毛泽东的军事科学理论是毛泽东思想中璀璨夺目的一部分。毛泽东同志在运用军事辩证法指导战争的军事实践中，正确认识和解决了战争中的全局和局部、兵力的集中与分散、进攻与防御以及争取主动、变弱为强等矛盾关系，创出了一整套具有科学辩证思想的军事理论和战略战术，科学地揭示了军事斗争的规律。 　　市场如战场，虽无炮火硝烟，但竞争却异常激烈。战略是决定企业未来生存和发展的根本，纵观世界上有实力、有影响的企业集团，无不是企业战略管理的典范。毛泽东的军事思想，运动战、阵地战、游击战以及灵活机动的战略战术，对指导企业参与市场竞争、实施战略变革管理具有重大的现实指导意义。 　　谈到变革，就要确定转折点。数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转 […]

1. 前提 中国是世界上公认的空运增长最快的地区。波音公司预计：未来20年，中国航空市场年增长率预计超过9%，远高于世界平均增长水平，并在20年后成为除美国之外最大的民用航空市场。放眼国际航空界，人们注意到，随着世界经济一体化进程的加快，航空运输市场也呈现国际化、全球化的大趋势:美国联合航空公司、德国汉莎航空公司、加拿大航空公司等组成“明星联盟”；美利坚航空公司、英国航空公司、芬兰航空公司等组成“寰宇一家”。这是世界上最大的两个航空公司联盟，总收入都在500亿美元以上,开始影响并左右世界航空业的发展。 2.1 背景与现状 目前中国的航空公司不时遭到舆论批评。因为，据说它们的竞争力远不如 […]

　　 　　通过多年的节支增效努力后，业内任何规模的公司中的领导者重新将注意力集中在了顶线增长，随着全球化竞争和商业、技术环境的变化，企业的CEO们把创新视为实现高速发展的秘诀。备受企业管理者们推崇的畅销书《世界是平的》一书中所列举的“碾平世界的10大动力”中，大部分都与IT技术有着紧密的关系。作为IT部门的领导者，CIO应如何推动创新？CEO到底想从CIO身上得到什么？近期发布的IBM《2006年全球CEO调查》带给CIO以下关键信息：业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合是CEO最关注的三大创新热点。 　　Meachen教授曾经说，CIO应该有三只脚，即CIO的领导艺术由三部分组成：对核心业务的基 […]

　　传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处。所以，当一国经济的现代化程度逐步加深的时候，家族企业的数量会减少，其影响力也会下降。不过，近几年来，家族企业的发展出乎人们的意料，如德国家族企业的发展指数10年间飚升了206%，而非家族企业发展指数仅上升47%。介于此，欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。意大利工业史家安德里?考利（AndreaColli）在2003年出版的《1850年－2000年家族企业史》当中，用系统的历史和理论框架分析了家 […]

解剖品牌代言三大错位错位1：代言错位品牌代言必须选择好代言人。但是，一些品牌在选择代言人时，没有考虑该代言人的忠诚和支持群体，忽视该代言人的忠诚和支持群体的消费心理和接受意识，导致品牌代言广告受到这批群体的拒绝和抵制，这是品牌广告主所不愿看到的。所以在选择品牌代言人时，必须全面考虑品牌的目标群体，然后选择该目标群体所青睐和欣佩的知名人事，只有这样，才能是品牌代言广告达到事半功倍的传播效应，实现最大的感召效果，保证品牌知名度和产品市场销售额的双向快速提升，实现品牌知名度和产品销售额的正比例增长，反之，虽然有知名度，没有接受度的提升，这样的广告就是浪费。某超女代言的产品就对销量影响不大甚至出现产品目标消费群体抵制购买的消费行为，导致产品 […]

