民营企业家缺乏向现代企业家过渡的文化底蕴民营企业普遍存在资本积累机制有余而资本集中机制不足的问题.宁为鸡头不为凤尾的思维定势使得许多小资本不愿联合成为大资本去发展大企业. 民企治理专家曾水良认为,民营企业家在整体上还没有形成真正摆脱世俗化的“小农经济意识”主流文化倾向,诸如缺乏实业精神,投机性,无序性,唯眼前利益是图等等这些错误制约了企业家的理性决策.企业家是决策者。这让我联想到我在做民企管理咨询时的经历。有什么样的老板，就会有什么样根深蒂固的企业文化。 民营企业是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着与生俱来的两个致命弱点，说到底，很简单，那就是我们中国人“小农经济意识&r […]

深化应用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点，现在，ERP确实面临了很多挑战。在深度应用时，需要深入分析客户的需求和行业特征。从车间的深度应用和生产排程问题到扩展到供应链协同问题；从绩效管理问题到产品生命周期管理问题等，这就需要ERP以外的系统支持。但是，ERP作为管理的核心系统，其价值还是大有潜力可挖。我们必须注意到： （1）ERP本身必须持续的改善，不断的提高应用水平 （2）需要及时分析ERP是否支持其管理变革 （3）软件商，咨询商，和企业需要一起来探讨如何使ERP更为企业带来价值。尤其是在转型变革的时代。 我从事ERP多年，感觉ERP确实能给企业的运作细化揭示大量改善的机会。只要我们中高层不再远离细节，作出努力来掌握和学习其 […]

　　　　CRM以用户需求为导向，颠覆软件业一贯的用户价值和收费方式，创新商业模式，并极其高明地打造生机勃勃又不断成长的企业生态系统，转身技术平台提供商。2012年，它击败苹果和谷歌高居福布斯最具有创新能力企业排行榜的榜首。 　　到目前为止，在云计算领域大名鼎鼎的Salesforce.com（CRM.NYSE，以下简称CRM）还未广为人知。和其他知名高科技企业如微软、甲骨文、谷歌等相比，它规模不算很大（员工8400人，2011年收入23亿美元）；它是一家针对B2B小众市场的企业，向商业用户提供其销售团队的自动化管理服务SFA（salesforce automation），这也是其名称的由来。 　　虽然无法和比其大一岁的谷歌相比肩，但C […]

历史学家汤恩比曾经说(人类的历史，便是在挑战与回应中前进)，能面对挑战找到出路，便能持续生存发展，无法面对挑战，则终将被湮没在历史的洪流中。今天历史的棒子交到您我的身上，如何面对层出不穷的问题，考验著这一代人的智慧与毅力。 如果与如何 有一位年轻人，长得挺斯文，书也读的很好，是名牌大学毕业的高材生，可是到企业工作后，一直无法得到上司的器重，在我担任该公司的顾问时，他的主管找我和他聊聊，想找出原因何在，后来我发现这位年轻人有个心态上的问题，每当遇到困难时，他便会说∶如果┅.，我便能够┅.。 如果广告多一些，我便能把业绩作出来，如果竞争对手不用差劲的手段竞争，我便能够达成目标，如果不是送货部门搭配不当，我便能够准时完成任务，他把所有的智 […]

华润雪花，谁来掀起你的“盖头”？！ “西部歌王”王洛宾的一句“掀起你的盖头来”使人对已然遥远的“盖头”生出一种莫测的向往与憧憬，它也该是有着确实的内涵吧？而在遥远、古老的西方文明史上，未嫁女子的遮盖是自己的父亲，已婚女子的遮盖则是自己的丈夫。 柳传志不止一次地强调：“联想是我的命！”，金志国则信誓旦旦地表示在“跟啤酒谈恋爱”。诸如此类的警语告诉我们，一个企业真正的强大、成功和可持续，很大程度取决于其老板这种父亲般的牺牲与恋人般的守护。处在不同发展阶段的企业，对父亲和恋人的需求是不同的。如果说 […]

