年销售额曾达到4000万元。成立10年来，其销售队伍从没有连续3个月达到10人以上，而且更换频繁，一批一批的来，一批一批的走。尤其近年，随着市场竞争的恶化，公司销售一路下滑，主要原因就是销售队伍不健全、不稳定导致的老客户流失和新客户开发不顺利。老板很头痛，也没有想到什么好办法，和我交流中流露出许多惆怅和无奈。 你的营销团队健康吗？ 这样的公司和类似的情况，我遇到的不止ABC公司一家，可以说到处都有，数不胜数。这种公司相同的一个情况是：营销团队处于一个不健康的状态。经我们对数十家百人以下的民营企业的团队建设研究，其营销团队不健康的因素主要表现在以下几个方面： 1．人 […]

　　 　　 解读《王石管理日志》 　　 访亨通堂文化传播机构的创办人 商业观察家陆新之先生 　　 　　价值中国：您自1994年就开始关注万科，这本《王石管理日志》已经是你关于王石的第二本书了。万科这个企业在您眼中究竟有何与众不同？是这个企业的成长模式的独特，还是王石本人的魅力吸引您长时间的关注？ 　　 　　陆新之：我从1993年开始做财经记者，1994年接触到证券市场与股份制管理等等，对现代企业管理的各方面信息都来自于万科公司这个活生生案例。对于我个人而言，财经知识的积累可以说是同万科一同成长的。因为了解得比较深，所以既能够也愿意从更深处发掘万科的魅力。 　　至于说是万科这个企业，还是王石这个人更吸引我。在很长一段时间，万科与王石是 […]

教育券的教育公平探讨 胡源源 胡青 【摘要】近年，作为打破教育垄断、引入市场竞争及提高教育公平的教育改革新实践的教育券制度被“舶”来我国，在浙江长兴等地进行了尝试。这引起了学界、当局的广泛关注。文章从教育券对教育公平的意义进行剖析，认为教育券制的实施有助于现实中教育起点公平、制度公平、道德公平；同时，强调当前需要加强针对我国国情的教育券理论研究，以更好的完善我们的教育券实践。 【关键词】教育券 教育公平 教育效率 20世纪60、70年代在国外兴起的、以打破教育垄断、引入市场竞争、提高教育公平的教育改革新实践教育券（Education Voucher）制度，近些年被引入我国。2001年，我国浙江省长兴县出台《关 […]

未来商业运行新框架 未来的商业组织需要的运行要素已经超越了“管理”这个词语的经典内涵，上升为一种顺利社会发展趋势的动态运营。它更加注重个人自由与天赋，从传统的科层组织转变为灵活创新的源泉。为了更好的刻画这样的趋势，彼得斯列出了四种重要的要素：领导，天赋，设计和潮流。在这样四位一体的架构中，可以隐约看到未来商业的模样。 领导。彼得斯认为：“领导艺术的核心是运用故事的方式进行有效沟通。 不要在组织内寻找做错的事情，然后尽力修缮；应该寻找作对的事情，然后依据它们进行扩展。”这样的组织成长方式是一种依据人际社会网络组成的可以自我生长、转变的有机结构，而突破了传统组织成长中机械扩展的模式。在这样 […]