联想的危机 开卡车的别想追得上开轿车的，你与竞争对手使用的赛跑工具不一样，跑得再远，差距也不会缩小。 联想是否能从优秀到卓越，能否登上PC之巔，必须正视与王者之间的本质差异，必须来一次认识的洗礼：如果仅仅把戴尔只看作渠道模式的创新，渠道份分销改成直销，那永远也走不出围墙：7天电话交货戴尔行，联想不行，即使挖来戴尔的高管，也照样不行。联想的“心病”也就永远消除不了。 联想的认识应该来一次革命：戴尔是供应链模式的创新，是基于互联网时代的PC消费模式的创新，而不是简单的渠道创新。而供应链模式创新就不全是运营问题了，它包含了更具战略意义的深远内涵。戴尔的千种专利无不是流程上的，供应链模式上的，这一契而不舍的创新与发明 […]

　　 　　务虚与务实论 　　企业为什么？ 　　有人说是为了盈利、创造财富，有人说是为了实现个人不能实现的梦想，有人说是聚集仁人志士回报社会，有人说是为了企业员工养家糊口为社会解决就业，有人说是为启发人类智慧推动社会文明进步，有人说是为了国家富强等等不一而足。 　　在《基业长青》中卓越的公司有三个特点：第一不是单纯以赚钱为目的；第二这些公司都胆大妄为，都是在刚起步甚至每一个阶段中都提出让人不敢相信的近似荒唐的一些目标；第三这些公司都看起来是一个矛盾统一体，既叱咤风云又小心翼翼，既考虑长远利益又考虑眼前利益。 　　整个世界你随处可以看到，有人只对金钱感兴趣，对其它一切事情没有兴趣，但他赚到钱了么？没有。你为了赚钱，假若你一门心思地赚钱反 […]

　　 　　家世界零售军团的消失杜厦“资本"不慎，满盘皆输 　　2006年9月，家世界家居出售全国家居建材超市网络给美国家得宝；2006年11月，家世界家居出售内蒙古、山东、山西及河北保定的10家超市门店和债务给山西美特好。今年3月24日又把天津家世界超市低调出售给华润，标志着曾经在中国家具建材零售市场上叱咤风云的家世界时代的结束。 　　让杜厦下定决心卖掉营收稳定的家居建材超市业务的原因，实际来自其另一板块的业务——大型综合超市的资金压力。2004年杜厦经营策略的360度的转变把本稳健经营的家世界带入了如今的困境。 　　杜厦一直对大型综合超市业态发展寄予厚望，并作为家世界的主营业务。在20 […]

周明华 国家质检总局、卫生部23日发表声明称，SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致，正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。目前我国和国际上还没有化妆品中铬和钕可接受的含量水平，也无安全限量标准。宝洁公司随即称，SK-II将继续在华销售，目前对消费者进行澄清是第一要务。（10月24日《新京报》） 自国家质检总局9月14日扔出一枚“检测炸弹”——从日本进口的SK-II化妆品日前在广东检出禁用物质铬和钕等有害重金属物质一个多月后，突然又与卫生部联合抛出这个自我否定式的“声明”，并“冒出”这种模棱两可的质量检难和卫生健 […]

　　在谈到企业文化的时候，我们不能不说，厂长经理钻研推崇易经、兵法，开口闭口讲老子的道德、孔子的仁义、释加牟尼的慈悲、耶稣的博爱，这不是企业文化。企业文化首先不是一种哲学文化，而是商业文化，是商业文化统摄企业文化才对，而不应是哲学文化统摄企业文化。一个企业，无论是中国企业还是外国企业，他不是培养哲学家的地方，就是生产出来的企业家也只能是一个小团体，企业本质上是商业组织，合法合理的发展，为社会提供更多的产品和服务，当它赚取利润时，及时给自己的投资者、自己的员工、给社会，通过照章纳税或者慈善事业，以应有的回报。 　　这是一个经济人，一个经济经济组织最起码的义务，做到这一点，才算是一个文明经济人或者经济组织。也只有这样的一个基础，才可能有 […]