卢武铉在颤抖中迷失 这样一个好人，离开这个世界，也不知是这个人的悲哀，还是这个世界的悲哀。无论如何，卢武铉已经给了这个世界最震撼的东西。他至少让千千万万的人，一下子体悟到老子说的“橐龠”现象，体悟到在剧烈的颤抖中从整体上把握节奏的重要性。这伙可挽救许多生命！ 王育琨/文 人们常常在剧烈的颤抖或震荡中，迷失本性，丧失平衡。韩国草根总统卢武铉，凭借坚强的意志一生度过劫难无数，可是最后当一个安静的后院被剥夺了，健康不好，数天失眠，书也读不下去，字也写不成了，生命已经失去了意义。只好把酝酿了很久的想法在5月23日早晨付诸行动。他5点21分打开电脑，开始写遗书。5点26分做了第一次存档。5点44分最后一次保存。5点50分左右走出宅邸。6点45 […]

　　　　昨日开会，我提了一个人力资源的招聘，其主体是各部门的事情，没有想到竟然遭到全体主管同仁的反对，齐刷刷的举手，吓了我一跳，呵呵。 　　昨天陈总在公司的管理风格方向上，咨询了大家的意见，在企业管理风格上有完全不同的两个方向，实际上我们只能选择一个方向。一个方向就是精细化管理，在这个方向上企业需要细化其KPI，其KPI的设定，一定需要做得非常精细，这样的方向上，绩效不完全是按照人的需求而定义，它不是最核心，最核心的东西是企业的需求。以企业的需求设定所有的其他元素。在这样的模式下，需要建立企业末位淘汰制度，完成目标是需要首要完成的事件，所以，在这样的模式下，企业关注的是企业20%的员工，所以，在开始这个工作的时候，企业中肯定会有大量 […]

　　　　 　　 　　公司画册文案的基本要求是:以简练准确的语言把公司的核心要素有条理的表述出来。主要包括公司的成立时间、地点、组织架构、公司背景、行业地位、核心竞争力、企业宗旨和经营理念等。 　　现在的这份画册文案有四个类型的问题，试加以分析： 　　第一类、内容排列顺序 　　 “我们的公司”这一内容在首位才合适。目前将“环保节能优秀企业”放在第一位，是考虑将优秀企业的形象突出出来，但是我以为在第二位比较合适。不应当为了突出优秀形象就将公司简介挤下，毕竟公司简介是最基础和最重要的方面。 　　第二类、段落的文字逻辑混乱，表达对象错误 　　主要是“我们的公司”两段。 […]

企业文化将价值转化为目标 企业文化是推进企业成功的动力。可以说企业文化是企业的“个性”，它代表着“这里怎样做事的方法”。企业文化的组成部分包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践。那么，促使企业成功的致关重要的元素——企业文化是怎样被建立起来的呢？一般认为，企业文化是默认地自然而成，而不是有目标地形成，毫无疑问的是员工不会了解文化。其实，企业文化就是希望员工去实现和达到所期望的标准。 回到默认而成和目标形成的概念。假如员工并未持续表现出高质量的行为，假如员工不了解企业文化信息，也不能从工作中收获乐趣，不太容易合作或信赖，假如没有在企业内的日常一线工作中遇到那 […]

　　　　——访厦门大学管理学院院长 翁君奕 　　厦门大学管理学院的发展历程厦门大学开展管理教育和研究的历史悠久。早在1921年厦门大学创建之时就成立了商学部，并设立工商企业管理科系。自此之后，虽历经1953年全国院系大调整仍有会计学等重要学科一直保留下来并在改革开放后得到迅速发展。 　　厦门大学管理学院现设有工商管理一级学科博士学位授权点（含会计学、企业管理、技术经济与管理、旅游管理），工商管理博士后流动站，6个教科类硕士学位授权点（会计学、企业管理、技术经济与管理、旅游管理、管理科学与工程、系统工程），2个专业硕士学位授权点（MBA、EMBA），其中会计学是国家重点学科并建立了高校人文社科重点研究基地，企业 […]