向国学学管理 坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克。韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史和管理相对接的课程是首次出现。 虽然中国管理培训课程数以千计，在google上搜索，0.26秒可以得到868000项“经理人培训”的查询结果，0.38秒能搜到3070000条“管理培训”相关的信息；但北大 […]

反向投资是度过经济危机良策 在经济衰退中，大多数企业都退守自保，而那些更成功的竞争者却借此机会增强了自身的优势。这些企业通过做出挑战传统智慧的战略抉择，从经济衰退中更有力地崛起，其市场价值比经济下滑之前还有所提高。不但提高了在股票市场上的估值水平，而且获得了对所在行业更强大的影响力。 利用经济衰退期获得优势，保持行业领先地位的企业，是成功企业，更是会利用经济衰退期的企业。这些成功企业有在经济衰退期和经济较健康发展时期的特征。对在经济衰退期进行并购有着更大的胃口。在经济衰退期中，当竞争对手们几乎已经停止进行交易活动时，这些企业的交易计划的削减量则相对较小，从而弥补了与本行业其他企业的差距。此外，它们在经济衰退期的交易规模也大得多。在严 […]

　　 世界著名经济学家罗伯特•希勒说：“今天，我们正处于一个深刻变化的时代，企业竞争方式在发生变化、全球市场环境在发生变化、人类商业文明发展进程也在发生变化。然而，无论未来如何变化，人们对品质的追求始终不会改变。” 2012年1月25日，世界经济论坛在瑞士小城达沃斯隆重上演。论坛的主题为：“大转型——塑造新模式”。全球数百位顶级智囊用整整5天的时间，来讨论未来世界经济的发展趋势，而中国经济发展方式和企业生存的转型无疑是这次论坛的焦点。而这场转变背后的还隐藏着一个关键词——那就是“质量”。 从经济运行质量， […]

本文是应中宣部主管、中国思想政治工作研究会会刊《政工研究动态》之约而专门撰写的，全文发表以飨读者。 　　 用科学发展观创新企业思想政治工作 国有企业伴随着新中国一起成长，是中国驶向大洋的主力“舰队”。国有企业的发展壮大离不开思想政治工作，思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，国有企业的思想政治工作，是我们党工作的重要组成部分，是加强社会主义物质文明和精神文明建设的基础性工作，是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。思想政治工作是我们取得一个又一个胜利的重要法宝。它对于凝聚人心，调动员工的工作积极性，增强员工主人翁责任感，促进国有企业改革和发展，战胜经济危机，践行科学发展观，构建和谐社会都具有十分重要的作 […]

专业领袖、敬业领袖 特种计算机行业的最大特点就是专业化，尤其是在研祥公司这样的重视研发的企业，研发人员大多是理工科毕业。学理科的人员天生就有良好的学习性，对于事物的钻研的投入精神是与生俱来的。因此，在研祥工作的各区域总经理们也都是在管理中不断地学习，以适应公司和行业的飞速发展。 2008年初的公司年会上，集团组织全体高管一起重温电视剧《亮剑》，而在研祥集团内部，也有一个冲锋在市场一线“逢敌必亮剑”的“铁血独立团”，他们就是活跃在研祥区域市场管理本部的“五虎上将”，他们至今仍在为研祥成为国际领军企业的目标而搏杀着。 李明，是研祥集团全体高管中，外表最不像&ldqu […]

　　 　　现在人才竞争激烈,好象一下子中国的人才都挤到人才市场或招聘网上了。那方面的人才都是非常之多，竞争非常激烈。你到网上搜一下，似乎不论什么专业、什么学历、什么职称，不论你按什么方法去搜，都可以搜一大堆人才。来招聘的企业似乎要求也越来越高，学历要求从高中到专科，从专科再到本科，一路上涨，现在还时传来博士生找工作的尴尬；对技能的要求，对工作经验的要求也越来越苛刻……,应聘者不由感叹工作真是难找啊。 　　然而，工作虽然难找，有几类公司你却要悠点去。非法的，如要押金、压身份证、毕业证之类，那肯定不能去的。这里所说的是指不直接属于违法，但会让你感到不舒服的那些公司。这里的不舒服是指不长的长期来看，这类公司给你带来 […]

企业领导者要对员工进行指导和支持！强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。现在的员工需要领导者能够给他们指导和支持，能够鼓励他们做到最好。然而，在对员工指导和支持的过程中，领导者最常犯的错误就是“沟通不当”。表现为领导者要么不跟员工沟通，要么沟通过度，要么沟通不当，这些情况通常表现为情绪激烈、生气、责备或仅仅沟通不清晰。比如，领导者未能与员工就目标沟通清楚，这往往是因为在主观上总认为下属员工已经明白公司的目标，也已经明白该在其中担任怎样的角色。 领导者在对员工指导和支持的过程中，常犯的第二大错误则是“指导不当”。表现为给员工指导，却不让员工参与进来，不考虑员工的反馈，不给员工授权， […]

熟悉经济学的人都知道有一个劣币驱逐良币的理论。其实，企业竞争中与优胜劣汰相反的劣胜优汰是一种常见现象。 对管理的投入构成成品的成本的一部分，增加成本会向上推挤利润空间，最终导致价格期望上升，当然，管理的提升会带来产品性能的提升。管理方面的投入在对产品性价比的提升方面会表现出经济学所谓的边际效用递减的现象，即初期的少许投入会取得很好的效果，但是再后来的巨大投入只能换来少许的进步和改善。因此一般说来，管理费用和产品的性价比之间的关系可以用一条开口向下的抛物线来表述。 正因为如此，一些中小企业施行的不是持续提高的管理思路，而是把一定程度的由于弱管理而造成的混乱当做一个可以接受的局面，即一种“适度管理”的思想，把投入 […]

　　　　价值中国访开启指导师、央视《对话》前总导演 张鸿勋 　　开拓觉察，启终为始 　　价值中国：您是国内第一位开启教练，“开启”这两个字应该如何理解？开启的境界是一种什么样的状态？您的开启课程可以怎样帮助人们？ 　　张鸿勋：我们这一行在英文里叫coach，翻译成中文是教练，实际上我们现在叫“指导”。我们认为人的心灵是非常重要的，人活一生不就是心灵的体验吗？所以我们把它改名叫“指导”，这是原因之一。指导这个词最早见于《汉书》，叫“指道”，这个“道”只能指，无法讲，有一句话叫做“为学日益，为道日损&rdq […]

　　　　一位知名企业家说过，改革开放30年只是完成了市场经济的启蒙和启动，在未来的10～20年，中国将出现一批千亿级的企业。此次金融危机在给经济带来震荡的同时，也为我们提供了一个极佳的视角和机会，审视中国千亿企业的过去、现在与未来。 　　万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在门口，面临关键一跃。就过去而言，它们都堪称胜者；面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇迷茫。这些成功或迷茫，在中国一流企业为自己寻找未来的途中，有着极大的共性。在这里，我们引用“企业增长驱动模型”来进行阐述。 　　企业增长驱动模型 　　做企业，无非是“做人”与“ […]